Das Strategie- System. Das Strategie- System Hintergrund für die Programmentwicklung Unternehmen unterscheiden den steuerlichen Bereich BWA Bilanzen.

Präsentation zum Thema: "Das Strategie- System. Das Strategie- System Hintergrund für die Programmentwicklung Unternehmen unterscheiden den steuerlichen Bereich BWA Bilanzen."—  Präsentation transkript:

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2 Das Strategie- System

3 Hintergrund für die Programmentwicklung Unternehmen unterscheiden...
...den steuerlichen Bereich BWA Bilanzen Branchen- Kennzahlen Mängel in der Regel: BWA berücksichtigen keine halbfertigen Arbeiten bzw. noch nicht in Rechnung gestellte Arbeiten Materialeinkäufe lt. Monat’s- BWA differieren zur Fertigung. Gewinn- / Verlustfeststellung erst bei Inventur möglich Keine Gewinn- und Verlustrennung von: Produktionserlösen Dienstleistungserlösen Handelserlösen Keine Feststellung von Handelsanteilen am Gesamtumsatz und deren  Aufschlägen Bilanzen kommen zeitversetzt ...den betrieblichen Bereich Zeitwirtschaft /Nachkalkulation Effektivitätsmessung Liquiditätsübersicht Mängel in der Regel: Keine monatliche Effizienzmessung der Gesamtleistung Keine aktuelle Selbstkostensatzermittlung und damit keine exakte Nachkalkulation möglich Keine exakte Zeiterfassung und Auswertung monatlich Keine Unterschiede in den Ertragslinien Produktion Dienstleistung Handel Keine Mitarbeitermotivation (leistungsbezogenes Prämien- Punktesystem fehlt) Hohe Zinskosten im Kontokorrent

4 Ursachen: Steuerlicher Bereich:
Unternehmen liefern keine Detailangaben bzgl. Erlöse / Gewinne / Verluste der unterschiedlicher Ertragslinien Produktion Dienstleistung Handel an die Kanzlei. Fehlende Programmunterstützung im Unternehmen und in der Steuerkanzlei Betrieblicher Bereich: Halbfertigarbeiten werden nicht abgegrenzt ermittelt Selbstkostensatzermittlung relativ aufwendig (Gemeinkosten Zuschlagsrechnung – macht keiner) Nachkalkulationen werden nur teilweise durchgeführt Vorhandene Auftragsbearbeitungs- programme werden nicht genutzt oder können teilweise keine Trennung bzw. Abgrenzung von Erlösträgern unterschiedlich auswerten Klassische Prämienentlohnung- oder Punktesysteme (mit Vorgabezeiten) sind im Handwerk nicht einführbar Liquiditätsübersichten und Prognoseentwicklungen fehlen

5 Die Lösung dieser Problemfelder:
Strategieprogramme im Unternehmen: Zeitwirtschaft Effizienzmessung Liquiditätsprüfung Einfache Lösung durch Datenverbund der Strategie- Programme Strategieprogramm bei den Beratern Analysen Prognosen Wirtschaftlichkeitsszenarien Konzepte Zielvorgaben

6 Umsetzung: Der Berater...
...arbeitet mit Erfolgsbarometer: ...analysiert die Vergangenheit des Unternehmens ...sucht gemeinsam mit dem Unternehmen nach Lösungen und Ziele für die Zukunft: Was kann... Was soll... Was muss getan werden? ...erstellt Konzepte und kann Wirtschaftlichkeitsszenarien simulieren, bevor eine Investition getätigt wird Diese Zielvorgaben und Umsatztrennungen werden nun... ...im Unternehmen durch den Gewinnbarometer auf Werthaltigkeit und Effizienz der Unterschiedlichen Ertragslinien geprüft. Es ermittelt: Schwachstellen ABC- Analysen Vorschläge zur Kostensenkung Überprüft BWA Plan- zu Ist- Zahlen Ermöglicht leistungsorientierte Prämierung / Bepunktung mit dem Motivationsbarometer Lässt eine Prognoseliquidität mit dem Liquiditätsbarometer zu

7 Kein zusätzlicher Erfassungs- & Auswertungsaufwand
Alle Vorgaben werden nun 1:1 geprüft! Ein „Werkzeug“, das die Banken besonders schätzen. Die Rating- Note wird künftig transparent und positiv beeinflusst. Bereits vorhandene Software im Unternehmen ist, soweit technisch möglich, ebenfalls per Schnittstelle einbindbar.  Kein zusätzlicher Erfassungs- & Auswertungsaufwand

8 Der Nutzen dieser Strategie- Software für Sie als Steuerberater, Wirtschaftsberater, Berater o. ä.:
Vorteile für Ihre Kanzlei: Sie gewinnen neue Mandanten Sie bieten Ihren Mandanten mehr Sie vereinfachen die Auswertungen für Ihre Mandanten Aufgeklärte und Problembewusste Mandanten bleiben Ihnen erhalten

9 Der Nutzen für Ihre Mandanten:
Monatstransparenz der realen Betriebsergebnisse 1:1 lt. Vorgaben aus dem Erfolgsbarometer Planungssicherheit Schutz vor Fehlinvestitionen Marktgerechte Angebots- und Produktbereinigung durch integrierte ABC- Analyse im Gewinnbarometer Prämien- Punkte- System. Leistungssteigerung durch Motivierte Mitarbeiter mit dem Motivationsbarometer Schutz vor Liquiditätsengpässen mit dem Liquiditätsbarometer Aufwertung der BWA. Monatliche Rückprüfung der Plan – Ist- Kosten. „Minibilanz“ durch abgegrenzte Auftragsbewertungen Konkrete Maßnahmenvorschläge falls Ergebnisse nicht wie gewünscht ausfallen Zeitnahe Reaktionen sind nun möglich

10 Wir führen zusammen,.... ...was zusammen gehört!

11 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Für weitere Rückfragen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung