Wie viele Standards brauchen wir Wie viele Standards brauchen wir? Managerialistische Steuerung in der Jugendhilfe Eckhard Hansen, Fachbereich Sozialwesen, Universität Kassel

Wie viele Standards brauchen wir Wie viele Standards brauchen wir? Managerialistische Steuerung in der Jugendhilfe „Standards“, „Management“ und „öffentlicher Managerialismus“ Vier Merkmale des öffentlichen Managerialismus „Neutrale“ Prozesstechnik Standardisierbarkeit und Messbarkeit Entwertung von Wohlfahrtsprofessionellen Mangelnde demokratische Legitimation Auswirkungen des öffentlichen Managerialismus am Beispiel Großbritanniens Ausblick Eckhard Hansen, Fachbereich Sozialwesen, Universität Kassel

Nicht alles, was gezählt werden kann, zählt, und nicht alles, was zählt, kann gezählt werden. W. B. Cameron, Informal sociology: a casual introduction to sociological thinking, New York, Random House 1963 Eckhard Hansen, Fachbereich Sozialwesen, Universität Kassel

(nichttechnischer Kern Öffentlicher Managerialismus Verfahrensstandards Psychosoziale Interaktionen / Vertrauensarbeit Technologiedefizit (nichttechnischer Kern der Leistung) Arbeit in Ungewissheit Zeitvorgaben Dokumentationen Zielfestlegungen Softwaregeleitetes Vorgehen Kennzahlen Formulargestützte Arbeitsweisen Eckhard Hansen, Fachbereich Sozialwesen, Universität Kassel

Entwicklungslogik des öffentlichen Managerialismus Verfahrensstandards Zeitvorgaben Psychosoziale Interaktionen / Vertrauensarbeit Technologiedefizit (nichttechnischer Kern der Leistung) Arbeit in Ungewissheit Dokumentationen Zielfestlegungen Softwaregeleitetes Vorgehen Kennzahlen Formulargestützte Arbeitsweisen Eckhard Hansen, Fachbereich Sozialwesen, Universität Kassel

Wie viele Standards brauchen wir Wie viele Standards brauchen wir? Managerialistische Steuerung in der Jugendhilfe „Standards“, „Management“ und „öffentlicher Managerialismus“ Vier Merkmale des öffentlichen Managerialismus „Neutrale“ Prozesstechnik Standardisierbarkeit und Messbarkeit Entwertung von Wohlfahrtsprofessionellen Mangelnde demokratische Legitimation Auswirkungen des öffentlichen Managerialismus am Beispiel Großbritanniens Ausblick Eckhard Hansen, Fachbereich Sozialwesen, Universität Kassel

Professionelle Standards Kollegiale Beratung Psychosoziale Interaktionen / Vertrauensarbeit nichttechnischer Kern der Leistung (Technologiedefizit) Arbeit in Ungewissheit Umsetzung durch Wohlfahrtsprofessionelle Ethische Standards Supervision Psychosoziale Interaktionen / Vertrauensarbeit nichttechnischer Kern der Leistung (Technologiedefizit) Arbeit in Ungewissheit Weiterbildung Berufspraktische Standards Zulassungen zum Beruf Feedback der Adressaten Eckhard Hansen, Fachbereich Sozialwesen, Universität Kassel