Hildeboldstraße 20 . 80797 München Konzept „Orga-Ausbau“ w k DIPL.-KAUFM. KRINNER + PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG Hildeboldstraße 20 . 80797 München ( (089) 30 77 92 55 . Fax (089) 30 77 92 53 eMail: wkrinner@aol.com www.wk-partner.eu

Copyright: Krinner + Partner, München w k I. Ziele des Konzepts 1. Untersuchung des Orga-Ausbau-Prozesses nach Optimierungs- möglichkeiten. 2. Training der Führungskräfte, um den Orga-Ausbau auf qualitativ und quantitativ höchstes Niveau zu stellen. 3. Den Orga-Ausbau als permanenten Prozess etablieren. 4. Die Verantwortung der Führungskräfte für diesen Bereich ver- deutlichen. 5. Die Umsetzung in die Praxis sicherstellen und kontrollieren. 6. Den Einsatz der vorhandenen Tools sicherstellen. Copyright: Krinner + Partner, München

Copyright: Krinner + Partner, München w k II. Voruntersuchung PRG© (Prozessreifegrad) PRG© ist ein Kurz-Untersuchungsprogramm, um den Teilprozess und die Prozess-Steps des Orga-Ausbaus zu analysieren. Dadurch werden konkrete Ansätze geliefert, jene Prozess-Steps zu optimieren, die den bisherigen Erfolg beeinträchtigen. Copyright: Krinner + Partner, München

Copyright: Krinner + Partner, München w k II. Voruntersuchung PRG© (Prozessreifegrad) Arbeitsschritte: Festlegung der Expertengruppe und der zu untersuchenden Teilprozesse Festlegung der Checkpunkte der Mini-Checklisten Beurteilung durch Experten-Team Auswertung nach best practise Maßnahmenplanung zur Prozess-Optimierung Copyright: Krinner + Partner, München

Copyright: Krinner + Partner, München w k II. Voruntersuchung PRG© (Prozessreifegrad) Muster PRG© Copyright: Krinner + Partner, München

Copyright: Krinner + Partner, München w k III. Führungskräfte-Qualifizierung Das Konzept “Führungskräfte-Qualifizierung” trainiert nicht nur die Führungskräfte hinsichtlich Orga-Ausbau, sondern sorgt für die kontrollierte Umsetzung in die Praxis über Praxisaufgaben mit detaillierten Zielen, deren gezielter Kontrolle und Feedbacks. a) 1. Workshop: Orga-Ausbau Planung der zu besetzenden Stellen (Bestände, Pensionierung, weiße Flächen usw.) Quellen neuer Mitarbeiter Aussagekräftige Bewerbungsgespräche (Gesprächspyramide, Sprach- diagnose, Interviewtechnik usw.) Gesamtanalyse des Bewerbers Motivation der Bewerber Nutzung der Tools (Anforderungsprofil, Analysebogen, Bewerbertest, AC, Darstellung der Position, Unternehmen, Bewerber-Anbahnungskartei usw.) Copyright: Krinner + Partner, München

Bewerberauswahl-Test k III. Führungskräfte-Qualifizierung b) Umsetzungsphase Praxisaufgaben (für 4-6 Wochen) (z.B. 50 Anbahnungen, 12 Bewerbungsgespräche mit Analysebogen, 4 Einstellungsvorschläge usw.) Für diese Phase stellen wir kostenfrei den Bewerberauswahl-Test auf EDV zur Verfügung. Limitiert auf je 10 Bewerber. c) Feedback-Tag Copyright: Krinner + Partner, München

Copyright: Krinner + Partner, München w k III. Führungskräfte-Qualifizierung d) 2. Workshop: Problemlösungen Erfolge, Probleme, Lösungen Ergänzungen, Gesprächs- und Lenkungstechniken Argumente Abwerbung bei Mitbewerbern e) Umsetzungsphase Praxisaufgaben (für 4-6 Wochen) Copyright: Krinner + Partner, München

Copyright: Krinner + Partner, München w k IV. Führungsaufgabe “Einarbeitungsplan” Einer der Hauptgründe für Fluktuation ist die ungezielte, mangel- hafte Einarbeitung. a) 1. Workshop: Grundlagen der Einarbeitung Praktische Lernpsychologie (Theorie und Praxis) Erstellung des Einarbeitungsplanes (Beurteilung des neuen Mitarbeiters, Anpassung an die Lernlücken, Motivation usw.) Optimale Nutzung der zentralen Ausbildungsstufen bzw. Tools und deren Umsetzung Lernziele (affektiv, psychomotorisch, kognitiv), Umgang mit Umsetzungszielen (Arbeitstechnik-Ziele) b) Umsetzungsphase Praxisaufgaben (für 4-6 Wochen) (4 Einarbeitungspläne erstellen und durchführen, 4 individuelle Zielsetzungen, 4 Umsetzungspläne “am Mann” usw.) Copyright: Krinner + Partner, München

Copyright: Krinner + Partner, München w k IV. Führungsaufgabe “Einarbeitungsplan” c) Feedback-Tag d) 2. Workshop: Problemlösungen Beurteilung der Entwicklung des Neulings (Beurteilungsbogen: Arbeitsleistung, Arbeitstechnik, Persönlichkeit usw.) Motivationslage des Mitarbeiters Optimierung des weiteren Einarbeitungsplanes Das “Mitarbeitergespräch mit dem neuen Mitarbeiter” (Gesprächsaufbau, Gesprächstechniken, Nutzung der Tools, Motivation usw.). Notfalls: Konsequenzen Copyright: Krinner + Partner, München

Copyright: Krinner + Partner, München w k ENDE Kontaktieren Sie uns ! Wir adaptieren das vorliegende Konzept gerne auf die unternehmensspezifischen Bedürfnisse Ihres Hauses. ( +49 89 30 77 92 55 . eMail: office@wk-partner.eu www.wk-partner.eu Copyright: Krinner + Partner, München