der Gemeinden Immerath und Winkel Auch ich heiße Sie nochmals herzlich willkommen und mich schon im Voraus für Ihre Mühe bedanken, uns heute Abend hier zu unterstützen. Das Programm für heute Abend ist vollgepackt, ich versuche aber Ihren Feierabend nicht länger als 2 Stunden in Anspruch zu nehmen. Deshalb steigen wir auch gleich ein. Was erwartet Sie heute? Tourismuskonzept der Gemeinden Immerath und Winkel DLR Mosel Bernkastel-Kues Vorstellung der Vorgehensweise vor den Gemeinden „Rund um´s Pulvermaar am 01.12.09

Vorgehensweise Tourismuskonzept Ohne Fleiß kein Preis – Grundlagenerhebung Zusammen sind wir stark - Workshops Alles SWOT oder was – Analyse Der Weg ist das Ziel - Leitbilder Das Ziel zeigt den Weg –Handlungsfelder Taten statt warten - Maßnahmenkonzept

Handlungsoptionen, SWOT* Gutachten Rückkoppelung mit DLR Situationsanalyse Workshops in Immerath und Winkel Handlungsoptionen, SWOT* * Stärken/Schwächen- bzw. Chancen-/Risiken-Analyse Strategietreffen in Daun Zu Beginn stelle ich Ihnen ganz kurz das Projekt vor und zeige Ihnen an welche Stelle wir heute Abend gemeinsam stehen und damit auch welche Ihre Funktion im Projekt ist. Die Situationsanalyse ist mehr oder weniger abgeschlossen, sie endete mit den beiden Workshops die Ende August in Immerath und Winkel stattfanden. Hier steht eigentlich nur noch die Gästeanalyse aus, die Fragebögen dafür sind in Umlauf und einige haben Herr Müller-Kesseler und Herr Prescher heute schon mitgebracht. Wir steht heute an einer Wegkreuzung mit mehreren Richtungen und versuchen heute mit der Diskussion des Leitbildes und der zentralen Geschäftsfelder zusammen eine Richtung einzuschlagen. Erste Handlungsfelder für Natur & Landschaft sowie Angebot und Infrastruktur werden wir auch andiskutieren. Nach der Aufbereitung der Ergebnisse wird ein letztes Abstimmungsgespräch mit den Auftraggebern der DLR Mosel stattfinden. Ziel ist die Fertigstellung Ende November, in 5 Wochen. Leitbild, Ziele Maßnahmenkatalog Abbildung Katrin Bünten

Situationsanalyse Auswertung vorhandener Strukturdaten Touristische Entwicklung im Vulkaneifelkreis Touristisches Angebot (Standortfaktoren, Nutzungskonflikte, Kapazitäten, Organisationsstruktur, Geopark, geplanter Naturpark) Gästeanalyse (Fragebögen, Interviews) Gemeinsamkeiten und Unterschiede Welche Sätze möchten Sie streichen, welche ergänzen welche ändern?

Situationsanalyse Welche Sätze möchten Sie streichen, welche ergänzen welche ändern?

Konkurrenzanalyse Vergleich zu anderen Gebieten im Kreis, zu anderen Kreises, Regionen, ….. Touristische Kennzahlen (Übernachtungszahlen, Frequentierung Infrastruktur,….) Aktuelle Positionierung (Alleinstellungsmerkmale, Produkte, Zielgruppen,…) Marketingaktivitäten Wechselbeziehungen - Synergieeffekte Welche Sätze möchten Sie streichen, welche ergänzen welche ändern?

Konkurrenzanalyse Welche Sätze möchten Sie streichen, welche ergänzen welche ändern?

Potenzialanalyse Analyse überregionaler Trends Bedeutung für die Region Workshops mit örtlichen Akteuren SWOT-Analyse Welche Sätze möchten Sie streichen, welche ergänzen welche ändern?

Workshops

Workshops

Ergebnisse Brainwriting Workshops

SWOT-Analyse Strength – Stärken Weakness – Schwächen Opportunities – Chancen Threads - Gefahren

SWOT-Analyse Stärken Schwächen Maarlandschaft, Topographie Lage Voraussetzungen Aktivtourismus Brauchtum und Feste Kulturangebot Parcours der Sinne (2008) Kooperation „Pulvermaar“ Schwächen Nutzungsmöglichkeiten der Landschaft kein Schlechtwetterangebot Vermittlung Regionalcharakter Wegezustand, -beschilderung Einkehr-/Übernachtungsmöglich- keiten eingeschränkt

SWOT-Analyse Chancen Risiken Prävention, Gesundheit Tagestouristen/Kurzreisende Senioren und Aktive 50+ Natur-/Ökologieinteressierte Sinnsuchende Genießer und Kulinarik Risiken Regionalauthentizität ohne Weiterentwicklung Wettbewerb (in) der Region(en) Kerngästegruppe Familien Stillstand Informationstechnologie Stammgäste schwer zu halten Kosten Marketing/Organisation

Ergebnisse Potentialanalyse Natur & Landschaft Angebot & Infrastruktur Beherbergung & Gastronomie Kultur & Freizeit Werbung & Organisation Welche Sätze möchten Sie streichen, welche ergänzen welche ändern?

Ergebnisse Potentialanalyse „Angebot & Infrastruktur" Fernsicht vom Maarrand 3 Beschilderung InfoPunkt Leitsystem Vulkanismus als Thema 2 1 Wanderwegenetz -1 Bepflanzung Kulturerbe -2 -3 Die Touristische Infrastruktur beschränkt sich neben einer Handvoll Rundwege, dem Schulmuseum/Backehaus und dem Trike-Verleih v. a. auf die Unterkünfte: um die Dimension auch für die Zukunft klar zu machen: insgesamt sind rund 70 Betten im Angebot, wobei eine Pension unklar ist, diese konnten wir nicht erreichen, dann kann ein Tourist das auch nicht. Das Angebot ist ungleich auf die Gemeinden verteilt, wodurch auch unterschiedliche Gästegruppen im 3* Hotel und im Bauernhof angesprochen werden. alles in allem kann in der Zukunft nicht von einer Steigerung dieser Kapazitäten ausgegangen werden. Deshalb sollte dieser Aspekt auch bei der Diskussion um potenzielle Gäste beachtet werden. Nahversorgung Einkaufsmöglich-keiten Nordic Walking Fitness Park heute zukünftig Potenzial Mountain-Bike- Trial-Park Parcours der Sinne 3... überdurchschnittlich 0... neutral -3... unterdurchschnittlich ÖPNV, ANDi, Telefonzelle

Leitbild Wer sind wir? Wir sind Teil des Herzstücks der Vulkaneifel (im Vulkaneifel European Geopark)! Wir sind eine Ferienregion für jedermann! Wir sind natürlich und echt! Wir sind stolz auf unsere intakte Kultur- und Naturlandschaft! Wir bemühen uns um den Erhalt von Kultur und Brauchtum! Wir sind gegenüber Weiterentwicklungen aufgeschlossen! Welche Sätze möchten Sie streichen, welche ergänzen welche ändern?

Leitbild Wir wollen uns als Ferienregion stärken! Was wollen wir? Wir wollen uns als Ferienregion stärken! Wir wollen unsere authentische Erscheinung bewahren! Wir wollen unsere Gemeinschaft und unser Zusammengehörigkeitsgefühl stärken! Wir wollen unsere Gemeinden im Einklang mit der Natur touristisch weiterentwickeln! Wir wollen unseren Gemeinden durch den Tourismus Impulse für Beschäftigung und Wirtschaft geben! Was möchten Sie ändern und ergänzen, stimmen Sie zu?

Strategische Geschäftsfelder

Portfolioanalyse Angebotsportfolio: Aktivtourismus lohnend für Aktive +50, Familien keine Abgrenzung zu Nachbargemeinden Entwicklungspotentiale: - Spiritualität und Sinnsuche - Regionale Identität und Kulinarik  Zielrichtung auf stetig wachsenden, finanzkräftige Gästegruppen  gute gegenseitige Ergänzung

Maßnahmenpool

Neukonzeption Wanderwegenetz Ausdünnen lokales WW-Netz Immerath Konzept lokales WW-Netz Winkel Anpassung über-regionales WW-Netz Tagesrundwanderweg: „7-Täler-Rundweg“ Anpassung Wege „VulkanBike-Trailpark“ Verbindungswege „Maare-Mosel-Radweg“ und „Vulkanradroute Eifel“ Verkehrssicherheit Verbindungs-Rundweg Immerath-Winkel mit Anschluss an „Eifelsteig“ und „Parcours der Sinne“: „LandArt-Weg“

Aufwertung des vulkanischen Formenschatzes: Immerather Risch LandZeitTour Baldenau Foto: K. Bünten 2007 Sammetbach, Gillenfeld Renaturierung des Rischs bzw. naturnahe Gestaltung eines Stillgewässers im Maarkessel Maßnahme 7 des Dorfentwicklungskonzeptes Immerath 1996 Brücken, Stege, Art-Stühle usw. LandZeitTour Baldenau, www.morbach.de

Aufwertung des vulkanischen Formenschatzes: Immerather Risch Bauflächen renaturierter Bachlauf Extensiv-Grünland mittlerer bis nasser Standorte anmoorige Verlandungszone Wasserfläche Retentionsfläche Neubaugebiet alter, begradigter Bachlauf als Notablauf bei Hochwasser Zulauf zur Wasserfläche Gewässerrandstreifen mit Hochstaudenfluren naturnah gestalteter Graben Barfußpfad Fußwegeerschließung über Wirtschaftsweg, Fußpfad und Bohlenweg mit Ruheplätzen Neubaugebiet

Wohin ? Sie entscheiden!

Vielen Dank!