1 NPM in Neuseeland Nach 2. Weltkrieg erreicht das Land den vierthöchsten Lebensstandard der Welt. Bis ins Jahr 1984 Verfall des Standards bis auf Platz 23 im OECD Vergleich. Nach den General Elections 1984: radikales Umdenken in Hinsicht auf Aufgaben der Verwaltung und des öffentlichen Sektors geht Hand in Hand mit Wandel der Wirtschafts- und Sozialordnung veröffentlicht das Finanzministerium das Arbeitspapier Government Management. Schaffung von befristeten, leistungsabhängigen Stellen als Chief Executive an der Spitze der Verwaltung.
2 Reinventing Government 1993 Gründung National Partnership for Reinventing Government (NPR) unter der Clinton Administration. Kürzung von Stellen im öffentlichen Sektor des Bundes zwischen Januar 1993 und September Einsparungen in Höhe von 136 Mrd. $ auf Bundesebene. Auf lokaler Ebene Unterstützung der Verwaltung durch NPR, meist jedoch Ausrichtung an Privatwirtschaft. Stichwort City-manager
3 Thatcherism and New Labour Nach der Wahl von M. Thatcher stark ideologisch motivierter Rückzug der öffentlichen Verwaltung aus der breiten Versorgung. Privatisierung weiter Teile früherer Schlüsselindustrien und öffentlicher Dienstleistungen (Post, Telekommunikation, Verkehrswesen). Contracting soll Kosten und Leistungen transparenter machen. Problem ist die öffentliche Gesundheitsvorsorge (NHS). Hier wird beispielsweise durch Contracting versucht, Dienstleistungen von Ärzten auszulagern.
4 Kontinentaleuropa Problem: Ausgeprägte Spezialisierung der Bürokratie Niederlande: Ausgeprägtes Kontraktmanagement mit konzernähnlichen Strukturen. Skandinavien: Sog. Free Commune Experiments, die,an die Zentralgewalt zunächst rechtlich ungebunden, selbständig neue Strukturen und Verfahren ausprobieren. Deutscher Sprachraum: Durch gemeinsame bzw. ähnliche Verfassungsgeschichte gleichartige Probleme der Einführung von NPM Elementen in Verwaltungsstrukturen.