Worum geht es? Es geht um!!! Revolution! 15.11.2018.

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1 Worum geht es? Es geht um!!! Revolution!

2 Revolutionierung der Unternehmensführung
= I-ZUS

3 Revolutionierung der Unternehmensführung
durch Konsequente Vernetzung von Erkenntnis HANDELN +

4 I-ZUS System vitaler Unternehmensführung
ZIEL-VEREINBARUNG INFORMATION Revolutionäre haben eine Konkrete Zielvereinbarung Revolutionäre haben eine von allen akzeptierte Schriftlich fixierte Unternehmensführung ist Revolution Unternehmensführung ist Information Veränderung Unternehmensführung ist STEUERUNG UMSETZUNG Unternehmensführung ist Revolution, Veränderung, - Information Revolutionäre haben schriftlich fixierte, von allen Beteiligten akzeptierte, konkrete – Zielvereinbarung Revolutionäre handeln! Unternehmer setzen ihre Ziele um – Umsetzung Die Lagebesprechung in Revolutionen ist die Ist-Ziel-Besprechung in Unternehmen ist die Ist-Ziel-Besprechung in Unternehmen Unternehmer setzen ihre Ziele um! Die Lagebesprechung in Revolutionen Revolutionäre handeln! Steuerung Umsetzung

5 I-ZUS System vitaler Unternehmensführung
Institutionalisierte Unternehmensführung Informations- Software Unternehmens-Röntgenbild Unternehmensberatung Hilfe zur Selbsthilfe +

6 I-ZUS System vitaler Unternehmensführung
mehr als ein betriebswirtschaftliches Softwareprogramm mehr als eine Unternehmensberatung mehr als ein Analysewerkzeug mehr als Coaching = Permanente Revolution des Unternehmens durch

7 Die Größe des Ziels bestimmt die Höhe des Einsatzes!
Bild der Gewinn und Verlustrechnung: Erlöse: Kosten: Betriebsergebnis: 2% vom Umsatz, das kann‘s nicht sein!

8 Die Größe des Ziels bestimmt die Höhe des Einsatzes!
Wäre eine Ergebnissteigerung um ??? Wäre eine Ergebnissteigerung erreichbar ??? 315 % realistisch und erreichbar ???

9 Unternehmenssituation
Die Größe des Ziels bestimmt die Höhe des Einsatzes! Um diese Frage beantworten zu können, muss die Unternehmenssituation abbildbar sein! Um diese Frage beantworten zu können, muss Transparenz herrschen bzw. hergestellt sein!

10 Die Größe des Ziels bestimmt die Höhe des Einsatzes!
Grobraster der Unternehmenssituation (eindimensionale Deckungsbeitragsrechnung)

11 Die Größe des Ziels bestimmt die Höhe des Einsatzes!
Veränderung durch vitale Unternehmensführung: Umsatzsteigerung um Verbesserung der Nettomarktposition um bei im Übrigen Unveränderten Kosten & innerhalb der Kapazität 10% 3 Prozentpunkte Führen diese Maßnahmen zum Ziel, das Ergebnis um 315 % zu steigern?

12 JA Die Größe des Ziels bestimmt die Höhe des Einsatzes!
Grobraster der Unternehmenssituation Bei dem auf dem Grobraster basierendem Erkenntnisstand lautet die Antwort: JA

13 Die Größe des Ziels bestimmt die Höhe des Einsatzes!
Beweisführung: BASIS Veränderung Ergebnis Netto-Erlöse € +10,00% € Leistungskosten € -4,29% € Deckungsbeitrag € € Bereitschaftskosten € € Betriebsergebnis € +315,17% €

14 Vom Rechnungswesen zum Steuerungssystem
Achtung! Jedes Unternehmen ist individuell zu betrachten. Die Vielschichtigkeit von Unternehmen erfordert: Vernetzung der Finanzbuchhaltung mit ZUS-I

15 Vom Rechnungswesen zum Steuerungssystem
Bildung von Erfolgsbereichen, Vernetzung mit dem Zahlenwerk: Finanzbuchhaltung Saldenlisten Konten Belege Lohnbuchhaltung Personalplan Zeiterfassung Personalkosten Kostenzuordnung Waren- / Materialwirtschaft Kosten Erlöse Menge Wert Produkt-bereich Waren-gruppe Artikel-gruppe Artikel Auftrag Vertriebsbereich Kunden-bereich Region Kunde GuV Jahr n: GuV Jahr n+1:

16 ZUS-I = Steuerungssystem =
+ Informationsaufbereitung Informationsverarbeitung Zielsetzung Umsetzung Steuerung

17 Zielsetzung

18 Ist-Ziel-Vergleich

19 Ist-Ziel-Besprechung – „STEUERUNG“

20 konsequente Umsetzung / Detailarbeit
Der Weg zum Erfolg Visionen klare, konkrete Ziele konsequente Umsetzung / Detailarbeit Hilfe zur Selbsthilfe durch ZUS-I System - Diagnoseinstrument: ZUS-I Software - Sicherungsinstrument: ZUS-I Coaching

21 Eckpunkte der ZUS-I Philosophie
Produktpaket: Management-Softwarepaket Inhalt Diagnose Analyse Maßnahmenvorschlag/-verfolgung Bausteinsystem Lizenzvertrag Coaching-Paket Installation Betreuung (Unternehmens intern/extern) Zielsetzung Umsetzung Steuerung Dienstleistung Backoffice