Sanierung und Restrukturierung von Firmen

Präsentation zum Thema: "Sanierung und Restrukturierung von Firmen"—  Präsentation transkript:

1 Sanierung und Restrukturierung von Firmen
in Russland/GUS-Staaten

2 Geschäfte machen in Russland
Reise in spezifische Unternehmenswelt Faszinierende Welt, mit eigenen Chancen – Risiken - Lösungen begeben wir uns auf die Reise ………

3 Annahmen: Deutsches Unternehmen hat russische Tochtergesellschaft, die ………
eigene Mentalität entwickelt hat, deutlicher Kulturunterschied zum Mutterhaus zweifelhafte Controllingzahlen ans Mutterhaus berichtet Mitarbeiter vor Ort denken mehr an sich, weniger ans Firmenwohl Probleme beim Einhalten der Compliance-Regeln

4 ...kommt leider des Öfteren vor
Annahmen: Deutsches Unternehmen hat russische Tochtergesellschaft, die ……… Unter diesen Annahmen hat deutsches Mutterhaus Kontrolle über russische Tochtergesellschaft verloren – ...kommt leider des Öfteren vor

5 Wie konnte das passieren?
Positiv: Russischer Markt bleibt trotz Krise lukrativ, immense Bodenschätze, Kaufkraftwachstum pausiert nur, riesiger Investitionsbedarf, gebildete und manchmal loyale Mitarbeiter Trotzdem: Häufig Probleme ausländischer Unternehmen mit den russischen Verhältnissen

6 Wie konnte das passieren?
Die russischen Verhältnisse sind anders als die deutschen. Wir Deutsche erwarten von russischen Partnern die Anpassung an westliche Verhältnisse bei Geschäften auf dem deutschen Markt. Entsprechend empfiehlt sich unsere Anpassung an russische Verhältnisse bei Geschäften auf dem russischen Markt.

7 Wie konnte das passieren?
Dabei erwartet die russische Seite von uns die Bewahrung eigener Werte! Unterschied: MOE-Staaten passen sich an Europa an – Russland besteht selbstbewusst auf eigenständiger Rolle in der Welt

8 Brückenfunktion Unterschiede – Suche Gemeinsamkeiten
typisch deutsch typisch russisch

9 Wo liegt das Problem? Mehrheit deutscher Firmen kämpft gegen die russischen Verhältnisse an, setzt örtliche Mitarbeiter westlichem (d.h. kulturfremdem) Änderungsdruck aus – provoziert Gegenreaktionen - diese Firmen verlieren Kontrolle über russische Tochtergesellschaft

10 Wo liegt das Problem? Minderheit deutscher Firmen akzeptiert die russischen Verhältnisse – vermeidet Gegenreaktionen – diese Firmen behalten Kontrolle über russische Tochtergesellschaft Erfolgreiche Firmen beherzigen: „Gehe nicht mit deinen eigenen Regeln in ein fremdes Kloster“

11 Was sind die „russischen Verhältnisse“?
nicht-westliche Kulturstandards: direkte Folgen für unterschiedliche Mitarbeiterführung, anderes Marktverhalten, gewisse Anpassung Konzernrichtlinien intransparente Marktstrukturen überbordende staatliche Bürokratie

12 Klassischer Weg ins Problem- A
Mutterfirma kämpft gegen russische Verhältnisse an – > Gegenreaktionen örtlicher Mitarbeiter – > Kontrollverlust – > russische Tochtergesellschaft ist Sanierungsfall Thema bereits vor Finanzkrise aktuell – Seitdem Lösungsnotwendigkeit zugenommen – Deutsche Mutterfirma Ansatzpunkt für Unterstützung

13 Lösung Schaffung adäquater Steuerungsinstrumente - unter Akzeptanz der russischen Regeln Gemeint: adäquates Handeln unter russischen Bedingungen Nicht gemeint: illegales Handeln! Wie geht das? Anschauliches Beispiel: „Controlling-Haus“ (Quelle: Dr. Franke, Rödl & Partner) – Aufbau Unternehmenssteuerung in 4 Stufen

14 Unternehmenssteuerung
„Controlling-Haus“ Stufe IV Unternehmenssteuerung Stufe III Controlling Kostenrechnung Stufe II Buchführung (Finanzbuchhaltung) Stufe I Fundament

15 Fundament, auf dem diese 4 Stufen aufbauen – welches?

16 Unterschiede bei Firmensanierungen/ Restrukturierungen in D und RUS
D: Prozessoptimierungen auf Stufen I-IV innerhalb Controlling-Haus. Funktionierendes Fundament westlichen Standards kann vorausgesetzt werden

