Gruppenarbeit als strategische Erfolgsposition Aufgabenstellung: Wo stehen wir mit unserem Teamarbeitsmodell in Bezug auf Hilti Werte und Aussagen der Wissenschaft? Wie kann Teamarbeit weiterentwickelt werden? Erstellen einer vollständigen Dokumentation zur Teamarbeit im Werk 1 als Schulungshilfsmittel Zielsetzung: Weiterentwicklung der Teamarbeit zu SEP. Das heisst: Die Wertschöpfung am Standort weiter ausbauen. Lösungswege in Bezug auf Mensch Technik Organisation

Wie sieht das Umfeld zur vorliegenden Diplomarbeit aus? Gemeinsam gelebte Werte und Visionen: Teamarbeit Integrität Offenheit Vertrauen Selbstverantwortung Toleranz Lebenslanges Lernen

Wo stehen wir mit unserem Teamarbeitsmodell? Gruppe PAT HEAVY Produkte Gruppe PAT Light Gruppe Bolzen Gruppe HPS

Wo stehen wir mit unserem Teamarbeitsmodell? Versorgungsunit Elemente

Wo stehen wir mit unserem Teamarbeitsmodell? Produktorientierung

Wo stehen wir mit unserem Teamarbeitsmodell? Teamaufgaben Leistungsbeurteilung erfolgt in der Gruppe Gehalt wird gemeinsam vorgeschlagen Bedarfsgerechte Weiterbildung Lehrlingsausbildung in der Gruppe Mitarbeiterauswahl durch die Gruppe

Wie wird Gruppenarbeit zur SEP? Motivation Planen Werk anschauen Machen Was immer den Menschen wichtig ist, es gedeiht in einer Atmosphäre des Vertrauens. „Vertrauen verpflichtet“ Menschen arbeiten zusammen, weil sie ein gemeinsames Problem haben. „Ich brauche Dich“

Wie wird Gruppenarbeit zur SEP? Mensch Mitarbeiterauswahl Heterogenität der Gruppe

Wie wird Gruppenarbeit zur SEP? Mensch Stufen der Einkommensentwicklung Stufen der Entwicklung Unsere Art der Zusammenarbeit ist nicht kopierbar.

Wie wird Gruppenarbeit zur SEP? Technik KVP Reduktion Rüstzeiten Reduktion Störungshäufigkeit

Wie wird Gruppenarbeit zur SEP? Organisation kombinierte Wärme- und Oberflächen- Behandlung Die Herstellungskette muss geschlossen bleiben. Start und Endoperationen müssen in der Gruppe durchgeführt werden. Die Balance zwischen Extern- und Internfertigung ist bei jeder Verlagerung zu durchleuchten. Die Lieferanten sind verstärkt in die Gruppenarbeit zu integrieren. Montage-Maschinen

Wie kann das Ergebnis der Teamarbeit gemessen werden?   Qualtitative Ziele  Nr. Massnahmen Termine ZIEL- Index Messgrösse  &  Zielerreichung Gewicht   1 SOSE Erstellung Lay-Out gesamte Bolzenfert. Umsetzung Lay-Out gesamte Bolzenfert. Bodenmarkierungen aufbringen Anlieferungszustand P 500 optimieren Ordnung in der Produktion (Bodenmarkierungen, Reinigungsplan) Ordnung Gruppenraum und Büro Überarbeitung Werkzeugorganisation E03/2003 E09/2003 E10/2003 E08/2003 Monatlich 105 Die monatlich zu bewertenden Punkte werden von Gruppenvertretern, Unitleiter und Coach gemeinsam bewertet. Bei den  Terminpunkten gilt,+/- 4 Wochen entspricht einem Punkt. Jeder entfernte Werkzeugschrank, Tisch, oder Werkzeugwagen im 2003 ergibt einen halben Punkt zusätzlich. 10 % 2 QIP-P1E (Qualitaetsverbesserungsprogramm) Dez. 03 Reklamationen: Reduktion von 37 auf 20 (=105). Mit einbezogen werden auch Wörgartner, Aditec, Bruwag und Werk 9. 110 = 16 100 = 37 FK / PU: Wurde an Stelle der Fehlerquote eingeführt. Ziel ist es die Fehlerkosten auf 600' (=1.9% zu PU) SFR (=105) zu senken. 110 = 570'000 (=1.805% zu PU) 100 = 650'000 (=2.058% zu PU) Beanstandungsquote: 0.65% bleiben beibehalten. 110 = 0.60% 100 = 0.70% 5 %

Die Gruppe arbeitet wie ein Unternehmen   Quantitative Ziele Nr. Messgrösse IST-Wert ZIEL- Wert Index Abweichung Zielerreichung Gewicht   1 Abweichung Fertigungsprozess (inkl.Inventurdiff.) Plan 2003 105  -1Pkt.=23.000.- +1Pkt.=11.500.- Ziel ist der Plan 2003. Bei +/- 5% Abweichung von den Planmengen. 110 = 2,5% positive Abweichung. 100 =   5% negative Abweichung. 10 % 2 Warenverfügbarkeit 94  + 0,1%   - 0,3% = 1 Pkt. Prozentsatz der MO-Bestellpositionen welche zum gewünschten Zeitpunkt im Hochregallager verfügbar sind. 3 MA - Polyvalenz - 1 Funktionen + 1 Funktion = 1 Punkt Basis = MA-Polyvalenz, Matrix Bolzengruppe und die Definition aus Flex-Press bezüglich Lernen, Training erledigt und Profi. Jeder MA lernt eine Funktion, wenn nicht, -1Pkt. Einhaltung Termine aus dem Betriebsmittelversorgungsprojekt. (Verfolgung im Projektterminplan) Einhaltung Termine Ein/Auslaufplanung Werkzeuge aus Neustrukturierung der Bolzengruppe. (Verfolgung in der AIP-Liste P1E-Team) +/- 4 Wochen entspricht einem Punkt. 5 % Kosten Termin Qualität Die Gruppe arbeitet wie ein Unternehmen Bolzenfertigung P1EB                                                                                                    Total  50 %  

Ich danke für Ihre Aufmerksamkeit und stehe gerne für Fragen zur Verfügung