Kommunikationskonzept DTAG/ T-Com

Ziele der Triangel Eröffnung eines besonderen Marktes mit der „höchstmöglichen-dezidierten“ Zielgruppenansprache, die es jemals gab.

Geschäftsmodell DTAG /Triangel Kontinuierlicher, deutschlandweiter Aufbau von DTAG-Werbescreens im Bereich der Optik, Gesundheit, Akustik und Livestyle, auf dem sowohl POS-spezifische Kommunikation, als auch klassische Kommunikation aus dem POS-Umfeld, sowie zentral DTAG-gesteuerte Werbebotschaften präsentiert werden.

USP der Triangel Wir sorgen für Fläche Wir sorgen für eine zielgruppenspezifische Ansprache bei den „Best Ager“ Wir erheben Daten über Kontaktzahlen Wir sorgen für die POS/Kundenbetreuung Wir sorgen für Content-Management der Pos` Wir sorgen für DTAG Verkaufsargumente

Geschäftspotential Vermarktung von elektronischen Werbeträgern, im Namen und Auftrag der DTAG im Bereich von: Branche Potential: POS Hörgeräte Akustiker 3.500 Optiker 10.000 Sanitätshäuser 2.300 Ärzte (HNO-Praxen) 3.700 Weitere Branchen Heilpraktiker Apotheken Tageskliniken Schönheitskliniken Schönheitsinstitute Fitness Endkunde Akustik 20 Mio. Einwohner > 65 Jahre 2,5 Mrd. Euro Vermögen der> 65 jährigen Durchschnittliches Vermögen 120.000 € pro Kopf 240.000 € Vererbbares Vermögen

Argumente für Triangel in Richtung POS Warum sollte ein POS mit Triangel/DTAG zusammenarbeiten? Zielgruppenspezifische Produkinformationen Eigene POS Werbung evtl. Eigen-Werbung im definierten, regionalen Umfeld Aufmerksamkeit in der Wartezone Service für den Endkunden (News) Modernes Medium, unterstreicht den Zeitgeist des Inhabers Überbrücken der Wartezeit des Endkunden Nach Abschreibung Eigentumsübergang DTAG -> POS Möglichkeit der Rück-Vermietung an die DTAG, Langfristige Kundenbindung.

Argumente für DTAG in Richtung Industrie/Agentur Sendeschema Keine langweiligen Standbilder Gezielte Kundenansprache Erhöhung der Markenbekanntheit Erhöhung der Kontaktzahl in definierten Zielgruppensegmenten Erschließen von neuen Kundenpotentialen Aufbau, Stützen, Festigen des Markenbildes Hohe Aufnahmebereitschaft des wartenden Kunden im thematischen Kontext

Strategie Regionaler Aufbau vs. National Verbände vs. Einzelansprache Rollout Aufbau Triangel : 1.3.2008 Einigung DTAG : 1.4.2008 Eintrag HR Triangel : 1.4.2008 Markteintritt : 1.6.2008 Erste Installation : 1.7.2008

5 Vertriebsgebiete für den Erfolg Nord= Sales 1 West = Sales 2 Südwest = Sales 3 Süd= Sales 4 Ost = Sales 5

Startorganisation 2008

Funktionsmodell

Leistung und Geldströme Der POS Inhaber erhält die Möglichkeit auf einem von der DTAG gestellten Screen, eigene Werbebotschaften in einem fest definierten Zeitraum zu senden. Ferner werden aus dem jeweiligen POS Umfeld- Werbebotschaften geschaltet DATG schaltet zentral Werbung. Leistung POS: Screen plus eigene Botschaft USP für den POS, aktuelle Information für „seinen“ Kunden Geldstrom: DTAG, Verkauf von Minuten Geldstrom: Triangel, Beteiligung an den Verkäufen

Zeitablauf (intern, nicht für DTAG) Vertragsbeziehung DTAG Go nach Unterzeichnung Aufbau der Firmenstruktur Akquisition von Handelsvertretern Interne Mitarbeiter Mietbüro (Bürogemeinschaft) Erstellen von Werbeunterlagen Firmengründung, Wahl der Gesellschaftsform, kleine GmbH Gesellschafterverträge Verträge mit POS (evtl. DTAG) Versicherung für Screens, Nutzungsausfälle (DTAG)

Business Case

Verträge Externe Verträge Wir suchen für die DATG den Kunden Wir sind Makler der DTAG Interne Verträge Handelsvertreter Mietverträge Office Arbeitsverträge Gesellschafterverträge Rechtschutz und sonstige Versicherung Steuerberater

Marketing Mix Gestaltung Produkt - / Leistungsbündel Preise und Konditionen Prozessmanagement Vertrieb Personal und Ausstattung