InnoNet Vorarlberg Tourismus Zukunftsstrategie Kulturtourismus Vorarlberg 2010 Herzlich Willkommen zum Entwicklungsworkshop! Hotel Krone Dornbirn Dornbirn, 14. September 2004 13:00 – 18:00

Ziele des Projektes Zukunftsstrategie Kulturtourismus Vorarlberg 2010 Fundierte Beurteilung der kulturtouristischen Potentiale und Möglichkeiten Vorarlbergs Entwicklung einer Strategie für die optimale Nutzung vorhandener Möglichkeiten im Kulturtourismus Herstellung der Transparenz der Synergiepotentiale zwischen Kultur und Tourismus Aufbau einer Kooperationsgruppe und Entwurf einer Projektorganisation zur Nutzung vorhandener Synergiepotentiale und zur Umsetzung der neuen Strategie Aufzeigen von für Vorarlberg möglichen markt- und trendorientierten radikalen Innovationen für den Kulturtourismus 2010+ Entwurf eines Innovationssystems für die Realisierung zukunftsrelevanter Innovationen im Kulturtourismus von 2010+ Auslotung der kreativwirtschaftlichen Kombinationsmöglichkeiten

Erwartbare Ergebnisse Aufzeigen von sofort zu lösenden Problemen und einlösbaren Chancen und Synergiepotentialen Definitionen von notwendigen mittelfristigen Entwicklungsschritten Definition langfristig angelegter Weichenstellungen und Projekte für die optimale Positionierung des Vorarlberger Kulturtourismus

Kulturen Kulturen sind zusammengehörig verstehbare symbolhaft verfasste Äußerungen, materielle und ideelle Hervorbringungen der Menschen, die aus ihrer Auseinandersetzung mit den Herausforderungen und Fragen ihrer Existenz und des Lebens entstehen. Kulturen sind ein Überschuss des Möglichen über das Notwendige und haben so zu einer Verfeinerung und Ausgestaltung unserer Formen des Zusammenlebens und der Auseinandersetzung mit Wirklichkeit geführt. Kultur ist dabei nicht nur das wovon wir leben und wie wir leben, sondern vor allem auch das wofür wir leben.

Unter Kulturtourismus sind alle Formen von Reisen zu verstehen, welche von kulturell bedeutsamen Bedürfnissen und Motiven geprägt sind und dazu beitragen, das Vermögen der Menschen zur Bewältigung ihres Lebens und ihrer Auseinandersetzung mit Wirklichkeit auszuweiten und zu bereichern. Kulturtourismus

Menschliche Grundbedürfnisse und Kulturtourismus Persönliche Entfaltung Ästhetischer und sinnlicher Genuss Kreativität Innovation Ausbau von Kenntnissen, Fähigkeiten und Entfaltung persön- licher Talente Soziale Zusammen- künfte Beziehungen, Netzwerke Neugier, Exploration, Überschreitung von Grenzen Sicherheit, erfolgreich erfülltes Leben Schönheit, Ästhetik, Sinnliche Freude Soziale Begegnung u. Bestätigung - Kultur- verständnis Unterhaltung Sinn, Identität erfolgreich erfülltes Leben Freude, Spaß, Lustvolle Regeneration

Grundformen des Kulturtourismus verstehen Sinn Identität Sinn und Identität werden schaffen Entfaltung - Erfahrung Eigenaktivität zur Entfaltung persönlicher Neigungen + Talente Kreativkultur Erlebnis- und Unterhaltungsorientierter Kulturkonsum Traditioneller, elitärer Konsum Vergnügen, ästhetischer Genuss und Erlebnis Integrationskultur erleben haben Grundformen des Kulturtourismus

Internat. Fernmarkt Wissen- schaft Politik/ Verwaltung Kulturtourismus Vorarlberg Tourismus Kulturmarke Vorarlberg Leitprodukte Leitprodukte Internat. Fernmarkt Leitprodukte Bund Gemeinden Medien Land Events Testimonals Initiativen Hotels BWT Reiseveranstalter BAT Ticketing Vereine Tourismussystem Kultur- u. Kunstszene Architektur Vorarlberg Schubertiade Schwarzenberg Veranstalter Internat. Fach- publikum Kunsthäuser Philosophikum Lech Bregenzer Festspiele Infrastruktur Intern. Nahmarkt Bodenseeraum Kulturtourismus Kulturtouristisch nutzbare Veranstaltungen Ereignisse/Werke Ausbildung Qualifi-zierung Kunsthaus Bregenz Management Center Dornbirn Spielboden Dornbirn Feldkirch Festival Art Bodensee Regionale Experten Institutionen Medien Regionales Umfeld Kreativwirtschaft Architektur Bauen Mode Textil Design Licht Gestaltung Leistungspartner Zulieferer Equipments Mitbewerber Internationale Agenturen Wirtschaft Support Kulturtourismussystem

Kulturtourismussystem Vorarlberg Nach-frage Land/Bund Gemeinden Special Interest Leitprodukte General Interest Politik/Verwaltung Reiseveranstalter M Wissen- schaft Reiseentscheidende Angebote Bregenzer Festspiele M Vorarlberg Tourismus Schubertiade Schwarzenberg Management Center Dornbirn M BAT Ausbildung Qualifi-zierung Architektur- reisen BWT Schwellenangebote KUB Jüdisches Museum Feldkirch Festival Philosophikum Lech ABOGAST Spielboden Dornbirn Kulturelle Ergänzungsangebote Volks- kultur Regionale Zentren Burgen u. Schlösser Naturtourismus Kulinarik Leistungs- partner Gesundheit und Sport Mit-bewerber Seebezogene Angebote Kulturtourismussystem Vorarlberg

Geschäftsfeldorganisation Kulturtourismus Vorarlberg Nach-frage Land/Bund Gemeinden Kulturmarke Vorarlberg Special Interest Leitprodukte General Interest Politik/Verwaltung Reiseveranstalter Events M Bregenzer Festspiele Wissen- schaft Reiseentscheidende Angebote Testimonials M Kulturveranstalter Vorarlberg Tourismus Schubertiade Schwarzenberg Management Center Dornbirn Strategie-gruppe Kultur-tourismus 2010 Ausbildung Qualifi-zierung M Reiseentscheidende Cross Over Produkte Architektur- reisen BWT Schwellenangebote KUB BAT Jüdisches Museum Feldkirch Festival Philosophikum Lech ABOGAST Spielboden Dornbirn Cross Selling Katalog- und Veranstaltungs- information Kulturelle Ergänzungsangebote Volks- kultur Regionale Zentren Burgen u. Schlösser Naturtourismus Kulinarik Leistungs- partner Gesundheit und Sport Mit-bewerber Seebezogene Angebote Geschäftsfeldorganisation Kulturtourismus Vorarlberg

Kooperationspotentiale Kultur- und Tourismus Vorarlberg 1 Kulturmarke Vorarlberg 2 Kulturtourismusland Vorarlberg 3 Marketing und Vertriebsvorteile 4 Erleichterte Durchsetzung von Angebotsinnovationen 5 Ästhetisierung des Lebensraumes und der Urlaubswelt 6 Cross Selling Effekte Kultur-Tourismus-Kreativwirtschaft 7 Stärkung der Kreativwirtschafts-potentiale 8 Verbesserung der Standortqualität 10 Erschließung neuer Werbemöglichkeiten 11 Kultivierung des Tourismus, Kundenorientierung der Kultur 9 Stärkung des Innovationsklimas im Kultur- Tourismusbereich ©

Potentiale für den Kulturtourismus 2010 1 FH-Vorarlberg Mediengestaltung 2 Schwellenprojekte zur Internationalisierung Jüdisches Museum Hohenems Feldkirch Festival Philosophikum Lech 3 Entfaltungs- und Sinnangebote St. Gerold Management Center Vorarlberg Arbogast 4 Regionalmarkt Bodenseeraum 7 Internationale Anbietergemeinschaft Bodenseeraum 5 Cross Over Produkte Natur Sport Kulinarik 8 Marke Kulturland Vorarlberg 6 Kreativwirtschaft Architektur Design Mediengestaltung

Strategische Chancen Kulturtourismus Vorarlberg Chance 4: Internationale Profilierung über international beachtete Kreativleistungen im Kunst- und Kreativwirtschaftsbereich Chance 1: Profilierung als attraktivster und leistungsstärkster Kultur- und Kreativknoten im Bodenseeraum Chance 5: Internationale Positionierung über Anbietergemeinschaft des entsprechend bekannten Bodenseeraumes Chance 2: Kulturorientierte Profilierung Vorarlbergs als Tourismusregion (Kulturtourismusregion) Chance 3: Erschließung des internationalen Nahmarktes für kulturell geprägte Tagesausflüge und Kurzreisen Chance 8: Cross- Over Produkte Strategische Chancen Kulturtourismus Vorarlberg Chance 7: Kreativwirtschaftskooperationen zur Erschließung von internationalen Märkten Chance 9: Internationale Durchsetzung der Schwellenprodukte Chance 6: Entfaltungs- Kreativ-und Sinntourismus in beeindruckender Naturlandschaft Chance 10: Integration – Zusammenarbeit mit professionell geführten Call-Centern

Identitäts- und Kommunikationsfunktion von Marken Stimmigkeit Ideelle Werte Ideelle Werte Emotio Ästhetik Ratio Identität Ideelle Werte Emotio Ästhetik Ratio Identität Ratio Story Emotio Ästhetik Markenkern TIROL

Milieu-Positionierung der Marke

Differenzierung gegenüber Mitbewerbern Kulturtourismusland Vorarlberg Metropolen Salzburg Bodenseeraum CH, D Kaum besondere kulturtouristische Stärken Lückenlos- hochwertiges Kulturprogramm Eingebundenheit in Netzwerke Kreativknoten- punkte Salzburger Festspiele Geburtsstadt Mozarts Barockes Stadt- ensemble und Festung Hohensalzburg Intensivstes und attraktivstes Angebot im Bodenseeraum Regionaler Kunst- und Kulturknoten Klasse für die Masse. Originalität Seebühne. Überschaubares Angebot. Kulturelle und räumliche Nähe zum Hauptmarkt Spezialisierter Festspielort. Kurzurlaubs-alternative im Bodenseeraum. Attraktives Natürliches Umfeld Kulturtourismusland Vorarlberg Luzern Kulturelle und geografische Nähe zum deutschen Markt. Innovatives Image Kreativknoten Originalität Seebühne. Kulturelle und geografische Nähe zum deutschen Markt. Innovatives Image Kreativknoten. Originalität Seebühne. Verona Lucerne Festival Kultur- und Konferenzzentrum Mittelalterliche Stadt am See Opernfestival Verona Arena di Verona und mittelalterlicher Stadtkern Stätte von Romeo &Julia Image kulturell aufgeladen als moderner, international beachteter Kulturanbieter und Festspielort Tirol Kein kulturell aufgeladenes Image

Vorarlberg

Bodensee Nahbereich

Bodensee Großraum

Weitere Mitbewerber im Nahbereich

Grundstrategien zur Weiterentwicklung des Kulturtourismus in Vorarlberg Konsolidierung und Etablierung einer produktiven Partnerschaft Kultur und Tourismuswirtschaft Nutzung vorhandener Synergiepotentiale und Etablierung attraktiver Cross-Over Produkte Marke Kreativknoten Vorarlberg und kulturorientierte Tourismusmarke Pflege des Geschäftes und der USPs der Seebühne Bregenz und der Schubertiade Schwarzenberg Strategische Ausrichtung der Kulturpolitik auf spektakuläre international beachtete regionsgebundene Neu- und Eigenproduktionen Koordination und ergänzende Spezialisierungen bei regional bedeutsamen Kulturangeboten Positionierung Vorarlbergs als attraktiver Kultur- und Kunstknoten im Bodenseeraum Volle Ausschöpfung des Nahmarktes rund um den Bodenseeraum Internationalisierung der Schwellenprodukte: Feldkirch Festival, Jüdisches Museum Hohenems, Spielboden Dornbirn u.a. Entwicklung und Umsetzung eines Kreativwirtschaftskonzeptes unter Berücksichtigung möglicher Synergien mit dem Kultur- und Geschäftstourismus Etablierung hochwertiger Entfaltungs- und Sinnangebote sowie Kreativangebote in attraktiver Umgebung Etablierung des Vorarlberger Kulturtourismus auf ausgewählten internationalen Fernmärkten

Kulturtourismusland Vorarlberg Markenrelevante Diskurse Aufladende Markenevents Ästhetisierung und Inszenierung des Raumes Kulturtourismusland Vorarlberg Zukunftsdiskurse Neues Lernen: Cultural Skills Geschäfte der Zukunft Musische Akademie Bregenzerwald Kids Creativity Medienkunst Architektur Medien- gestaltung Design/ Licht/Mode Feldkirch Festival Feldkirch Festival Kreativwirtschaftskooperationen Schubertiade Schwarzenberg Kunsthaus Bregenz Architektur Tourismus Management Center Philosophikum Lech Spielboden DB Dornbirn Bregenzer Festspiele Art Bodensee Aktuelle Geschäfte Kulturtourismus Geschäftsfelder Kulturtourismus Vorarlberg

Maßnahmen und Schlüsselprojektplan Kulturtourismus Vorarlberg 2010 Kurzfristige Planung 1 Strategieentwicklung Kulturtourismus 2 Kreativwirtschaftskonzept Vorarlberg 3 Kooperationsgruppe Kulturtourismus 2010 4 Aufbau Umsetzungsorganisation 5 Umsetzung zur TOP-Positionierung im Bodenseeraum 6 Ausverhandlung der Optimierung der Marketing- und Vertriebsstrukturen und -technologien 7 Optimierung und Abstimmung der Marketingpläne 8 Cross Over Packaging zur Auslastungsverbesserung 9 Verständnisworkshops Kultur-Tourismus 10 Qualitätsmanagement Mittelfristige Realisierung 1 Markenentwicklung Kulturland Vorarlberg 2 Submarke: Kulturtourismus Vorarlberg 3 Kulturportal Vorarlberg 4 Koordinierte Jahresplanung Kulturtourismus 5 Umsetzungsprojekte zur Internationalisierung der Schwellenprojekte: Feldkirch Festival, Jüdisches Museum, Inatura, Art Bodensee, Spielboden Dornbirn, 6 Schwerpunktaktionen auf ausgewählten internationalen Fernmärkten 7 Aufbau Angebotsgemeinschaft Kulturraum Bodensee 8 Entwicklung und Etablierung neuer Entfaltungsangebote: - Musischer Sommer Bregenzerwald - Kids Creativ Vorarlberg - Neues Lernen: Cultural Skills 9 TOP Produkt: Zukunftsdiskurs 10 Optimierung Architekturtourismus als Beispiel für Kreativwirtschaftskooperation Langfristige Realisierung 2010 1 Kreativwirtschaftskooperationen - Architektur Design: Licht, Textil Medien- u. Kommunikationsgestaltung, u.a. 2 Kultur- und Kreativknoten Vorarlberg 3 Kulturtourismusraum Bodensee 4 Innovationsmanagement Kultur Vorarlberg 5 International beachtete Eigenproduktionen 6 Kulturmanagement Vorarlberg

Kurzfassung Schlüsselprojekte SP 1 Strategieentwicklung Kulturtourismus mit strategischen Partnern SP 2 Kooperations- und Unsetzungsplattform Kulturtourismus 2010 Extern 1 Kulturstrategie Vorarlberg Extern 2 Kreativwirtschaftskonzept Vorarlberg SP 3 Kulturorientierte Tourismusmarke Vorarlberg SP 4 Ausverhandlung und Optimierung des Marketing und der Vermarktungsstrukturen zwischen Kultur- und Tourismuswirtschaft SP 5 Workshop Kultour zur Verbesserung der Kooperationsbasis zwischen Kultur- und Tourismuswirtschaft SP 6 Cross-Over Produkte zur Auslastungsverbesserung SP 7 Integriertes Projekt zur Durchsetzung der Top-Position im Nahmarkt des Bodenseeraumes (Tagesbesucher und Kurzurlauber)

Kurzfassung Schlüsselprojekte SP 8 Internationalisierung der Schwellenprojekte: Feldkirch Festival, Jüdisches Museum, Spielboden Dornbirn, Inatura, Art Bodensee u.a. SP 9 Etablierung von Entfaltungs- und Sinnangeboten mit internationaler Anziehungskraft - Musischer Sommer Bregenzerwald - Kids Creativ Vorarlberg - Cultural Skills - Zukunftsdiskurs SP 10 Optimierung Architekturtourismus und Kreativknoten Architektur/ Holzbau als beispielhafte Kreativwirtschaftskooperation Extern 5 Optimierung bzw. Realisierung weiterer Kreativwirtschaftskooperationen - Lichtdesign - Mode - Medien- und Kommunikationsgestaltung

Kurzfassung Schlüsselprojekte Extern 6 Etablierung Vorarlbergs als international beachteter Kreativ- und Kunstknoten im Bodenseeraum SP 11 Etablierung eines Kulturtourismusraumes Bodensee auf ausgewählten internationalen Märkten SP 12 Ästhetisierungskonzept für den Urlaubsraum Vorarlberg SP 13 Etablierung des Kultur- und Kulturtourismusmanagement Vorarlberg/ Bodenseeraum

Umsetzungsorganisation Vorarlberg 2010 Vorarlberg Tourismus Kunsthaus Bregenz Leitungsgruppe BAT Zeitschrift Kultur BWT Kooperationsplattform Kulturtourismus Vorarlberg 2010+ Schubertiade Schwarzenberg VAI Bregenzer Festspiele Kulturhotels Schlüsselprojekte: SP1: SP2: SP3: SP4: SP5: SP5: