Projektidee „Innovatives und erfolgreiches Internet-Unternehmen“ Martin Schröder, Projektleiter Team 7 Würzburg, 8. Mai 2006

Agenda 1. Zieldefinition 2. Erarbeitete Lösungsalternativen 3. Entscheidungskriterien 4. Bewertung der Alternativen 5. Commitment 6. Vereinbarung der nächsten Schritte 7. Erfahrungen in der Projektarbeit

innovatives und erfolgreiches Internet-Unternehmen 1. Zieldefinition Idee für ein innovatives und erfolgreiches Internet-Unternehmen

2. Erarbeitete Lösungsalternativen Verwendete Methoden: Brainstorming & Umkehrungstechnik Suchen und Finden von Housesittern Bewertung von Lebensläufen „Essen auf Rädern für junge Leute“ – Einkaufsservice Studentenplattform zum Austausch von Infos, Treffen etc. Barkeeper & DJ-Miet-Service-Plattform „Calendar-Sharing“ – Austausch & Publikation von Events Datenbank für Filmsoundtracks bzw. Synchronsprecher

3. Entscheidungskriterien 1. Erfolgsmöglichkeiten (30%) (K.O.-Kriterium) Benutzer- & Zielgruppen Kommerzielle Interessenten Werbung Abwägung von Kosten & Aufwand gegen Ertrag & Nutzen 2. Innovationsgrad (10%) 3. Durchführbarkeit & Aufwand (60%) Zeitaufwand Anzahl & Qualifikation der Teammitglieder Kosten Rechtliche Lage Weitere benötigte Ressourcen Wartung & Folgearbeiten

4. Bewertung der Alternativen (1) Suchen und Finden von Housesittern gute Erfolgschancen, hoher Innovationsgrad, gut durchführbar Bewertung von Lebensläufen geringe Erfolgschancen, wenig innovativ, rechtliche Bedenken „Essen auf Rädern für junge Leute“ – Einkaufsservice gute Erfolgschancen & Innovationsgrad, problematische Durchführung Studentenplattform zum Austausch von Infos, Treffen etc. gute Erfolgschancen, wenig innovativ

4. Bewertung der Alternativen (2) Barkeeper & DJ-Miet-Service-Plattform gute Erfolgschancen, nicht innovativ, gut durchführbar „Calendar-Sharing“ – Austausch & Publikation von Events sehr gute Erfolgschancen, mittelmäßiger Innovationsgrad Datenbank für Filmsoundtracks bzw. Synchronsprecher mittelmäßige Erfolgschancen & Innovationsgrad, aufwendige Datensammlung

5. Commitment Nach genauer Betrachtung der durchgeführten Bewertung: „Calendar-Sharing“ – Austausch & Publikation von Events Suchen und Finden von Housesittern Studentenplattform zum Austausch von Infos, Treffen etc. Diskussion der favorisierten Ideen: „Calendar-Sharing“ benötigt die meiste Fachkenntnis. Studentenplattform hat den geringsten Innovationswert. Gemeinsame Entscheidung für die Housesitter-Plattform aufgrund der relativ einfachen Umsetzbarkeit, guten Erfolgschancen und hohem Innovationsgrad.

6. Vereinbarung der nächsten Schritte Eva Segeritz, Patrick Stalph, Christine Braun: Weiterführende Überlegungen zum Thema „House-Sitting“ (bis zum nächsten Treffen) Michael Ströhlein, Martin Schröder: Vorbereitung des PM-Referats (bis 20.06.2006) Martin Schröder: Vorbereitung der Präsentation (bis 03.05.2006)

7. Erfahrungen in der Projektarbeit Schwierigkeiten bei der Terminfindung für Teamtreffen Entwicklung neuer und Kombination von Ideen im Brainstorming und in der Diskussion Finden einer gemeinsamen Lösung gestaltet sich schwierig