© Lehrstuhl Human Resource Management1 Managementprozesse im Human Resource Management FS 15
Human Resource Management Personen, Institutionen und Funktionen, die der Nutzung und Entwicklung … … der Kompetenzen und Motivationen von Führungskräften und Mitarbeitenden … …als Grundlage und Bestandteil der Unterneh- mensführung dienen. Strategie StrukturKultur Anpassung Gewinnung Karriere Qualifizierung Aufgabe Gruppe Kommunikation Leadership Vergütung Kriterien Motivation Kompetenz Mitarbeitende Führungskräfte PlanungOrganisation Kontrolle
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4 Humanressourcen Managementsystem Strategie Beschäftigung Entwicklung Belohnung Führung Arbeitsorganisation
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6 Kernkompetenzen Managementsystem Strategie Beschäftigung Entwicklung Belohnung Führung Arbeitsorganisation
© Lehrstuhl Human Resource Management7 Grundlagen ermittelnZiele + StrategienMassnahmen + Mittel bestimmenfestlegen Produkt-, Markt- Strategien HR-Strategie Praktiken Beschäftigung Entwicklung Belohnung Führung Arbeits- gestaltung HR Unternehmens- strategie Umsetzung überwachen Wertvorstellungen HR Umweltanalyse und -prognose HR Unternehmens- analyse HR
© Lehrstuhl Human Resource Management8 Problemerfassung und Aufgabenanalyse Prinzipien Regionen - Produkte - Märkte Unternehmensstrategie Funktionen HRM Performance Management Talent Management Employer Branding Umsetzung/Cockpit - Kontrollen - Reporting - Kennzahlen - Schlüsselinfo (Plan B) Grundlagen Strategie Konzepte Chancen, Risiken Stärken, Schwächen Unternehmens-, Bereichsanalyse Umfeldanalyse und -prognose
© Lehrstuhl Human Resource Management 9 Management Prozesse: Beispiel (1/2) Quelle: Weiner, A. B. (1998). Organisationspsychologie – Ein Lehrbuch (4. Aufl., S.118). Weinheim: Psychologie Verlags Union. 1.Einstellen/Entlassen/Belohnen von Personal 2.Modifizierte oder spezifische Verkaufsanalysen 3.Anreiz-Programm für Verkaufsvertreter 4.Modifizierter oder spezifischer Produktionsbericht 5.Modifizierter oder spezifischer Personalbericht 6.Modifizierte oder spezifische Kostenanalyse und Analyse des Fortschritts 7.Finanz/Cash-Flow-Analyse 8.Veränderung in der Herstellung/ Fabrikation 9.Feststellung zukünftiger Bedürfnisse 10.Entwickeln von Produkten der 2. Generation 11.Kontrollieren der Konsumentenwünsche 12.Anordnung für den Vertrieb 13.Aufbau oder Zukauf-Analyse 14.Entscheidung ob Aufbau oder Zukauf 15.Marktforschung 16.Finanzierungsuntersuchungen 17.Modifizieren des Werbeetats 18.Selegieren/ Starten des Testmarkts 19.Kapital aufnehmen 20.Konsultieren von Wirtschaftsprüfern 21.Konsultieren von Juristen 22.Bauen oder Kaufen einer Produktionsstätte 23.Bauen oder Kaufen eines Lagerhauses 24.Kontrollieren von Wettbewerbsaktivitäten 25.Umgehen mit Behörde 26.Erforschung des internationalen Marktes 27.Lizenzen in Betracht ziehen 28.Orientieren/ Einweisung der Verkaufsvertreter 29.Training der Verkaufsvertreter über neue Produkte 30.Preisanpassung 31.Reorganisation des Vorgehens im Verkauf 32.Beschaffen von neuen Maschinen und Rohmaterialien – neunen Produktionsstätten
© Lehrstuhl Human Resource Management 10 Management Prozesse: Beispiel (2/2) Quelle: Weiner, A. B. (1998). Organisationspsychologie – Ein Lehrbuch (4. Aufl., S.118). Weinheim: Psychologie Verlags Union. Kognitiv sehr komplexer StilKognitiv weniger komplexer Stil
© Lehrstuhl Human Resource Management Problem Generell Einfache Probleme Nicht einfache Probleme Speziell Vielzahl von Variablen geistige Landkarte für Orientierung Variablen sind vernetzt Neben- und Folgewirkungen Wenig transparent Informationen sammeln und bestätigen Mehrere Ziele Prioritäten klären, Reihenfolge bestimmen Situation verändert sich Controlling Viele Optionen Wichtigkeit und Dringlichkeit analysieren Eingeschränkte Rationalität
© Lehrstuhl Human Resource Management Prozesse (1/3) Stufe 1: Optimierungsentscheid Stufe 2: Planen – Führen – Anpassen Stufe 3: „Klassische“ Managementfunktionen
© Lehrstuhl Human Resource Management Prozesse (2/3) Stufe 4: Managementprozesse nach Mackenzie
© Lehrstuhl Human Resource Management Prozesse (3/3) Unsere Prozesse 1.Problemerfassung 2.Aufgabenanalyse 3.Informationsmeeting 4.Entwicklung und Analyse von Szenarien 5.Entwicklung und Prüfung eigene Möglichkeiten 6.Entscheidungsmeeting 7.Formulierung Fachkonzepte 8.Eventualpläne 9.Controlling 10.Kick-off-Meeting