Vorbereitung auf das EFFAT-IUF-Seminar für Arbeitnehmer in der Schokoladen- und Süßwarenbranche im September 2017.

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1 Vorbereitung auf das EFFAT-IUF-Seminar für Arbeitnehmer in der Schokoladen- und Süßwarenbranche im September 2017

2 TNK-STRATEGIE VON IUF Ein „Organisierungskreis“
Mitgliedsorganisationen dabei unterstützen, die Mitgliedschaft zu stärken & Mitglieder zu organisieren

3 Mehr Stärke, bessere Standards
Organisieren/kämpfen Anerkennung Über „Raum“ verhandeln Mehr Organisierung Mehr Stärke, bessere Standards

4 TNK-Anerkennung der IUF 2005 - 2015
Volle Anerkennung Möglichkeit, Probleme gegenüber der internationalen Unternehmensführung anzusprechen Kein Anerkennungsgrad EBR ./. IUF Gewerkschaftsanerkennung Bedeutung der internationalen Gewerkschaftsanerkennung

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9 Nettoumsatz 2016: 26 Milliarden USD Beschäftigte #: 90.000
(NASDAQ: (MDLZ) Nettoumsatz 2016: 26 Milliarden USD Beschäftigte #: Aktuelle Vorstandsvorsitzende und Geschäftsführerin: Irene Rosenfeld Wichtige Akteure: Nelson Peltz und William Ackman Rund 85 % des Jahresertrags generiert Mondelez mit Knabberartikeln und rund drei Viertel des Umsatzes werden außerhalb Nordamerikas erzeugt.

10 Bereinigter Betriebsertrag und Umsatz (der letzten 3 Geschäftsjahre)
Veränderte Verbraucherwünsche besonders in den Industrieländern Finanzielle Kurzfristigkeit und daraus folgende Probleme für die Belegschaft … Kein Engagement für den Aufbau eines nachhaltigen Nahrungsmittelunternehmens mit einem Zukunftsplan

11 Anzahl der Beschäftigten (der letzten 3 Geschäftsjahre)
Seit 2012 hat Mondelez das Kaffeegeschäft ausgelagert, 10 Schokoladen- und Süßwarenmarken an den Wettbewerber Eurazeo verkauft, wovon 5 französische Betriebe betroffen sind, die Schließung der Werke in Valladolid und Chicago angekündigt und eine Schokoladenfabrik an Barry Callebaut in Halle, Belgien, verkauft. Die Zahl der Beschäftigten steigt nur in Gebieten mit geringer Gewerkschaftsdichte und eingeschränkten Arbeitnehmerrechten und eingeschränktem Arbeitsschutz (z. B. Mexico, China).

12 Wie können wir uns gemeinsam wehren?
Mit dem lokalen und nationalen Management sprechen (siehe Gesprächspunkte) Maßnahmen vor Ort und in den sozialen Medien organisieren Unsere Mitglieder über die Aktivitäten von IUF-Mitgliedsorganisationen auf dem Laufenden halten, in dem wir die Mondelez-Website der IUF auf Facebook und Twitter teilen Ihre aktuellen Informationen mit IUF teilen, sodass wir Ihnen bei der Verbreitung Ihrer Botschaft helfen können EBR ./. IUF-Gewerkschaft

13 Mondelez Aktionswoche – Mârz 2017
Die IUF-Mitgliedsorganisationen aus aller Welt zeigten sich entschlossen, in einer Aktionswoche vom März 2017 hochwertige Dauerarbeitsplätze bei Mondelez, das Arbeitsplätze abgebaut, zu verteidigen. Zahlreiche Maßnahmen fanden in 10 Ländern statt: Australien (AMWU), Österreich (Pro-Ge), Belgien (ABVV Horval, ACV-CSC, ABVV-BBTK, CGSLB, LBC-NVK, und CNE-GNC), Frankreich (FGA-CFDT), Korea (KCTWU Dongsuh Foods Union Chapter), Litauen (LMP), Norwegen (NNN), Pakistan (Cadbury Pakistan Progressive Employees Union), Polen (Solidarnosc), und die Vereinigte Staaten (BCTGM und UFCW). Der IUF-EFFAT-Lenkungsausschuss Kakao und der Lenkungsausschuss Nestlé-EBR haben den Beschäftigten von Mondelez ebenfalls internationale Solidaritätsadressen übermittelt.

14 Mondelez Aktionswoche – Mârz 2017

15 Mondelez Aktionswoche – Mârz 2017

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17 Mondelez Aktionswoche – Mârz 2017

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19 Mondelez Aktionswoche – Mârz 2017

20 Die nächsten Schritte (Entwurf)
Unterstützung der Mitgliedsorganisationen für den offenen Brief an Mondelez ermitteln Fortlaufende und zusätzliche Maßnahmen vor Ort Digitale Maßnahmen Sicherstellen, dass IUF über alle Maßnahmen informiert wird Den Druck aufrecht erhalten!

21 Besuchen Sie uns und machen Sie mit
IUF Mondelez Website: IUF Mondelez Facebook Site: IUF Mondelez