Bertelsmann Education-Strategie

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1 Bertelsmann Education-Strategie

2 Konzernstrategie – Vier strategische Stoßrichtungen zur Transformation des Bertelsmann-Portfolios; Bildung als zentrale strategische Wachstumsplattform Zielportfolio Strategische Stoßrichtungen 1 3 Stärkung des Kerngeschäfts Wachstumsplattformen Wachstumsstärker Digitaler Internationaler Sicherung kreativer Erfolge, weitere Marktanteilsgewinne Konsolidierungsmöglichkeiten nutzen, hohe Profitabilität sichern Investitionsschwerpunkt in Feldern, die nachhaltiges Wachstum und Wertschöpfungspotenzial versprechen, z. B. Bildung, Musikrechte, TV-Produktion, Finanzdienstleistungen 2 4 Digitale Transformation Wachstumsregionen Digitalisierung bestehender Aktivitäten Entwicklung neuer, digitaler Geschäftsmodelle Ausbau der Präsenz in Regionen mit hohen Wachstumsraten Aktuelle Schwerpunkte: Brasilien, Indien und China (BIC)

3 Bildung ist ein globaler Megatrend – und zugleich ein bedeutsamer Wachstumsmarkt
Weltweiter Bildungsmarkt Wachstumstreiber in Billionen US-$ Steigender Bedarf an Bildung in der Wissensgesellschaft Wachstum in Schwellenländern / größer werdende Mittelschichten Zunehmende Verfügbarkeit und Erschwinglichkeit von Bildung über Online-Angebote Massive Ausweitung privater Bildungsangebote Günstige wirtschaftliche Rahmenbedingungen für Investitionen in Bildungsangebote 7% p.a. 6,4 5,5 Weltweit 4,5 4,6 3,9 Sonstige 3,0 1,8 USA 1,4 1,7 2012 2015* 2017* davon privatwirtschaftlich 0,6 1,0 1,3 Quelle: GSV Factbook; *Werte für 2015 und 2017 geschätzt

4 Nähe zum Kompetenzprofil von Bertelsmann – Hohe Überschneidung zu bestehendem Skillset und Investitionskriterien 1 Das Bildungsgeschäft verlangt sowohl Inhalte- als auch Dienstleistungsexpertise. 2 Bildungseinrichtungen bevorzugen als Partner Unternehmen in privater Hand, die langfristig und strategisch handeln. 3 Bertelsmanns unternehmerischer Ansatz ist im Bildungsgeschäft seit Langem gelebte Praxis und ein wichtiger Erfolgsfaktor. 4 Die geografischen Spezifika des Bildungsmarkts machen lokale Führungsteams erforderlich – ein Prinzip, das bei Bertelsmann fest verankert ist.

5 Investitionsschwerpunkte – Drei wachstumsstarke Sektoren; Umsatzziel von 1 Mrd. €
Drei Sektoren Marktgröße Langfristiges Umsatzziel Hochschulen – Medizin und Humanwissenschaften 115 Mrd. US-$-Markt allein in Amerika, hohe Wachstumsraten Stark fragmentierter, profitabler Markt mit EBITDA-Margen von bis zu 30 % 160 Mrd. US-$ (weltweit) E-Learning – Unternehmen und private Endnutzer Weltweites Marktvolumen von 10 Mrd. US-$ im Bereich Unternehmen/Organisationen und von 9 Mrd. US-$ im Bereich private Endnutzer, hohe Wachstumsraten Stark fragmentierter, profitabler Markt mit EBITDA-Margen von mehr als 25 % 1 Mrd. € 19 Mrd. US-$ (weltweit) Dienstleistungen – Bereich Hochschulbildung Marktvolumen von 2 Mrd. US-$ in den USA mit jährlicher Wachstumsprognose von rund 20 % EBITDA-Margen von bis zu 25 % 2 Mrd. US-$ (USA)

6 Aktueller Investmentüberblick – Drei Sektoren mit substanziellen Schnittmengen; zwei Verticals; zusätzliche Wachstumschancen in Growth Regions * zu 100 % gehalten Hochschulen E-Learning Dienstleistungen Derzeitige Verticals Gesundheit Weltweites Hochschulnetzwerk für Medizin und Humanwissenschaften Fort- und Weiterbildung in den Bereichen Gesundheit und Sozialwissenschaften Dienstleistungsgeschäft mit Fokus auf Hochschulen Technologie Wachstumsregionen Venture Capital Investitionen in und Entwicklung von innovativen Geschäftsmodellen (Frühphase) mit Schwerpunkt auf Hochschulbildung * * (Psychologie etc.) Onlinekurse im Bereich IT/Technologie für Privatpersonen und Geschäftskunden

7 Hochschule – Plattform: Aufbau eines Hochschulnetzwerks für Medizin/Humanwissenschaften
Profil Der US-amerikanische Bildungsmarkt für die Bereiche Medizin und Humanwissenschaften hat ein Volumen von 15 Mrd. US-$ und wächst im Zuge einer größer und älter werdenden Bevölkerung um voraussichtlich 7 % pro Jahr Das derzeitige Angebot an Studienplätzen im medizinischen Bereich ist quantitativ unzureichend und kann weder die Nachfrage der Studieninteressierten noch den Bedarf der Arbeitgeber decken Fokus auf starken Marken aus dem Bildungssektor, die ein Studium anbieten, das sich für die Studenten rentiert Ausweitung digitaler Angebote in allen Lehrbereichen (Campus, Online-Angebote, klinische Simulationen) Erste Investition in Alliant International University im Februar 2015; eine der führenden US-amerikanische Hochschulen für Gesundheit und Humanwissenschaften Ziel Aufbau eines weltweiten Hochschulnetzwerks für Medizin und Humanwissenschaften

8 E-Learning – Plattform: Relias ist ein führender E-Learning-Anbieter im US-amerikanischen Gesundheitssektor Profil Führender US-amerikanischer E-Learning-Anbieter in den Bereichen Compliance, berufliche Weiterbildung und Fortbildung für Unternehmen/Organisationen aus dem Bereich Gesundheits- und Sozialwissenschaften Kernfelder Altenpflege und Verhaltensbetreuung; zusätzliche Expansionsmöglichkeiten in angrenzende Bereiche wie u.a. Krankenhäuser, Arztpraxen Internationales Wachstums- und Akquisitionspotenzial Eigens entwickelte, digitale Lehrmediathek mit mehr als Onlinekursen, Millionen absolvierte Kurse Über B2B-Kunden mit insgesamt mehr als 2 Millionen Nutzern 2014 zum zweiten Mal in Folge Platzierung auf der branchenübergreifenden „Inc Liste“ der wachstumsstärksten Unternehmen der USA Senior Care Behavioral Health Disabilities Therapy Ziel Aufbau eines globalen E-Learning-Unternehmens

9 Dienstleistungen – Plattform: HotChalk ist ein führender US-Dienstleister für Hochschulen
Profil Ein führender Online-Dienstleister für Hochschulen in den USA, z.B. Erstellung von Lehrinhalten gemeinsam mit den Universitäten, Marketing, Studentengewinnung 7 Partneruniversitäten mit 33 Programmen Bertelsmann seit 2015 größter Anteilseigner Gegründet 2004; Sitz in Campbell, Kalifornien Ziel Aufbau eines Dienstleistungsgeschäfts mit Fokus auf Premium-Universitäten und Hochschulen im Gesundheitsbereich in den USA Weitere Investitionen in Wachstumsregionen, z.B. Dienstleister iNurture in Indien

10 Zukünftiges Konzernprofil – Diversifiziertes Portfolio mit drei Säulen für nachhaltiges Wachstum
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