Strategie 2030.

Präsentation zum Thema: "Strategie 2030."—  Präsentation transkript:

1 Strategie 2030

2 Strategie 2030 Warum brauchen wir eine Strategie 2030?
Was ist bisher passiert und was wird bis Ende 2019 passieren? Wie wird die Strategie 2030 entwickelt? Wie wird der Gesamtverband eingebunden? Strategie 2030

3 Warum brauchen wir eine Strategie 2030?
Die Welt um uns herum verändert sich in einer rasanten Geschwindigkeit. Auch das DRK muss sich diesem stetigen Wandel stellen und seine Ziele den neuen Rahmenbedingungen anpassen Die Strategie 2030 soll daher Orientierung geben, einen inhaltlichen und organisatorischen Rahmen für den Gesamtverband setzen, die Weichen für die zukünftige Entwicklung des DRK stellen, um auf neue Bedürfnisse und Anforderungen rechtzeitig reagieren zu können. Dabei stellt sich das DRK insbesondere folgende Fragen: Wofür steht das DRK? Vor welchen Herausforderungen stehen wir? Was wird vom DRK erwartet? Wohin will das DRK? Was möchte das DRK erreichen? Strategie 2030

4 Was ist bisher passiert und was wird bis Ende 2019 passieren?
Formulierung des inhaltlichen Schwerpunktes der Strategie 2030 durch das DRK-Präsidium Entwicklung eines Prozesses zur Entwicklung der Nachfolgestrategie 2030 Einberufung Steuerungsgruppe mit Vertreterinnen und Vertretern aus Präsidium / Präsidialrat / VG Bund Verabschiedung des Strategieprozesses durch das Präsidium im Februar 2019 Durchführung der Befragung von DRK-internen und DRK-externen Zielgruppen Bereitstellung von Veranstaltungsleitfäden ( Methodenpool) Durchführung einer Online-Befragung, die von April 2019 bis Mitte September 2019 online sein wird Zusammenführung und Zusammenfassung aller Ergebnisse aus Befragung / Präsenzveranstaltungen Festlegung der Schwerpunktthemen zur Formulierung von Zielen und der Vision in 2020 Strategie 2030

5 Wie wird die Strategie 2030 entwickelt?
Auswertung aller Ergebnisse Formulierung erster Schwerpunkte Formulierung einer Strategie Verabschiedung des Strategiepapiers Verbreitung in den Gesamtverband Analysieren Vision bilden & Ziele definieren Maßnahmen identifzieren & umsetzen Schwerpunkte identifizieren Strategie ver- abschieden & in den Verband kommunizieren 2019 2020 ab 2021 Sammlung von Informationen über Sichtung von bestehenden Informationen (z.B. Strategien der Gemeinschaften), Sammlung von Erkenntnissen aus Diskussionen, gezielte Befragungen von verschiedenen Zielgruppen Bildung einer Vision und Formulierung von Zielen basierend auf den in 2019 gewonnen Erkenntnissen Erarbeitung von Maßnahmen Start der Maßnahmenum- setzung Strategie 2030

6 Wie wird die Strategie 2030 entwickelt?
2019 In 2019 stehen zwei Leitfragen im Vordergrund: Wie wird das DRK aktuell von den verschiedensten Zielgruppen inner- und außerhalb des DRK wahrgenommen? 1 Welche Entwicklung wird für das DRK im Hinblick auf das Jahr 2030 erwartet? 2 Die Ergebnisse zu diesen Leitfragen bilden eine wichtige Grundlage für die Formulierung der Schwerpunkte und Ziele Strategie 2030

7 Wie wird der Gesamtverband eingebunden?
2019 Information des Gesamtverbandes Aktive Einbindung des Gesamtverbandes Bereitstellung von Informationen auf DRK-Webseiten Rundschreiben Platzierung in Newslettern Regelmäßige Information in Arbeits- und Steuerungsgruppen Nutzung vorhandener Kommunikationskanäle auf Mitglieds- /Kreisverbands- und Ortsvereinsebene Soziale Medien Befragung Die zwei Leitfragen bilden den inhaltlichen Mittelpunkt DRK DRK-externe Zielgruppen Ehren- und Hauptamt Online-Befragung Diskussion in Sitzungen, Arbeitsgruppen, etc.  Hierfür wird ein Methodenpool (Veranstaltungsleit-fäden, PPT-Präsentationen, Erklärfilm, etc.) bereitgestellt Allgemeine Öffentlichkeit Umfrage Ausgewählte Zielgruppen (z.B. Politik auf Bundes- und Länderebene, andere Wohlfahrtsverbände, Föderation und IKRK) Expertengespräche Stellungnahmen Strategie 2030

8 Wie wird der Gesamtverband eingebunden?
2020 Formulierung von Schwerpunkten und Zielen Information des Gesamtverbandes Aktive Einbindung des Gesamtverbandes Bereitstellung von Informationen auf DRK-Webseiten Rundschreiben Platzierung in Newslettern Regelmäßige Information in Arbeits- und Steuerungsgruppen Nutzung vorhandener Kommunikationskanäle auf Mitglieds- /Kreisverbands- und Ortsvereinsebene Soziale Medien Veranstaltungen Die Schwerpunkte und zu entwickelnden Zielen bilden den inhaltlichen Mittelpunkt DRK Ehren- und Hauptamt Diskussion in Sitzungen, Arbeitsgruppen, weiteren Veranstaltungen, etc.  Hierfür wird ein Methodenpools bereitgestellt Strategie 2030

9 Wie wird der Gesamtverband eingebunden?
Damit sich der Gesamtverband in bestehenden Arbeitsgruppen, Sitzungen und Tagungen mit dem Thema Strategie 2030 beschäftigen kann, wird ein sogenannter Methodenpool bereitgestellt, der allen als organisatorische Unterstützung dienen und gleichzeitig den inhaltlichen Rahmen für die einzelnen Diskussionen zur Strategie setzen soll. So werden alle, die sich in ihren Arbeitsgruppen und Tagungen mit dem Thema Strategie 2030 auseinandersetzen und zur allgemeinen Strategiediskussion beitragen möchten, in die Lage versetzt, die Diskussionen hierzu eigenständig durchzuführen. Den Methodenpool finden Sie hier Unter folgendem Link können Sie die Online-Befragung aufrufen: Strategie 2030

10 Strategie 2030 Warum brauchen wir eine „Strategie 2030“?
Um einen inhaltlichen und organisatorischen Rahmen für die zukünftige Entwicklung des DRK zu schaffen. Was ist bisher passiert und was wird bis Ende 2019 passieren? Der durch die Projektgruppe entwickelte Strategieprozess zur Entwicklung der Strategie 2030 wurde durch das Präsidium verabschiedet. Die Befragung verschiedener Zielgruppen wird bis September 2019 durchgeführt. Wie wird die Strategie 2030 entwickelt? Unter Einbindung des Gesamtverbandes und unter der Leitung des DRK-Präsidiums. Wie binden wir den Gesamtverband ein? Über verschiedene Beteiligungsmöglichkeiten wird der Gesamtverband über den Strategieprozess informiert und dazu aufgerufen, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen. Strategie 2030