B.E.H.U. Unternehmensberatung 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Unser Angebot 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Angebot arbeit am markt bietet mittelständischen Unternehmen in der Größe bis ca. einhundert Beschäftigten oder öffentlich rechtlichen Arbeitgebern wie Gemeinden oder Körperschaften ein Beratungskonzept auf der Basis einer betriebswirtschaftlichen Analyse über die Bereiche Kosten, Betriebs- und Organisationsabläufe, Personal, Marketing und Vertrieb. 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Beratungskonzept Das Beratungskonzept von B.E.H.U. bildet die Grundlage für erforderliche Um- und Neustrukturierungen zur Rückgewinnung oder Verbesserung der Wirtschaftlichkeit. Die Partner für das Beratungskonzept sind Führungskräfte aus Konzernunternehmen, ehemalige Führungskräfte aus der öffentlichen Verwaltung und Industrieunternehmen, die in ihrer aktiven Dienstzeit zahlreiche Organisationsentwicklungs- und Sanierungsprojekte durchgeführt haben. 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Das Team Götz-Michael Ungerer Geb. 18.12.1946 Studium der Rechts- und Wirtschaftswissenschaften in Tübingen und Paris 1976 -1979 Assistent der Geschäftsleitung mittelständiger Betrieb 1980 -1997 Fa. ADIA Interim SA, Leiter Entwicklung Europa 1986 -1997 Fa. ADIA Interim SA, Vorstand Sales & Marketing und verschiedene Tätigkeiten als Geschäftsführer in Italien, Polen, Ungarn, Finnland, Schweden und Spanien Ab 1998 geschäftsführender Gesellschafter der Fa. arbeit am markt GmbH 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Das Team Gotthard Herzig Geb. 24.01.1947 Staatliche Verwaltungsschule Stuttgart Diplomverwaltungswirt 1969 -1976 Verschiedene Tätigkeiten in Gemeinde- und Stadtverwaltungen 1976 -1983 Stadt Filderstadt Erster Bürgermeister ( Finanzen, Schulen, Sport, Kultur, Soziales) 1983 -1999 Stadt Metzingen Bürgermeister/Oberbürgermeister Ab 1999 selbstständiger Consultant 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Das Team Wolfgang Euchner Geb. 20.02.1950 Studium Betriebs- und Rechtswissenschaft in Tübingen und Stuttgart Dipl. Betriebswirt 1976 -1979 Fa. Robert Bosch GmbH Assistent Werkleitung Feuerbach 1979 -1982 Fa. Robert Bosch GmbH Assistent Geschäftsführung 1983-2011 Fa. Robert Bosch GmbH, verschiedene Tätigkeiten im Personalwesen, u. a. Personalleiter und Leiter Stabsabteilung Konzernzentrale. Ab 2012 in Ruhestand, selbstständiger Consultant 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Das Team Heinz Beutenmüller Geb. 29.07.1952 Studium der Elektrotechnik in Esslingen Dipl. Ing. 1978 -1984 Daimler AG, Produktionsplanung für Auslandswerke 1984 -1990 Daimler AG, Gruppenleiter Technischer Service für PKW 1990 -2011 Daimler AG, Leiter Qualitätsmanagement in der PKW Entwicklung für Elektrik/Elektronik 2012 Vorruhestand, selbstständiger Consultant 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Leistungen Die Leistungen sollen dort angeboten werden, wo teure Unternehmensberatungskonzepte entweder zu aufwändig, überdimensioniert und damit der Unternehmensgröße nicht angepasst sind. Der Auftraggeber ist kontinuierlich in alle Projektschritte eingebunden und wird durch ein geeignetes Reporting unterstützt. 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Leistungen B.E.H.U. kann ein Auftragsvolumen bis zu 80 Beratungstagen pro Jahr anbieten. Der Beratungstag wird mit Euro 500,-- zuzüglich Spesen berechnet. Eine Mindestberechnungszeit wird individuell vereinbart. Sie beinhaltet eine Voruntersuchung, ob und inwieweit das Unternehmen sanierungsfähig ist. Auf dieser Basis wird ein Kostenvoranschlag erstellt. 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Ziele Ziele und Vorgehensweise können individuell und flexibel auf die Bedürfnisse der jeweiligen Unternehmen abgestimmt werden. Ziel des Beratungskonzeptes ist die Erstellung einer ausführlichen Analyse im Sinne eines Stärke-Schwächen-Profils, die Darstellung der erforderlichen Veränderungen nach Priorität, die Erarbeitung von Lösungen und Unterstützung bei der Umsetzung. 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Vorgehensweise 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

Übersicht Vorgehensweise Vorbereitung Voruntersuchung Hauptuntersuchung Ist-Erhebung Ist-Analyse Sollkonzeption Umsetzung Evaluierung (fakultativ) 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Vorbereitung Gegenseitiges Kennenlernen Information über das Unternehmen Vorstellung B.E.H.U. Beratungskonzept Auftragsabklärung Abstimmung über das Vorgehen Auftragsumfang 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

Grundsätze des Beratungskonzepts lösungsneutral sein, das heißt die Wege zur Erreichung der Ziele dürfen nicht vorweg genommen werden realistisch sein, das heißt die Ziele müssen durch das Projekt auch erreichbar sein und im Kompetenzbereich der Projektbeteiligten liegen vollständig sein, das heißt sie sollten alle wichtigen Anforderungen an das Ergebnis der Untersuchung enthalten umsetzbar sein, das heißt die Ziele müssen nach Abschluss der Organisationsuntersuchung in konkrete Veränderungen münden möglichst präzise und verständlich sein 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Projektablauf Festlegung der Projektorganisation Voruntersuchung Hauptuntersuchung Festlegung der Arbeitspakete Festlegung Verantwortliche je Arbeitspaket Verbindliche Zeitpläne 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Projektorganisation Projektteilnehmer: Auftraggeber Projektleitung aus Unternehmen Projektteammitglieder aus Unternehmen B.E.H.U-Beratung 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Voruntersuchung: Suche und Analyse der Untersuchungsschwerpunkte Aussagen über Machbarkeit und Verbesserungspotenzial Abschätzung des Zeitaufwands konkretisierter Projektauftrag detaillierte Festlegung der Vorgehensweise und Methoden detaillierte Projektplanung 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Hauptuntersuchung Ist-Erhebung der Daten und Prozesse Detaillierte Analyse Ermittlung von Soll-Ist-Abweichungen Erkennen von Mängeln und Schwachstellen in der Organisation Ursachenanalyse Soll-Konzept festlegen Umsetzungsplan Abschlussbericht 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Methoden Datenerhebung Dokumentenanalyse Fragebogen Interview Workshop/Moderation Selbstaufschreibung Laufzettelverfahren Dokumentation Prozessmodelle Aufgabengliederung Analyse ABC-Analyse Stärken-Schwächen-Analysen (SWOT) Prioritätenanalyse Kreativtechniken Brainstorming Metaplan 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Umsetzung Planmäßige Abarbeitung des Maßnahmenkatalogs durch Auftraggeber Bei Bedarf Coaching durch B.E.H.U. Projektreview nach Vereinbarung (Evaluierung) 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Untersuchungsbereiche 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Kosten Kostenanalyse Fixkosten (nicht unmittelbar von Leistungserstellung abhängig) z.B. Mieten, Leasingraten, Personal, Abschreibungen Wandelbarkeit in variabIe Kosten Variable Kosten z.B. Material Kalkulation und Preisfindung Offenlegung der Kalkulation Preisfindung unter Berücksichtigung variabler und fixer Kosten und einer Marge 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Innovationen Kontinuierliche Verbesserungsprozesse durch regelmäßige, organisierte Einbeziehung der Mitarbeiter Konsequenzen externer Entwicklungen oder Zwänge als Auslöser notwendiger Innovation. z.B. Marktveränderungen, Gesetzgebung und neue Technologien Wirkungsvolle Nutzung der modernen EDV 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

Betriebs- und Organisationsabläufe Liquiditätsmanagement Erstellungszeitraum der Rechnungen, Häufigkeit Vertragliche Zahlungsziele Zahlungsverpflichtungen, Zahlungseingang Finanzierung von Anschaffungen Interne Kunden- Lieferantenbeziehungen Informationsfluss, Auftragsabwicklung und Rechnungsstellung Zeitmanagement z.B. Durchlaufzeiten, Einsatzplanung Zeitanalysen in Produktion und Verwaltung Qualitätsmanagement 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

Betriebs- und Organisationsabläufe Aufgabenverteilung Zuordnung von Aufgaben zu Stellen bzw. Personen Festlegung und Wahrnehmung von Kompetenzen Anlagen Bewertung der Wirtschaftlichkeit mobiler Anlagegüter unter Berücksichtigung von Alter, Stillstands-/Rüstzeiten, Wartung und Qualität 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Personal Mitarbeiter Anzahl Mitarbeiter unter Berücksichtigung der Leistungserstellung Mitarbeiterstruktur z.B. Alter, Qualifikation, Leistungsfähigkeit (z.B. Fehlzeiten, Problemfälle…) Führungsstruktur und Hierarchie Fluktuation Mitarbeitermotivation Entlohnungssystem Externe Einflüsse z.B. Tarife Grundlohnfindung, Eingruppierungsregelungen Leistungslohn (z.B. Prämien, Zulagen usw.) Freiwillige Zusatzleistungen 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Personal Arbeitszeit Regelmäßige Wochenarbeitszeit, Mehrarbeit Verteilung der Arbeitszeit Flexibilisierungsregelungen Bildung Auszubildende Fachliche Weiterbildung Führungsseminare Personalgewinnung Instrumente z.B. Medien, Website, Datenbanken 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

Marketing und Vertrieb Kundendaten Pflege, Speichersystem Kundenstruktur Aktiv, inaktiv Gewinnung neuer Kunden Werbung Printmedien Website Datenbanken Werbematerial Sponsoring Referenzen 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

Marketing und Vertrieb Angebotspalette Stellung gegenüber Wettbewerber (Alleinstellungsmerkmale, Kompetenzen) Systematische Weiterentwicklung Vertrieb Vertriebswege, Alternativen? Vertriebskosten Verkaufsschulungen Fieldcoaching 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

B.E.H.U. Unternehmensberatung Einkauf Marktanalysen Datenbanken etc. Lieferantenmanagement Lieferantenauswahl nach Preis, Qualität und Termintreue Zahlungsziele Wareneingang Organisation Qualitätskontrolle Lagerhaltung 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung

Vermittlung weiterer Beratung Für Bereiche die B.E.H.U. fachlich nicht abdecken kann, können Experten in folgenden Bereichen vermittelt werden: Steuern Buchhaltung Maschinenbau Konstruktion Schulungen 28.03.2017 B.E.H.U. Unternehmensberatung