Folie 2-7: –Um welche Aufbauorganisation handelt es sich? –handelt es sich dabei um ‚neue‘ Organisationsformen? Recherchiere ein Unternehmen, das über eine komplexe Organisationsstruktur verfügt. Stelle das Organigramm dar und charakterisiere es! (ppt, 3 Folien) Inwieweit lassen sich organisationale Entwicklungen mit „Bürokratieabbau“ in Verbindung bringen? Speichere eine ppt-Präsentation in die Übung Wiederholungsfragen

Problemstellungen S a) Das Einhalten formaler Normen muss mehr Statusgewinn einbringen als das Verletzen dieser Normen b) Ja sie wird erfolgreich sein. Es sollen auf jeden Fall die Risiken dargestellt werden, die man trägt, wenn man keinen Schutzschirm aufsetzt. 2. Diese Folgen können durchaus eintreten. Um die zeitliche Einhaltung verbessern zu können, muss man die formale Organisation der informalen Organisation anpassen. 3. Man könnte einen Kurs abhalten, indem man ihnen zeigt, wie man das Formular richtig ausfüllt und ihnen klar machen, dass dies auch Teil ihres Jobs ist. Mitarbeiter die formale Normen einhalten, werden nicht zusätzlich belastet. 4. a) Sie organisieren sich zu zweit. Das heißt, sie regeln ihre Aufgaben so, dass die eine nicht so viel Stress hat, und die andere mehr ausgelastet ist. Für den Betrieb selber jedoch hat dies keine Bedeutung. b) Vorteile: Entlastung von Frau Huber, Frau Berger wird etwas mehr gefordert, ihr ist also nicht so langweilig, Frau Huber kann sich besser konzentrieren auf die Arbeit die sie erledigt, weil sie nicht so viel Stress hat, und deshalb passieren ihr weniger Fehler. Nachteile: Wenn Frau Berger einen Fehler bei einer Arbeit macht, die Frau Huber eigentlich erledigen sollte, wird Frau Huber dafür verantwortlich gemacht.

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