Unternehmens-profil.

Präsentation zum Thema: "Unternehmens-profil."—  Präsentation transkript:

1 Unternehmens-profil

2 Markus Forderer Unternehmensentwicklung Unternehmensprofil
Zur Person Markus Forderer Jahrgang 1968 Tätigkeit in Industrieunternehmen Beratungsunternehmen Selbstständiger Prozessberater, Trainer und Coach seit 2008 Markus Forderer Unternehmensentwicklung Unternehmensprofil

3 Markus Forderer Unternehmensentwicklung Unternehmensprofil
Beruf / Ausbildung Ausbildung zum Chemielaborant Studium Maschinenbau (FH), Schwerpunkt Produktionsorganisation Weiterbildungen: Systemischer Organisationsberater NLP-Coach Demografie-Lotse profilingvalues © Markus Forderer Unternehmensentwicklung Unternehmensprofil

4 Beratungsaufträge, z. B.:
Entwicklung und Umsetzung von Personal- und Organisationsentwicklungskonzepten in Industrie- sowie Dienstleistungsunternehmen Konzeption und Durchführung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen Begleitung von Lean-Management-Prozessen Konzeption und Begleitung von Maßnahmen im Kontext des demografischen Wandels Markus Forderer Unternehmensentwicklung Unternehmensprofil

5 Markus Forderer Unternehmensentwicklung Unternehmensprofil
Arbeitsweise „Wo sich Menschen verändern, verändern sich Organisationen und umgekehrt.“ Rother & Partner Kundenspezifische Anforderungen stehen im Mittelpunkt Maßgeschneiderte Konzepte Umsetzungsbezogene Maßnahmen Ressourcenorientierte Beratungs- und Trainingsansatz Wertschätzung, vertrauensvolle Zusammenarbeit und Nachhaltigkeit Kopf und Herz erreichen, zum Wollen ermuntern und zum Können befähigen Markus Forderer Unternehmensentwicklung Unternehmensprofil

6 Beratungs- u. Trainingsschwerpunkte
Prozess- beratung Coaching Training Personal-entwicklung für KMU Markus Forderer Unternehmensentwicklung Unternehmensprofil

7 Markus Forderer Unternehmensentwicklung Unternehmensprofil
Prozess- beratung Coaching Training Prozessberatung Jede Organisation ist permanentem Veränderungsbedarf unterworfen Veränderungspotenzial zielgerichtet in einem Entwicklungsprozess bündeln Ansatz, bei dem die Kompetenz weitgehend in der Organisation vorhanden ist unterschiedliche Gründe stehen einer erfolgreichen Umsetzung teilweise entgegen Prozessberatung unterstützt, diese Hemmnisse zu überwinden in der Organisation bei den Beteiligten einen Lernprozess auslösen Schaffung einer breiten Akzeptanzbasis durch konsequente Einbindung möglichst vieler Betroffener und Kompetenzträger systemisches Denken übergreifendes Konzept, das sämtliche Einflussfaktoren einbezieht Markus Forderer Unternehmensentwicklung Unternehmensprofil

8 Markus Forderer Unternehmensentwicklung Unternehmensprofil
Prozess- beratung Coaching Training Prozessberatung Themenfelder (Auswahl): Lean Management Prozessoptimierung Einführung und Beratung von Personalentwicklungs-Systemen Gestaltung der Unternehmenskultur Demografie-Beratung Markus Forderer Unternehmensentwicklung Unternehmensprofil

9 Markus Forderer Unternehmensentwicklung Unternehmensprofil
Prozess- beratung Coaching Training Training Zentrales Instrument für die individuelle Weiterbildung und Motivation von Mitarbeitern Begleitmaßnahme für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen Maßnahme, um neues Wissen innerhalb einer Organisation konsequent und zielorientiert zu verbreiten Freiraum, um neue Handlungsfelder oder Verhaltensweisen zu erarbeiten und zu testen mit den Teilnehmern praktisch umsetzbare Lösungen erarbeiten messbarer Gewinn im Tagesgeschäft - sowohl für jeden einzelnen Teilnehmer als auch für das Gesamtunternehmen Markus Forderer Unternehmensentwicklung Unternehmensprofil

10 Markus Forderer Unternehmensentwicklung Unternehmensprofil
Prozess- beratung Coaching Training Training Themenfelder (Auswahl): Führungskräfteentwicklung Teamentwicklung Kommunikation Verhandlungstechnik Moderation Präsentation Markus Forderer Unternehmensentwicklung Unternehmensprofil

11 Markus Forderer Unternehmensentwicklung Unternehmensprofil
Prozess- beratung Coaching Training Coaching Befähigung von Menschen oder Teams, ihr Handeln systematisch, in Bezug zum Arbeitsumfeld und im Kontext der Organisation zu überprüfen Routinen auflösen Reaktionsweisen erkennen Realistischeren Blick auf Aufgaben gewinnen Klare Orientierung erreichen Handlungskompetenz ausweiten Unterstützung durch Persönlichkeits- und Kompetenzanalyse Markus Forderer Unternehmensentwicklung Unternehmensprofil

12 Personal- entwicklung
Personal-entwicklung für KMU Personal- entwicklung Zielgerichtete, systematisch und methodisch geplanten, realisierten und evaluierten Maßnahmen zur Mitarbeiter-Qualifikation In einer Organisation zur Bewältigung gegenwärtiger und zukünftiger Aufgaben Unter Beachtung der persönlichen und betrieblichen Ziele Baustein zur Erreichung der Unternehmensziele Markus Forderer Unternehmensentwicklung Unternehmensprofil