Präsentation herunterladen
Die Präsentation wird geladen. Bitte warten
Veröffentlicht von:Christianne Gera Geändert vor über 10 Jahren
1
Mitmach Parcours (MP) zu AIDS, Liebe und Sexualität in El Salvador Eine Studie zur Nachhaltigkeit Paola Frattola Frankfurt, 29 Juni 2010
2
Gliederung Einführung 2. Interne Nachhaltigkeit
3. Externe Nachhaltigkeit 4. Institutionelle Nachhaltigkeit 5. Finanzielle Nachhaltigkeit 6. Schlussfolgerungen April
3
Ausgangsbedingungen - El Salvador 2003
1999 Erster HIV/Aids-Strategie-Plan 2003 HIV-Prävalenz: 0,7% Behinderung der HIV-Prävention durch die katholische Kirche : GTZ führt Adaption des MP an die örtlichen Rahmenbedingungen durch und implementiert MP-Veranstaltungen April
4
Komponenten der Nachhaltigkeit
April
5
Gliederung Interne Nachhaltigkeit 1. Einführung
3. Externe Nachhaltigkeit 4. Institutionelle Nachhaltigkeit 5. Finanzielle Nachhaltigkeit 6. Schlussfolgerungen April
6
GTZ Inputs und Aktivitäten 2003 - 2005
Adaption Entwicklung der 5 Stationen Lobbying MoH, MoE und 10 NGOs konnten für den MP gewonnen werden Capacity Development 250 Facilitators wurden ausgebildet Qualitätssicherung Facilitator Handbook, Copyright an den visuellen Hilfsmitteln, Nutzungsvereinbarung Monitoring und Evaluierung M&E-Instrumente MP-Veranstaltungen 363 MP-Veranstaltungen für Teilnehmer/innen durchgeführt April
7
Nachhaltigkeit der MP-Aktivitäten in 2009
Adaption Alle 5 Stationen werden unverändert durchgeführt Lobbying MoH führt regelmäßig, MoE nur anlassbezogen MP-Veranstaltungen durch 4 NGOs führen regelmäßig durch 11 weitere NGOs konnten neu hinzugewonnen werden Capacity Development Die Empfehlungen für das Training werden immer noch umgesetzt Qualitätssicherung Das „Facilitator Handbook“ und die visuellen Hilfsmittel werden noch immer genutzt, die Nutzungsvereinbarung hingegen nicht mehr Monitoring und Evaluierung Nur unregelmäßige Verwendung der empfohlenen M&E-Instrumente MP-Veranstaltungen MP-Veranstaltungen wurden von Stakeholdern übernommen April
8
Gliederung 3. Externe Nachhaltigkeit 1. Einführung
2. Interne Nachhaltigkeit 3. Externe Nachhaltigkeit 4. Institutionelle Nachhaltigkeit 5. Finanzielle Nachhaltigkeit 6. Schlussfolgerungen April
9
JIC Stakeholders MoH MoE 21 NGOs
führt MP-Veranstaltungen in den Gesundheitszentren durch MoE führt MP-Veranstaltungen anlassbezogen durch 21 NGOs führen oder haben MP- Veranstaltungen durchgeführt kooperieren bei der Durchführung von MP-Veranstaltungen (Material, Training, Facilitators) April
10
Fakten zum MP in El Salvador
Stakeholder: Ministry of Health (MoH), Ministry of Education (MoE), 21 NGOs (am stärksten engagiert: Red Cross, World Vision El Salvador, ATLECSES, COESAL) Anzahl der MP-Veranstaltungen: 3.636 Anzahl der MP-Teilnehmer/innen: April
11
Neu dazu gewonnene Stakeholder 2003 - 2009
1 NGO . 2008 1 NGO 2007 6 NGOs 2006 2 NGOs Ministry of Health, Ministry of Education, 10 NGOs April
12
Implementierung des MP Chancen und Herausforderungen:
Gut in der HIV/Aids-Prävention verankert Hohe Akzeptanz auf allen Ebenen Veranstaltungen verursachen keinen großen Aufwand Herausforderungen: Koordination auf nationaler Ebene etablieren M&E regelmäßig durchführen Verbesserung Nutzung Human Resources Marketingstrategie entwickeln April
13
Gliederung 4. Institutionelle Nachhaltigkeit 1. Einführung
2. Interne Nachhaltigkeit 3. Externe Nachhaltigkeit 4. Institutionelle Nachhaltigkeit 5. Finanzielle Nachhaltigkeit 6. Schlussfolgerungen April
14
Gesundheitsministerium (MoH)
MP ist integraler Bestandteil des SIBASI (“Sistema Basico de Salud Integral” – Integriertes Basisgesundheitsprogramm) Es gibt 357 Gesundheitszentren: Davon führen ca. 60% MP-Veranstaltungen durch MP-Facilitators werden aus den Mitarbeitern/innen der Gesundheitsbehörden rekrutiert Entwicklung der “Roll-up-Tafeln” April
15
Erziehungsministerium (MoE)
MP-Veranstaltungen werden anlassbezogen auf “Gesundheitsmessen” und in Jugendlagern durchgeführt MP wird den Lehrern als Kommunikationsmodell vermittelt Die für die Stationen benötigten Tafeln sind zu teuer Da für jede MP-Veranstaltung mindestens 6 Facilitators gleichzeitig benötigt werden, bedarf es eines hohen Koordinationsaufwands April
16
Gliederung 5. Finanzielle Nachhaltigkeit 1. Einführung
2. Interne Nachhaltigkeit 3. Externe Nachhaltigkeit 4. Institutionelle Nachhaltigkeit 5. Finanzielle Nachhaltigkeit 6. Schlussfolgerungen April
17
Adaptionskosten MP-Adaption verursacht relativ hohe Kosten. Diese loh-nen sich aber, weil die Adaption die Grundlage für die Qualitätssicherung und Nachhaltigkeit des MP ist. Aktivitäten Kosten Adaptions-Workshop: US$ Entwicklung der Tafeln: 1.700 US$ Entwicklung zusätzlichen Materials, z.B. Guidelines, Handbooks und sonstige Publikationen: 7.500 US$ Capacity Development (einschließlich eines Monitoring -Workshops): April
18
Anlaufkosten Anlaufkosten können je nach Ausführung und Anzahl der zur Qualitätssicherung eingesetzten Produkte und des eingesetzten Materials sehr unterschiedlich ausfallen Aktivitäten Kosten Capacity Development (bis zu 30 Teil-nehmer/innen als zukünftige Facilitators) bis zu US$ Tafeln für 5 Stationen pro Set US$ Facilitator Handbook pro Stück 8 US$ Sonstiges Material, z.B. Qualitätssicherungsinstrumente, Uniformen für die Facilitators je nach Ausführung April
19
Kosten einer MP-Veranstaltung
Die Kosten einer MP-Veranstaltung können sehr unterschiedlich ausfallen. Mehrere NGOs konnten die Kosten auf 4 bis 5 US$ pro Teilnehmer/in drücken (z.B. ASAPROSAR und Rotes Kreuz), World Vision nach eigenen Angaben sogar auf unter 3 US$. Kostenposition Preis in US$ Facilitators: 0, ,00 Transport: 30, ,00 Organisation / Management: 20,00 Handouts, Geschenke, Snacks, Broschüren: bis zu 45,00 Sonstiges, z.B. Kondome: 6, ,00 April
20
Fundraising UNFPA, UNDP, Global Fund, UNAIDS,
Folgende Organisationen haben für den MP Mittel zur Verfügung gestellt: UNFPA, UNDP, Global Fund, UNAIDS, Niederländische Botschaft, Canadian Aid, World Vision, Caritas, Rotes Kreuz, Plan International, Christian Aid. Hauptargument für das Engagement: Hohe Reputation des MP und der GTZ April
21
Gliederung 6. Schlussfolgerungen 1. Einführung
2. Interne Nachhaltigkeit 3. Externe Nachhaltigkeit 4. Institutionelle Nachhaltigkeit 5. Finanzielle Nachhaltigkeit 6. Schlussfolgerungen April
22
Schlussfolgerungen MP genießt eine hohe Akzeptanz und einen ausgezeichneten Ruf bei allen Beteiligten (Durchführungsorganisa-tionen und Teilnehmer/innen) MP kann kostengünstig durchgeführt werden MP kann sich auch bei widrigen Rahmenbedingungen halten April
23
Erfolgsfaktoren Sorgfältige Adaption zu Beginn des Einführungsprozesses Intensives Lobbying und Ownership der nationalen Partner Einfache Integration in HIV-Präventionsprogramme und gute Zusammenarbeit der einzelnen beteiligten Organisationen April
24
Herausforderungen Einsetzen eines nationalen Steuerungskom-mittees, das sich mit der Qualitätssicherung des MP, der Weiterentwicklung des MP, der Koordination der MP-Veranstaltungen, der Dokumentation von PR-Aktivitäten, der Mit-telakquisition sowie der Überwachung und Auswertung von M&E-Aktivitäten befasst Strategische Planung und Finanzplanung Aufbau eines soliden Finanzmanagement-sytems Systematische Auswertung M&E-Ergebnisse April
25
April
Ähnliche Präsentationen
© 2024 SlidePlayer.org Inc.
All rights reserved.