17 Unterschiede bei Firmensanierungen/ Restrukturierungen in D und RUS
Westliches Fundament: transparente Marktbeziehungen staatlicher Rahmen tendenziell wirtschaftsfördernd, stabil per se loyale Mitarbeiter

18 Unterschiede bei Firmensanierungen/ Restrukturierungen in D und RUS
ANDERES russisches Fundament: intransparente Marktbeziehungen staatlicher Rahmen tendenziell wirtschaftsbremsend, sich permanent ändernd Mitarbeiter müssen/können loyal gemacht werden

19 Unterschiede bei Firmensanierungen/ Restrukturierungen in D und RUS
RUS: Prozessoptimierungen auf Stufen I-IV innerhalb Controlling-Haus + vorheriger Aufbau Steuerungsinstrumente für anderes Fundament, das nicht-westlich funktioniert, sich nicht anpasst

20 Welche Art Firmensanierung ist in Russland ohne Aussicht auf Erfolg?
Westliches Fundament in russischer Umgebung vorausgesetzt/ herbeigewünscht – existiert nicht – Sanierungsschritte innerhalb IV Stufen Controlling-Hauses scheitern

21 Welche Art Firmensanierung ist in Russland erfolgversprechend?
Einführung Steuerungsmechanismus für russisches Fundament Schnittstelle schaffen: Ist „Übersetzungsmodul“ zwischen inkompatiblen deutschen und russischen Verhältnissen Stimmt unterschiedliche Ablaufprozesse in Mutter- und Tochtergesellschaft untereinander ab (Funktionsweise beschrieben in „Investmentguide Russland“, Kapitel 20, „Erfahrungsbericht: Organisationsstruktur und Personal“)

22 Welche Art Firmensanierung ist erfolgversprechend?
RUS: Schritt 1: anderes russisches Fundament akzeptieren (ohne Unterstützung von außen kaum möglich – erfahrene Mitarbeiter/Berater engagieren) Schritt 2: Schnittstelle zu westlichen Verhältnissen schaffen und steuern (Damit gewinnt deutsche Mutter Kontrolle über russische Tochter) Schritt 3: Restrukturierung / Prozessoptimierung innerhalb IV Stufen Controllinghaus

23 Welche Art Firmensanierung ist erfolgversprechend?
Schritt 3: ausreichend: westliches Fundament kann vorausgesetzt werden Firmensanierungen in RUS komplexer als in D! 2 zusätzliche, vorbereitende Schritte notwendig

24 Anforderungsprofil an den/die Verantwortliche(n) = Führungskraft rus
Anforderungsprofil an den/die Verantwortliche(n) = Führungskraft rus. Tochter Prioritäten: 100 % loyal zur deutschen Muttergesellschaft Indirekte russische Wege legal um Bürokratie herum gehen Persönlich verankert in Vertriebs-Netzwerken – Ausgleich der intransparenten Marktlage Westliche und russische Mentalität gleichwertig beherrschen Praktische Erfahrungen in westlichen und russischen Unternehmen

25 Anforderungsprofil an den/die Verantwortliche(n) = Führungskraft rus
Anforderungsprofil an den/die Verantwortliche(n) = Führungskraft rus. Tochter Kandidat(inn)en, die Prioritäten 1-5 erfüllen, sind selten Branchenkenntnis entsprechend nachrangig, Priorität 6 Erfolg eher personenbezogen (= russische Verhältnisse), weniger prozessbezogen (= deutsche Verhältnisse)

26 Klassischer Weg ins Problem - B
Westliches Anforderungsprofil, d.h. Branchenkenntnis wird vor Prioritäten 1-5 gestellt - > Auswahl einer/-es nicht adäquaten Verantwortlichen -> Kontrollverlust -> russische Tochtergesellschaft ist Sanierungsfall

27 Lösung Handeln nach russischem Anforderungsprofil gemäß Prioritäten
In russischen Gewässern braucht Unternehmensschiff Steuermann für rauen Seegang

28 Bodensee bei schönem Wetter

29 Ozean bei rauem Seegang

30 Sanierung rein russischer Firmen
Besonderheit Vergangene Jahre: Expansion unter Geldüberfluss bzw. Kreditaufnahme, Controllingverständnis historisch kaum vorhanden und wenig gefragt Aktuelle Finanzkrise: Viele russische Firmen Sanierungsfälle, Controllingverständnis notwendig, beherrschen russische Manager in der Regel nicht

31 Sanierung rein russischer Firmen
Folge Russische Konzerne brauchen westliche Sanierer, die gleichzeitig Controlling-Haus und russische Verhältnisse beherrschen

32 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit