Personalmanagement bei Neugründung Wo und wie man die richtigen Mitarbeiter findet und auswählt Von Daniel Arndt | Melanie Gärtner | Antje Riemann | Anastasia Sabelfeld | Kristin Schnabelrauch | Tina Serfling

Gliederung Einführung – Zitat Mitarbeitersuche Mitarbeiterauswahl Grundprinzip Möglichkeiten Mitarbeiterauswahl Auswahlkriterien Auswahlverfahren Rollenspiel Zusammenfassung Quellen

1. Zitat Zitat, Ken Kesey („The Electric Kool-Aid Acid Test“)

2. Mitarbeitersuche

2.1. Grundprinzip Auswahl- prozess  Position  Je bedeutsamer die Position im Unternehmen, desto mehr Zeit für Auswahlprozess einplanen Position  Auswahl- prozess  Längere Vorlaufzeit einplanen, evtl. Mitarbeiter noch in Verträgen gebunden (Kündigungsfristen)

2.2. Suchmöglichkeiten Zeitungsannoncen Arbeitsamt, Zeitarbeitsfirmen Persönliches Netzwerk Headhunter Radiosender Informationsveranstaltungen

3. Mitarbeiterauswahl

„Hire for Attitude - train for Skills“ 3.1. Auswahlkriterien „Hire for Attitude - train for Skills“

3.1. Auswahlkriterien (1) vs. Ausbildung (Uniabschluss) Attitude vs. Skills Teamfähigkeit & Kooperation Fleiß, Flexibilität & Eigenmotivation Kritikfähigkeit & Selbsteinschätzung Ausbildung (Uniabschluss) Fachwissen (spezielles Branchenwissen) Erfahrungen (bisherige Tätigkeiten in Branche)

3.1. Auswahlkriterien (2) vs. Ziel mit Arbeitsplatz erreicht Beruf (Job als Arbeitsplatz) vs. Berufung (Job als Aufgabe) Ziel mit Arbeitsplatz erreicht Aktivität lässt nach Eigeninitiative, Kreativität nur in beschränkten Umfang „Dienst nach Vorschrift“ ~Unternehmen langfristig nicht wettbewerbsfähig~ Job: Zielkonkretisierung Aktivität beginnt + Identifikation (hohes Engagement & Selbstverantwortung) Kreativität & Eigeninitiative (innovativere Produkten + höhere Qualität) ~ Wettbewerbsvorteil gegenüber Konkurrenz ~

„Die richtigen Leute im Bus“

3.2. Auswahlverfahren Bewerbungsunterlagen Vorstellungsgespräch (Persönl. / Telefonisch) Assessment-Center Strukturierte Interviews Gruppendiskussionen Rollenspiele (Verkaufsgespräche, usw.) Projekt~ & Präsentationsaufgaben versch. Testverfahren (Intelligenztest,Leistungstest,…)

4. Rollenspiel

5. Zusammenfassung „Erst wer, dann was“ Attitude vs. Skills / Beruf vs. Berufung Die richtigen Mitarbeiter an der richtigen Position im Unternehmen Auswahlverfahren: Abhängig von Branche, Unternehmensfortschritt,…

6. Quellen Jim Collins: „Der Weg zu den Besten“, DTV , München 2005, 4. Auflage http://de.wikipedia.org/wiki/Recruiting http://de.wikipedia.org/wiki/Assessment-Center http://www.presseportal.de/pm/9766/494849/gallup_gmbh_deutschlan d http://www.stepstone.at/karriere- news.cfm?artikelid=1554&pkatid=0&katid=0&searchtext= http://www.foerderland.de/fachbeitraege/beitrag/Warum-die-meisten- Jungunternehmer-zunaechst-die-falschen-Mitarbeiter- einstellen/3d1d6dfb7a/ http://www.karriere.de/beruf/auf-das-team-kommt-es-an-9163/ http://www.mein-geschaeftserfolg.de/Aktuelles/tipp/mitarbeiter- einstellen-teil-2-wie-sie-geeignete-kandidaten- finden.html?no_cache=1&cHash=97d0678d43

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