transfer-impulse Thema: Von der Praxis zum Modell. Grundzüge des Beschäftigtentransfers am Beispiel der TG AirProducts Referent: Siegfried Backes, PersonalTransfer GmbH

Wir über uns Geschäftsbereich „Transfer“ wir sind Dienstleister für Unternehmen im Strukturwandel und für die vom Strukturwandel im Unternehmen betroffenen Mitarbeiter wir erschließen für die betroffenen Mitarbeiter tragfähige berufliche Neuorientierungen seit 1998 haben wir mehrere tausend Personen aus über 130 Unternehmen erfolgreich im Transfermanagement unterstützt und dabei über 120 Existenzgründungen initiiert und nachhaltig begleitet Wir über uns wir arbeiten in einem bundesweiten Qualitätsnetzwerk mit Partnerorganisationen zusammen: regional verankert – bundesweit vernetzt; wir sind zertifiziert nach EN ISO 9001 – 2000; Mitglied im BVTB wir sind bundesweit als Experten im Beschäftigtentransfer geschätzt – QM-Beratung im Beschäftigtentransfer; Buchveröffentlichung, aktive PR

Gliederung: Betriebliche „Hinter“- Gründe für den Transfer Präventive Arbeitsmarktpolitik Möglichkeiten der Finanzierung von Transfergesellschaften Der typische TG-Ablauf Vorteile für Unternehmen und Arbeitnehmer

Transferhintergründe Ehemalige Staatsunternehmen, jetzt privatisiert (West/Ost) (GASAG) (Wohnungsbaugesellschaften) Technologischer Fortschritt: Fotos, Video, Bildröhren, CD-Player Globalisierung: Buchherstellung, IT Branche (Softwareentwicklung), Pharmaindustrie, Chemieindustrie Politische Entscheidungen: Dosen, Krankenhäuser, Konjunkturkrisen: Baugewerbe, Stahl, Arbeitnehmerüberlassung Organisationsentscheidungen: Air Products, Metro-Märkte Sonderfälle: Insolvenzen

Fördervoraussetzungen § 111 BetrVG – als Betriebsänderungen gelten: Einschränkung und Stillegung des ganzen Betriebes oder von wesentlichen Betriebsteilen, Verlegung des ganzen Betriebes oder Betriebsteilen, Zusammenschluss mit anderen Betrieben oder Spaltung von Betrieben Grundlegende Änderungen der Betriebsorganisation, des Betriebszwecks oder der Betriebsanlagen Einführung grundlegend neuer Arbeitsmethoden oder Fertigungsverfahren D.h. keine Unterstützung bei verhaltensbedingten Kündigungen. Schlußfolgerung des BetrVG: Wenn solche Kündigungen ausgesprochen werden, sind diese mitbestimmungspflichtig: Sozialplan (AG/BR) ggf. Einigungsstelle

Ziele des Gesetzgebers Ziele: Ansporn zur Eigeninitiative – über Vermittlungsangebote intensivere Betreuung durch „Dritte“ frühzeitig einsetzende Qualifizierungen insbes.: betriebliche oder betriebsnahe Qualifizierungsangebote „Schnupperbeschäftigungen“ – Praktika Wichtig: Betonung des Transfercharakters – keine sozialverträgliche Begleitung von Entlassungen !

Sozialplan Einigung über Sozialplanvolumen insgesamt Teile: Abfindungen Transferlösungen

Gestaltungspunkte im Transferteil Sozialplan – Gestaltungspunkte im Transferteil Einbringung des Arbeitnehmers Anreize für den Eintritt in die TG Profiling und Transferagentur Aufstockung auf z.B. 80% des alten Nettolohnes Qualifizierungsmittel Laufzeit der TG Anreizregelungen zum vorzeitigen Austritt Rückkehrrecht Beiratsfunktion und Zusammensetzung

Finanzierung des Beschäftigtentransfers KuG für den Lebensunterhalt Qualifizierung durch ESF-Mittel Overhead Durch Unternehmen Aber: Remanenzkosten !!!

Sozialversicherungsbeiträge Remanenzkosten Sozialversicherungsbeiträge Urlaubsentgelt Feiertagsbezahlung

Kalkulationsschema Air Products

Zusammenarbeitsvertrag/ Transfergesellschaften - Grundlagen Zusammenarbeitsvertrag/ Dreiseitiger Vertrag abgebendes Unternehmen Transfer- gesellschaft Aufhebungs -vertrag Mitarbeiter/innen Befr. Anstellungs- vertrag

Ablaufschemata Outplacementberatung/Transfer- Transfergesellschaft beE agentur KT_____________________AT___________________________TE § 216 a § 216 b KT____________________AT a)Qualifizierung________TE Profiling b)direkte Vermittlung ER= Errichtung der Transfergesellschaft

Transferagenturen - Möglichkeiten Profiling (obligatorisch), Bewerbungstraining, Stellensuche, Bewerbungscoaching, Maßnahmen der beruflichen Weiterbildung, Mobilitätshilfen, Einstellungszuschüsse für Arbeitsverhältnisse bei anderen Arbeitgebern, Existenzgründungshilfen Finanzierung: Agentur 50% der Kosten max. 2.500 € pro Teilnehmer, Unternehmen 50% Ziel: rechtzeitige Maßnahmen, Aktivierung der Teilnehmer

Ablaufmodell ... Hauptphasen Erste 6 Wochen Profiling Vorphase Erste 6 Wochen in der Transferzeit Profiling 5 verpflicht-ende Seminare Individuelles Coaching Vermittlungs- aktivitäten Einzelgespräch Gruppentraining Verfeinerung der persönl. Standortbe-stimmung Tiefenprofiling regionale und überregionale Stellenange-bote Ablaufmodell erste Stärkenbilanz "Muster"- Bewerbungs- mappe erstellt – Eigenbewerbung sichergestellt Praktische Qualifizierung erster Arbeitsmarkt

UMSETZUNGS … ... schwerpunkte Informieren Initiieren Integrieren Eröffnungs- veranstaltung Bewerbertraining Direktvermitt-lungs-aktivitäten Bewerbercoaching UMSETZUNGS … Admininfos Ziele Ablauf nächste Schritte Berufswege- planung pro Mitarbeiter bedarfsgerechte Qualifizierungen pro MA Direktvermittlungsaktivitäten

Einfügen: Datei Umsetzung TG Airproducts

Vorteile Arbeitgeber Entlastung von den Personalkosten Keine Einhaltung von Kündigungsfristen Mitarbeiter scheiden ohne Verzögerung aus, damit Vermeidung von Kündigungsschutzprozessen Sozialverträglicher Abbau

Vorteile Arbeitnehmer Betreuung, Hilfestellung, Qualifizierung Zeitlich hinausgezögerter Alg-Anspruch, Minderung Anrechnungsrisiko bei Abfindung Bewerbung aus einem Arbeitsverhältnis heraus „normale“ Qualifizierung anschließend denkbar Anstatt Arbeitslosigkeit, Übergang in ein zumindest befristetes Arbeitsverhältnis

Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Kontakt: PersonalTransfer GmbH Am Borsigturm 9 13507 Berlin www.personaltransfer-gmbh.de info@personaltransfer-gmbh.de