Organisation + Personalmanagement

Präsentation zum Thema: "Organisation + Personalmanagement"—  Präsentation transkript:

1 Organisation + Personalmanagement
Organisationsstruktur Ines Schulz-Bücher Personal- und Organisationsentwicklerin

2 Gliederung I. Einführung
Generische Probleme der Organisationsgestaltung Organisationstheoretische Ansätze Organisationsstruktur Aufbauorganisation

3 I.1.Generische Probleme der Organisationsgestaltung
Strukturierung von Aufgaben Integration von Individuum und Organisation Wandel und Transformation der Organisation Emergente Prozesse in Organisationen Organisation und Umwelt

4 I.2. Organisationstheoretische Ansätze
Schreyögg, Organisation S. 97

5 I.2 Organisationstheoretische Ansätze
Klassische Ansätze Bürokratieansatz (Max Weber) Administrativer Ansatz (Henri Fayol) Tayloristischer Ansatz/ Scientific Management/ Arbeitswissenschaftlicher Ansatz

6 I.2 Organisationstheoretische Ansätze
Neoklassische Ansätze Human-Relations-Ansatz (Hawthorne-Experimente) Anreiz-Beitrags-Theorie (Barnard)

7 I.2 Organisationstheoretische Ansätze
Moderne Ansätze Human-Ressourcen-Ansatz Strukturalistischer Ansatz Organisatorische Entscheidungsforschung Mikroökonomische Organisationsanalyse (neue Institutionenökonomik) Symbolischer Ansatz (Postmoderne Theorie) Systemtheoretischer Ansatz

8 I.2 Organisationstheoretische Ansätze
Postmoderne Ansätze Wissen Pluralität Instabilität Fluide Organisationen

9 II.Organisationsstruktur
II.1. Aufbauorganisation Die Aufbauorganisation befasst sich mit der Zerlegung und Verteilung von Aufgaben und Kompetenzen sowie die Koordination von Aufgaben und Aufgabenträgern. Das Ergebnis ist die formale Organisationsstruktur der Unternehmung = Konfiguration.

10 II.1 Aufbauorganisation
Gestaltungsparameter 1. Spezialisierung: Zerlegung einer Aufgabe in voneinander verschiedene Teilaufgaben 2. Delegation: Übertragung von Kompetenzen auf Andere 3. Koordination: Abstimmung von Einzelaktivitäten zu einer gemeinsamen Aufgabenerfüllung

11 II.1 Aufbauorganisation
Organisatorische Strukturgestaltung Organisatorische Differenzierung Aufgabenanalyse Aufgabensynthese Organisatorische Integration Stellenbildung Instanzenbildung

12 II.1 Aufbauorganisation
Organisationsformen Einliniensystem Mehrliniensystem Stablinienorganisation Matrixorganisation Projektorganisation Netzwerkorganisation Virtuelle Organisation Prozessorganisation

13 Quelle der Abb.: Kutschker, Michael < > ; Schmid, Stefan: Internationales Management : mit 100 Textboxen , bearb. Aufl. -- München ; Wien : Oldenbourg LXXIII, 1387 S. : graph. Darst. ; 25 cm. -- ISBN S. 559.

14 II.1 Aufbauorganisation
Organisationsformen Einliniensystem

15 II.1 Aufbauorganisation
Organisationsformen Mehrlininiensystem

16 II.1 Aufbauorganisation
Organisationsformen Stablinienorganisation

17 II.1 Aufbauorganisation
Organisationsformen Matrixorganisation

18 II.1 Aufbauorganisation
Organisationsformen Projektorganisation

19 II.1 Aufbauorganisation
[Quelle der Abb.: Wolfgang Scholl < >. -- In: Lehrbuch Organisationspsychologie / Heinz Schuler (Hrsg.) Mithrsg.: Hermann Brandstätter , Aufl. -- Bern [u.a.] : Huber, 2004. Organisationsformen Netzwerkorganisation

20 II.1 Aufbauorganisation
Organisationsformen Virtuelle Organisation

21 XI.1. Aufbauorganisation
Organisationsformen Konzern: Die Besonderheiten der Konzernorganisation im Vergleich zur Organisation einer rechtseinheitlich verfassten Einheitsunternehmung beruhen v.a. darauf, dass sich die organisatorischen Gestaltungsimplikationen des Organisationsrechts bei Konzernunternehmungen durch die Existenz mehrerer rechtlicher Einheiten (Konzernunternehmen) vervielfältigen und durch das Auftreten spezieller Regelungen für die (rechtsformübergreifenden) Beziehungen zwischen den Konzernunternehmen intensivieren. Quelle:

22 II.1 Aufbauorganisation
Organisationsformen Holding

23 II.1 Aufbauorganisation
Organisationsformen Prozessorganisation

24 XI.1. Aufbauorganisation
Organisationsformen ABB Deutschland

25 XI.1. Aufbauorganisation
Organisations- formen Center Organisation

26 XI.1. Aufbauorganisation
Organisations- formen Center Organisation

27 XI.1. Aufbauorganisation

28 XI.1. Aufbauorganisation
Weitere moderne Organisationsformen: