Das Audit „Zukunftsfähige Unternehmenskultur“

Präsentation zum Thema: "Das Audit „Zukunftsfähige Unternehmenskultur“"—  Präsentation transkript:

1 Das Audit „Zukunftsfähige Unternehmenskultur“
Audit Zukunftsfähige Unternehmenskultur der Initiative Neue Qualität der Arbeit Das Audit „Zukunftsfähige Unternehmenskultur“ … führt zu nachhaltigen Entwicklungen in allen Handlungsfeldern des INQA-Themenhauses. Einstiegsprozess Gründung der Projektgruppe Mitarbeiter- und Geschäftsführungsbefragung Auswertung durch Prozessbegleiter Entwicklungsworkshop und Maßnahmen Entwicklungsprozess Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen Prüfung durch Demografieagentur und Kuratorium Auszeichnung durch BMAS 1.)*Projektvorstellung:* kurze Einführung in die Projektziele 2.)*Ergebnis-/Produktdarstellung:* Welche Ergebnisse / Produkte sind in Ihrem Projekt entstanden bzw. werden entstehen? 3.)*Bezug zu Partizipation und/oder Digitalisierung:* Wie können Ihre angestrebten bzw. bestehenden Projektergebnisse Betriebe und Einrichtungen dabei unterstützen, den Anforderungen, die sich u.a. auch aus dem digitalen Wandel ergeben, zu meistern? Welche mitarbeiter-/ beteiligungsorientierten Ansätze spielen in Ihrem Projekt eine Rolle? 4.)*Transfererfahrungen:* Wie werden Ihre Ergebnisse in der Praxis verbreitet und genutzt? Welche Transferwege können Sie empfehlen, welche weniger? Fuer das Audit schlagen wir zusaetzlich ein Poster vor, damit die Teilnehmenden nach dem Vortrag, also zur Posterpraesentation, nochmals gezielt auf Sie zugehen koennen. Eine Kurzvorstellung im Rahmen der Posterpraesentation ist dann aber nicht noch einmal erforderlich. Moderation und Steuerung durch zertifizierten Prozessbegleiter Sozialpartnerschaftlicher und partizipativer Ansatz Diverse Projektgruppe Mitarbeiter- und Geschäftsführung begegnen sich auf Augenhöhe Sowohl INQA wie auch die Demografieagentur werden gemeinsam von Arbeitgebern und Arbeitnehmern getragen. Maßnahmen sind unternehmensspezifisch und werden von internen Projektgruppen umgesetzt Geprüfte Qualität und Ergebnisse von Entwicklungsworkshop und Maßnahmen Nicht der Status bei Beginn, sondern umgesetzte Maßnahmen sind der Maßstab für das Audit Arbeitgeber Arbeitnehmer Aus der Pilot- in die Realphase Kommunikation und Akquisition sind die Kern- aufgaben. Für den eigenwirtschaftlichen Betrieb ist öffentliche Wahrnehmung erforderlich. Intensive Arbeit in verschiedenen Netzen Einbinden von Multiplikatoren, gerne aus dem INQA-Umfeld Intensive Öffentlichkeitsarbeit (Pressemeldungen Fachartikel, Praxisbeispiele) Veranstaltungen mit Multiplikatoren von Arbeitgeber- und Gewerkschaftsseite Unterstützen der Prozessbegleiter bei eigenen Akquisitionen Umfassender Entwicklungsprozess – wirtschaftlich –sozialpartnerschaftlich – wirksam – qualifiziert