Frage 5 Wie wird Forschung und Entwicklung bei Philips geplant? Welche Instrumente werden zur Planung eingesetzt?

Capability Management Management von Fähigkeiten seit Beginn der 90er Jahre in Philips Research eingesetzt Ziele: Entwicklung einer langfristigen Forschungsstrategie Aufbau und Unterstützung von Qualifikationen und Kompetenzen Einstellung neuer Forscher Allokation der Finanzmittel nach strategischen Kriterien und Prioritätensetzung bei Forschungsthemen Aufbau von internationalen Kompetenzzentren Darstellung der zukünftigen Produktpolitik in Abhängigkeit der benötigten Fähigkeiten in der Forschung

Capability Management wesentliches Instrument zur: - Ermittlung der F&E-Strategien und der benötigten Fähigkeiten - Abstimmung der F&E-Strategie mit Produktstrategien der Business Groups - strategische Auswahl und Steuerung von Projekten

Capability Management Philips Research Capability Management Board of Management Philips Corporate Research Die Abstimmung zwischen Philips Research und dem Board of Management geschieht direkt durch das Management von Philips International Corporate Research.

Capability Management: Instrumente (Tools) Blue Books Instrument zur Planung der Angebotsseite enthalten Übersichten über die vorhandenen Fähigkeiten jeder Forschungsgruppe Angaben über Gruppenleiter, Anzahl der Forscher und deren technische Fähigkeiten sowie über das Kernarbeitsgebiet der Gruppe dienen der langfristigen Planung der technischen Forschungs- kapazitäten bzw. -fähigkeiten

Capability Management: Instrumente (Tools) Green Books Instrument zur Darstellung der aktuellen Projekte gegenüber den BGs beschreibt die F&E-Projekte der Forschungsgruppen enthält allgemeine Angaben (Projekttitel, Laufzeit, Auftraggeber) sowie die Ziele, Relevanz, Inhalt, Methoden und die Meilensteine des Projektes spiegelt Leitsätze und -fragen des F&E-Projektmanagements wieder, wie: What?Ziele des Projekts Why?Relevanz How?Inhalte/ Methoden When?Meilensteine For whom?Kunde

Capability Management: Instrumente (Tools) Blue Books & Green Books werden an die Divisions und Business Groups weitergegeben, die damit über eine aussagefähige Zusammenstellung der Fähigkeiten bzw. Projekte aller Forschungsgruppen von Philips Corporate Research verfügen.

Capability Management: Instrumente (Tools) Programme Matrix stimmt die Fähigkeiten einer Forschungsgruppe (PCR) mit möglichen Anwendungen (Divisions, BGs) ab vertikale Achse: Forschungsschwerpunkte als Fähigkeiten bzw. Technologien horizontale Achse: mögliche Anwendungsfelder, bzw. neue Produkte

Capability Management: Instrumente (Tools) Programme Matrix Die schwarzen Balken in der Matrix bilden die Verteilung der Forscherkapazitäten hinsichtlich neuer Anwendungen, Produkte. so können Lücken in den Fähigkeiten der Forschungsgruppen von PCR in Bezug auf neue Anwendungen, Produkte in den BGs sichtbar gemacht werden Elektronik Design Systemwissen Mechanik Anwendungen, Produkte

Capability Management: Instrumente (Tools) Research Capability Profile setzt die Fähigkeiten der Forschungsgruppen in Beziehung zu den Kapazitätsanforderungen der jeweiligen Business Group Research Capabilities werden einmal im Jahr für jede Forschungsgruppe und -abteilung erhoben und gespeichert technische Qualifikationen eines Forschers werden in verfügbare Arbeitsstunden ausgedrückt und auf die verschiedenen Fähigkeiten verteilt diese Zuordnung kann im Zeitverlauf variieren, wenn unterschiedliche Aspekte der Qualifikation hervorgehoben werden

Capability Management: Instrumente (Tools) Research Projects Portfolio teilt die F&E-Projekte nach technologischer Neuheit bzw. Wettbewerbs- position ein und stimmt diese dann mit der Strategie der jeweiligen Division oder Business Group ab Gegenüberstellung von technologischer Reife und Wettbewerbsposition Abstimmung F&E mit den Strategien PD/BG

Capability Management: Instrumente (Tools) Road Maps Übersicht über die den einzelnen Produkten zugrundeliegenden Technologien im Zeitverkauf Abstimmung F&E mit langfristiger Strategie der PD/BG

Capability Management: Instrumente (Tools) Microscopic Control (daily) Einhalten der Projektmeilensteine professionelles F&E-Management

Capability Management: Instrumente (Tools) Macroscopic Control (annual) Steuerung der Fähigkeiten Einrichtung/ Auflösung von Forschungsgruppen Strategische Planung, Prioritätensetzung und Auswahl der Themen

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