Thesen zur den Herausforderungen asiatischer Wachstumsmärkte für die Arbeitsmärkte in Europa Industriellenvereinigung „Herausforderungen der Arbeitsmärkte.

Slides:



Advertisements
Ähnliche Präsentationen
Vom Business Plan zum Kapital
Advertisements

Firmenprofil i2s - einige Facts
Bedeutung beruflicher Weiterbildung für Unternehmen
Workshop Vorstellung / Übersicht
Herausforderungen an die Consultingwirtschaft aus Sicht der KfW
Begleiter auf dem Weg nach Westen Deutsche und nordische Baltikumpolitik zwischen 1991 und 2004.
Nachhaltigkeit von Telezentren
Ekkehard Nuissl von Rein Erfahrungen aus dem deutschen Programm
Überlegungen zur künftigen Kohäsionspolitik
Die asiatische Herausforderung:
Projektumfeld Gesellschaftliche Strömungen Strukturen/ Gliederung
Wirtschaftskultur in Europa
Applikationsorientierte IT-Strategieentwicklung
Texturwahrnehmung von Bela Julesz
Komplexe Systemlandschaft
Kinderarbeit in Asien.
Goodbye Einstein? Für eine neue Wissenskultur!
Die Struktur der Arbeitslosigkeit M25,26 von Sina Auberg.
Kontrollfragen zu Kapitel 12
Evaluation der Gründungsförderung im Hinblick auf die Förderung weiblicher Existenzgründungen (länderbezogen, länderverleichend) II. Entwicklung.
Neu-EU-BürgerInnen aus Bulgarien und Rumänien in Duisburg Impulsvortrag zum Thema Selbstständigkeit Angel Alava-Pons, GFW Duisburg,
DISPARITÄTEN Disparität = räumliche Ungleichheit innerhalb einer Volkswirtschaft, „unausgeglichene Raumstruktur“ Ebenen: ökonomisch, sozial, kulturell,
Willkommen bei Bevola Bevola verfügt über die breiteste Produkt-Plattform für Aufbau von LKW, Anhänger und Auflieger. Unsere Lösungen werden durch unsere.
FUJITSU – driving dynamic solutions for the dynamic business
Weyer-Gruppe 1 Engineering – Kompetenz in Verfahrenstechnik, Sicherheit und Umweltschutz.
End of Millenium Kapitel 3 und 4 Manuel Castells
Business Plan Impulse.
Personal-Strategien für internationales Wachstum Deutscher Molkereikongress Wiesbaden,
Follow your customer successfully Peter Schreiner Brugg Kabel AG.
Aufbau der Präsentation
Laura Antonelli Müdespacher,
Ein Mitglied der -Gruppe ÖIR-Informationsdienste GmbH Grenzüberschreitende Arbeitsmärkte – Arbeitsmarktmonitoring A-H Sopron, 5. April 2005 Cornelia Krajasits.
Dipl. Ing. Udo Scheiblauer
Synergien und Netzwerke im strategischen Beschaffungsmarkt
Anerkannt! Tagung Graz, Anerkennung und Gesellschaft August Gächter.
EQR und NQR – Idee und Ziele der Europäischen Kommssion
Internationales Netzwerk der Kreissparkasse Rhein-Hunsrück
Linzer Forum 2011 Gesundheit & Gesellschaftspolitik
So profitiert Österreich Mit der SPÖ zur Top-5 Wirtschaftsnation – der Entwurf zum neuen Wirtschaftsprogramm Christoph Matznetter, Budget- und Finanzsprecher.
Anwendungsgebiete der Wirtschaftspolitik Wirtschaftspolitik eines Europas der Regionen Regionalpolitik am Beispiel der EU Univ.-Prof. Mag. DDr.
European Conference EUROPE: 20 Years in Transition Univ.-Prof. Dr Ewald Nowotny Gouverneur Oesterreichische Nationalbank.
Forschung und Entwicklung im Maschinen- und Anlagenbau
creative industries Fusion von Kultur und Technologie als Zukunftsfeld
Alumni-Konferenz Kislovodsk 2012
Marketingkonzept Impulse.
Task Force FTI Arbeitsgruppen
6. Treffen der Menschen mit Armutserfahrung
REGIONAL POLICY EUROPEAN COMMISSION Überlegungen zur Zukunft städtischer Aktionen EU Kohäsionspolitik nach 2013 Dr. Alexander FERSTL, Europäische Kommission,
Das Unternehmen.
In welcher Welt leben wir?
Volkswirtschaftsdepartement Herzlich willkommen Lebenswerte Ortszentren Kurt Zibung, Regierungsrat Vorsteher des Volkswirtschaftsdepartements.
Name of speaker Kultursensible Kommunikation im Sozial- und Gesundheitsbereich Verstehen wir uns?
Grazer Erklärung der ARGE STEIRISCHE EB vom 8. Juli 1999 Bildungspolitische Enquete ORF-Landesstudio 21. September 1999.
Die vier Himmelsrichtungen
Unternehmerführerschein Univ.Doz.Prof.Mag.Dr. Oswald Klappacher.
1. Europa 1.1. Grenzen Europas.
Mag. Dietmar PFARR, M.A.1 Europäische Sicherheitspolitik und Streitkräfte in der öffentlichen Perzeption Innsbruck 21. März 2007.
Geschäfte in und mit China
Kommunikation - Die Macht von Bildern in Unternehmen
Mobilfunkanbieter nehmen einen neuen Anlauf.  Neu-Delhi, Indiens und Südafrikas führende Mobilfunkanbieter Bharti Airtel und MTN wollen einen neuen Anlauf.
Auswirkungen des demografischen Wandels im Einwanderungsland Deutschland Professor Marcel Thum, technische Universität Dresden und Leiter des ifo-Instituts.
© economiesuisse Der attraktive Wirtschaftsstandort Schweiz hängt von einer langfristigen Wachstumspolitik ab. Diesbezüglich braucht es: ►Freiheitliche.
Der Europäische Sozialfonds in Bremen. Was ist der ESF? Die Abkürzung ESF steht für Europäischer Sozialfonds. Der ESF ist einer der sogenannten Strukturfonds.
Make-or-Buy-Entscheidung Produktkosten um mehr als 30% senken! Vorbereitungs- phase Buy-Analyse Make-Analyse Make-or-Buy Entscheidung Umsetzung ► Identifikation.
Wiederholung der wichtigsten Grundbegriffe
Global Sourcing Baustein für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg! Global Sourcing nimmt bereits heute eine zentrale Bedeutung im Einkauf und im gesamten.
Lieferanteninnovationsmanagement LIM Lieferanten müssen einen Beitrag zur Innovationsfähigkeit leisten! Die primäre Ausrichtung des Einkaufs auf Kostensenkungen.
Gereon Stock PR7277_ , S. 1 Wandel erkennen – Wandel bewältigen Wandel in Kleinbetrieben aus Sicht der EU 11. Oktober 2007, LVH Bozen Gereon Stock.
Innovation – Welche Anforderungen stellt die Wirtschaft?
 Präsentation transkript:

Thesen zur den Herausforderungen asiatischer Wachstumsmärkte für die Arbeitsmärkte in Europa Industriellenvereinigung „Herausforderungen der Arbeitsmärkte in Mittel- und Osteuropa Nie wieder Vollbeschäftigung? Perspektive 2020“ Alpbach, 30. August 2007 EAC- Euro Asia Consulting PartG, München / Shanghai / Mumbai

Leistungsspektum der EAC EAC- Euro Asia Consulting ist mit Büros in München, Mumbai und Shanghai vertreten und berät Unternehmen seit 1992 in vier Kernbereichen Leistungsspektum der EAC Strategie M&A Implemen-tierung Global Sourcing LCC Market Intelligence Internationalisierungs- lösungen mit Fokus Asiatische Wachstumsmärkte Mittel-, Osteuropa Mittlerer Osten Wirtschaftlichkeits- analysen Risikomanagement Finanzierung Target Screening, Target Selection Due Diligence Business Plan/ Bewertung Transaktionsstruktur, Verhandlungen Post-Merger-Integration, Controlling Standortanalysen Unternehmens- gründung Optimierung der Wertschöpfungs- struktur Turnkey Projektmanagement Personalkonzept, Recruiting, Retention Beschaffungsmarkt- analysen Lieferantenscreening, Bewertung, Verhandlungen, Vertragsunterstützung Qualitätssicherungs- systeme SCM Tools und Implementierung Quelle: EAC Euro Asia Consulting: 2

Die Herausforderungen Europas liegen nicht in den Arbeitsmärkten MOE‘s sondern sind global und im Ausbau von Kompetenz in Qualität und Innovation zu sehen Thesen: „Herausforderungen der Arbeitsmärkte in Mittel- und Osteuropa Nie wieder Vollbeschäftigung? Perspektive 2020“ Die Arbeitslosigkeit in West- und Osteuropa lässt keinen direkten Zusammenhang mit lokalem Lohnniveau erkennen, sondern bildet das Ergebnis einer komplexen Vielzahl industriestruktureller, sozialpolitischer und bildungspolitischer Faktoren MOE Ländern können bei lohnintensiver Fertigung bisher geringere Produktivität mit über- proportional niedrigeren Lohnkosten kompensieren. Ob eine Arbeitsplatzverlagerung Sinn macht, hängt jedoch auch von den spezifischen Wertschöpfungsstrukturen eines Geschäftes und den lokalen Arbeitsmarktbedingungen ab. Das Bild bei Ingenieurleistungen ist noch differenzierter zu sehen Sowohl West- als auch Osteuropa stehen sich in Standardprodukten mit geringer Komplexität globalem, insbesondere asiatisch/ chinesischen Wettbewerb ausgesetzt Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit gegenüber Asien/ China ist nur über Produktinnovationen und hohe Qualität zu erreichen Neben günstigeren Herstellkosten und guten Ingenieurleistungen zählen vor allem kulturelle Eigenschaften (Fleiß, Zielgerichtetheit, Bildungsbereitschaft, etc.) zu den Erfolgsfaktoren der chinesischen Wirtschaft West- und Osteuropa treten gegenüber asiatischem Wettbewerb nicht nur auf rein ökonomischer, sondern auch auf kultureller Ebene an. Die künftige Herausforderung für Europa liegt im Ausbau seiner Kompetenz in Qualität, Innovation und Leistungswillen Quelle: EAC Euro Asia Consulting 3

Arbeitslosigkeit und Lohnniveau in Europa Günstigere Löhne in Osteuropa stehen nicht in direktem Zusammenhang mit der Arbeitslosigkeit im Westen Europas Arbeitslosigkeit und Lohnniveau in Europa These 1 Neben Löhnen sind vor allem Industriestrukturelle Gründe (Strukturwandel im Bergbau, Zusammenbruch der kommunistischen Systeme, etc.) Sozialpolitische Gründe (fehlender Motivationsanreiz, etc.) Bildungspolitische Gründe (Bildungsdefizite, etc. Produktivität ausschlaggebend für den Grad der Arbeitslosigkeit zu nennen Löhne >20EUR/ h Löhne <10EUR/ h Arbeitslosenquote < 4% < 5% < 6% < 7% Löhne 10-20EUR/ h > 7% > 8% > 10% Quelle: EU, EAC Recherche 4

Im verarbeitenden Gewerbe werden Produktivitätsnachteile in MOE mit niedrigeren Lohnkosten kompensiert. Dies ist bei kreativer Produktivität differenziert zu sehen Produktivitäts- und Lohnkosten 2006 im Vergleich: Osteuropa, China/ Indien, Deutschland These 2 Gewerbliche Produktivität Kreative Produktivität Deutschland Deutschland Ø Produktivität je Erwerbstätigem im Vergleich zu Deutschland1) (in %) Produktivität (Patentan-meldungen je 100.000 Beschäftigte) Zum Vergleich: Japan 390% bei vgl. Gehaltsniveau Süd-Korea: 350% bei rd. 30% des deutschen Gehaltsniveaus Relativer Vorteil Deutschland Tschechien Ungarn Polen Estland Relativer Nachteil Deutschland Slowakei Lettland Litauen Mittel- und Osteuropa, 5-10%, China 12%, Indien 1% bei Patenten und bis zu 10-30% bei Gehältern Rumänien Russland Bulgarien Ukraine China Indien Ø Lohnkosten im Vergleich2) zu Deutschland (in %) Ø Ingenieursgehälter im Vergleich zu Deutschland EAC Berechnung: Produktivität je Erwerbstätigen pro Jahr (in USD) = (BIP + Export – Import) / Anzahl Erwerbstätiger 2) Lohnkosten in verarbeitendem Gewerbe (pro Stunde in EUR) Quelle: EAC Analyse, ILO, EIU, Institut der deutschen Wirtschaft Köln 5

Bei Standardprodukten mit hohem Materialanteil liegen Ost- und Westeuropa kaum auseinander: beide müssen sich dem Wettbewerb aus Asien/ China stellen Vergleich Herstellkosten Beispiel Tischsteckdosen: Bulgarien, Deutschland vs. Einkauf aus China in EUR These 3 +5.9% -26.9% 117,66 124,56 Herstellgemeinkosten 91,00 15% 18% Variable Kosten Transport 4% 4% 9% 8% 5% 6% Arbeitskosten Maschinen 67% 64% Material Stanzen in Deutschland, Spritzguss und Montage in Bulgarien „Vollautomatisierung“ in Deutschland Einkauf aus China Quelle: EAC Euro Asia Consulting 6

Das Handelsvolumen aus asiatischen Ländern insb Das Handelsvolumen aus asiatischen Ländern insb. China ist inzwischen mit Osteuropas vergleichbar. Auch die deutschen Investitionen in Asien legen zu Deutsche Importe und Investitionen: Osteuropa und Asien 2006 (ohne Japan, Mrd. EUR) These 3 Quelle: EAC Recherche: 7

Der Preis- und Qualitätsdruck aus Asien erfordert konsequente Innovation der europäischen Unternehmen im mittleren und Hochqualitätssegment These 4 Qualitäts- und Marktpositionierung / Interesse ausländischer Investoren Preis/Qualität Bedienung der globalen Märkte mit Qualitätsprodukten Zulieferungen aus Osteuropa und Asien Westeuropäische Standorte Primär Re-Export /Zulieferungen in die Heimatmärkte Osteuropäische Standorte Entwicklung des lokalen Marktes Re-Export in globale Märkte Zunehmend: lokale R&D zur auf den Markt abgestimmten Produktentwicklung Chinesische/ asiatische Standorte Wettbewerbsdruck Marktnachfrage Quelle: EAC- Euro Asia Consulting 8

Fokussierung auf höchste Qualität und Innovation führt zu sinkendem Bedarf an unqualifiziertem Personal – bildungspolitische Ansätze sind erforderlich Anteil der Arbeitslosen nach Bildungsniveau in Deutschland These 4 Arbeitslosenquote gering qualifizierte Personen Arbeitslosenquote Personen mit abgeschlossener Ausbildung Politische Folgerung: Sozial- und bildungspolitische Maßnahmen zur Qualifizierung erforderlich Quelle: EAC Recherche 9

Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren chinesischer Unternehmen zählen neben rein betriebswirtschaftlichen Faktoren vor allem kulturelle Fähigkeiten These 5 EAC-Umfrage 7/8 2007: Was sind Erfolgsfaktoren chinesischer Unternehmen? (Mehrfachnennungen möglich) In % von 78 Antworten Kulturelle Faktoren (Schnelligkeit, Pragmatismus, Fleiß, Bildungsbereitschaft, etc.) 38% Technische Kompetenz (zum schnellen Kopieren, aber auch Innovationsfähigkeit) 23% Günstige Herstellkosten 14% Ressourcen (Personal, Finanzen) 9% Unternehmer-freundliche Politik 8% Sonstiges (z.B. geringe Umweltstandards, politische Vernetzungen) 8% Quelle: EAC Umfrage unter Geschäftsführern/Vorständen deutscher Unternehmen für die Wirtschaftswoche: 10

Die Herausforderungen für die Sicherung gesamteuropäischer Arbeitsplätze sind neben ökonomischen Faktoren auch kultur- und einstellungsbedingt These 6 Ökonomische Faktoren u.a. Kulturelle Faktoren u.a. Wettbewerbsfähigkeit in Produktivität und exzellente, technische Kompetenz Zielgerichtetheit, Bildung, Wille, Flexibilität, Fleiß, strategisches Denken Leistungswille für höchste Qualitätsansprüche Sicherung des „Wirtschaftsstandortes Gesamteuropa“ = Sicherung gesamteuropäischer Arbeitsplätze Quelle: EAC Euro Asia Consulting 11

Diskussionsansatz: Wertewandel und Bildungsstruktur – Gründe für Optimismus? Entwicklung von Bildungsniveau und Wertvorstellungen in Deutschland1) These 6 Schulabschlüsse in Deutschland Zustimmende Aussagen Jugendlicher zur Frage: "Sind Fleiß und Ehrgeiz für Ihre Lebensgestaltung bedeutend?" Steigende Qualifizierung? 100% 100% Hochschul-reife Steigende Bedeutung von Leistungswerten? 8% 32% 18% Realschule Hauptschule 56% 40% 21% Ohne Abschluss 18% 7% 1) Quelle: Statistisches Bundesamt, Shell Jugendstudie 12

Created for Success EAC- Euro Asia Consulting PartG Ganghoferstraße 31 • Esplanade 1 80339 Munich/ Germany Phone: +49-89-922993-0 • Fax: +49-89-922993-33 E-mail: eac-muc@eac-consulting.de • www.eac-consulting.de EAC- Euro Asia Consulting Rep. Office Novel Plaza, Rm.1403 • 128 Nanjing West Road 200003 Shanghai/ China Phone: +86-21-63508150 • Fax: +86-21-63508151 E-mail: eac-sha@eac-consulting.de EAC- Euro Asia Consulting Pvt. Ltd. 708 / 709, Peninsula Plaza A / 16, Veera Industrial Estate • Off New Link Road Andheri (West), Mumbai 400 058/ India Phone: +91-22-26742491 • Fax: +91-22-26742481 E-mail: eac-mum@eac-consulting.de