Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling SS 2007

Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Hauptaufgaben der Kosten- und Erlösrechnung Aufgabe 1: Nennen Sie die Hauptaufgaben der Kosten- und Erlösrechnung? Welche Verbindung besteht zum Controlling?

Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Antwort A1: Hauptaufgaben der Kosten- und Erlösrechnung Interne Aufgaben: Wirtschaftlichkeits- und Erfolgskontrolle, Entscheidungsaufgabe. Externe Aufgaben: Bewertungsaufgabe: Herstellkosten, Verrechungspreise, PUG.

Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Hauptaufgaben der Kosten- und Erlösrechnung Aufgabe 2 Nennen Sie konkrete Beispiele für die Anwendung der Kosten- und Erlösrechnung.

Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Antwort A 2 I: Nennen Sie konkrete Beispiele für die Anwendung der Kosten- und Erlösrechnung Festlegung der Preisuntergrenze Bewertung selbst erstellter Güter und Dienstleistungen Wahl zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug

Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Antwort A2 II: Nennen Sie konkrete Beispiele für die Anwendung der Kosten- und Erlösrechnung Wahl zwischen verschiedenen Fertigungs- verfahren Ermittlung des Erfolges, der von einem Unternehmen für eine bestimmte Produktart innerhalb eines Monats erwirtschaftet wird. Grundlage für die Deckungsbeitrags- rechnung

Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Aufgabe 3 I: Sie sind Leiter/in Controlling in einem mittelständischen Unternehmen. Sie möchten folgende Informationen aus Ihrer Kosten- und Erlösrechnung erhalten: Welche Teilbereiche bzw. welche Systeme des Rechnungswesens müssen Sie zur Beantwortung der folgenden Aufgabenstellung einsetzen?

Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Aufgabe 3 II: 1. Wie ist die Entwicklung der PKW-Kosten im laufenden Jahr im Vergleich zum Vorjahr? 2. Werden die geplanten Kosten für Büromaterial in diesem Jahr eingehalten? 3. Wie ist die Umsatz- und Kostenentwicklung des Vertreters Meier? 4. Ist der Auftrag X kostendeckend ausgeführt worden?

Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Aufgabe 3 III: 5. Wie hoch muss der Preis für ein neue entwickeltes Produkt sein, um die entstehenden Kosten zu decken? 6. Arbeitet ein Geschäftsfeld des Unternehmens wirtschaftlich? 7. Kann ein Zusatzauftrag zu schlechten Preiskondititonen noch angenommen werden?

Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Antwort 3 II: 1. Wie ist die Entwicklung der PKW-Kosten im laufenden Jahr im Vergleich zum Vorjahr? Istkostenrechnung + Kostenartenrechnung 2. Werden die geplanten Kosten für Büromaterial in diesem Jahr eingehalten? Plankostenrechnung + Istkostenrechnung + Kostenartenrechnung 3. Wie ist die Umsatz- und Kostenentwicklung des Vertreters Meier? Istkostenrechnung + Kostenstellenrechnung 4. Ist der Auftrag X kostendeckend ausgeführt worden? Istkostenrechnung + Kostenträgerrechnung

Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Aufgabe 3 III: 5. Wie hoch muss der Preis für ein neue entwickeltes Produkt sein, um die entstehenden Kosten zu decken? Plankostenrechnung + Kostenträgerrechnung 6. Arbeitet ein Geschäftsfeld des Unternehmens wirtschaftlich? Kostenträgerrechnung + Istkostenrechnung + Plankostenrechnung + Kostenstellenrechnung 7. Kann ein Zusatzauftrag zu schlechten Preiskondititonen noch angenommen werden? Plankostenrechnung + Kostenträgerrechnung