Personalisierte Informationsdienste Nikolaus Berger Berlin, 02. Juli 2004
Inhalt Freshfields Bruckhaus Deringer Unser Informationsbedürfnis Unsere Strategie Praxisbeispiele Meine Wünsche
Freshfields Bruckhaus Deringer
Freshfields Bruckhaus Deringer Freshfields Bruckhaus Deringer entstand zum 1. August 2000 durch die Fusion von Freshfields Deringer und Bruckhaus Westrick Heller Löber Mit über 2400 Juristen und insgesamt 28 Büros in 18 Ländern stellen wir Mandanten die Erfahrungen unserer Anwälte auf allen Gebieten des Wirtschaftsrechts weltweit zur Verfügung. In Deutschland und Österreich sind wir mit über 600 Juristen und Büros in Düsseldorf, Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg, Köln, München und Wien vertreten. Freshfields Bruckhaus Deringer ist eine integrierte Partnersozietät. Der Verzicht auf eine hierarchische Organisation baut auf die Eigeninitiative jedes einzelnen Partners.
Unsere Büros weltweit Amsterdam Bangkok Barcelona Beijing Berlin Bratislava Brüssel Budapest Düsseldorf Frankfurt Hamburg Hanoi Ho Chi Minh City Hongkong Köln London Madrid Mailand Moskau München New York Paris Rom Shanghai Singapur Tokyo Washington Wien
Anzahl der Anwälte weltweit 210 610 673 913 69
Unsere Struktur Praxisgruppen Sektorgruppen Antitrust, Competiton and Trade Arbeitsrecht Corporate (Gesellschaftsrecht, M&A) Finanzrecht ImmobilienWirtschaftsrecht IP / IT Öffentliches Wirtschaftsrecht Steuerrecht Zivilverfahren, Schiedsgerichtsbarkeit, Mediation Sektorgruppen Telekommunikation, Medien & Technologie Energie und Naturvorkommen Private Equity Bank- und Versicherungswesen Pharma und Life Sciences (außer Chemie) Chemische Industrie Automobilindustrie Transport & Logistik Bauindustrie Konsumgüter- und Einzelhandel Vergaberecht
Unser Informationsbedürfnis
Wie gestaltet sich die juristische Arbeit in unserem Unternehmen? Hoher Erwartungsdruck der Mandanten Höchste Qualität Rascheste Erledigung Recht und Rechtsfälle immer komplexer Ressourcenknappheit Personal Zeit Geld Rechtsbereich- und länderübergreifende Arbeit
Welcher Informationsbedarf besteht Jura Firmeninformationen Presse Markt- und Branchenwissen Erfahrungen aus laufenden und abgeschlossenen Fällen Mandanten Soft Skills
Unsere Strategie
Unsere Strategie Die richtige Information zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort Am Markt kaufen - anstatt selber teuer produzieren Das Rad nicht neu erfinden – oftmalige Nutzung des Know-how
Eine Tatsache Der Markt bietet leider in vielen Bereichen nicht das, was wir benötigen würden!
Was machen wir deswegen Eigene Standardisierung in Beschreibung und Aufbereitung der Informationen Personalisierung durch flexible individuelle Sichten auf Inhalte (Filter) Direktes verteilen der Information Und was nicht Medienbezogen Verlagsorientiert Quellenabhängig
Standardisierung in Beschreibung und Aufbereitung Anwendbares Recht Rechtliche Klassifikation Art der Arbeitserledigung Branche Beschreibung der Information in unterschiedlichen Stufen
Standardisierung in Beschreibung und Aufbereitung Anwendbares Recht Rechtliche Klassifikation Art der Arbeitserledigung Branche Beschreibung der Information in unterschiedlichen Stufen Beschreibung: News Update Einarbeitung Rechtsfrage Anwendbares Recht: Deutschland Spanien Rechtliche Klassifikation: Vertriebsrecht Wertpapiere Einkommensteuer AktienG Branche: Automobil Pharma Art der Arbeitserledigung: Privatisierung Outsourcing Mitarbeiterkapital-beteiligung
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Personalisierung Jeder kann sich seine Filter selber setzen, aber es gibt vordefinierte Interessensfilter Push und Pull-Möglichkeiten Alarmfunktionen Remote-Zugriff
Praxisbeispiele
Praxisbeispiele EDY Elektronisches Liefersystem für Zeitschrifteninhaltsverzeichnisse Newsletter über rechtliche Entwicklungen und neue Literatur People to People Konzept
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Meine Wünsche
Meine Wünsche Gesetzgeber und Rechtsprechung: Standardisiert Informationen und Plattformen Verlage: Konsentriert die Tätigkeit auf Kernkompetenzen und veredelt Inhalte Öffentliche Bibliotheken: Lasst kommerzielle Dienste zu ViFa-Recht: Ergänzen, was andere nicht tun – für alle Anwender