Strukturmodell für die JRK-Bundesebene

JRK-Bundesgeschäftsstelle Die Strukturelemente AG AG JRK-Bundeskonferenz JRK-Bundesgeschäftsstelle JRK-Bundesleitung AG AG JRK-Länderrat Die neue JRK-Struktur

Der JRK-Länderrat – die Vertretung der Landesinteressen Zweck: Der JRK-Länderrat ist das Forum zur Bündelung und Vertretung der Interessen der Landesverbände und deren Vernetzung. Der JRK-Länderrat setzt Impulse für die Arbeit der Bundesebene und gewährleistet eine enge Rückkopplung über Ergebnisse und Wirkungen. Der JRK-Länderrat unterstützt die Umsetzung der strategischen Planung in den nachgeordneten Verbandsebenen; er fördert die Vernetzungsarbeit der Landesverbände und wirkt mit an der Erhöhung der Identifikation der Landesverbände mit dem Gesamtverband. Aufgaben: Angemessene Vertretung föderaler Interessen gewährleisten Inhaltliche Arbeit zur Umsetzung der übergeordneten strategischen Ziele in den Landesverbänden leisten. Schaffung von Grundlagen zur Koordination und Vernetzung der Arbeit der Landesverbände gewährleisten Entwicklung gemeinsamer Projekte zur Umsetzung der strategischer Vorgaben in den Verbandsgliederungen sicherstellen Angemessene personelle Ressourcen für die Arbeit auf Bundesebene sicherstellen JRK-Länderrat Die neue JRK-Struktur

JRK-Bundesgeschäftsstelle Feedback, Kooperation, Zusammenarbeit Der JRK-Länderrat – die Vertretung der Landesinteressen AG AG JRK-Bundeskonferenz JRK-Bundesgeschäftsstelle JRK-Bundesleitung AG AG Feedback, Kooperation, Zusammenarbeit Impulse zu Themen und Inhalte Unterstützung JRK-LandesleiterInnen JRK-LandesreferentInnen beratend: JRK-Bundesleitung JRK-BundesreferentIn Tagungsfrequenz: mindestens zweimal jährlich JRK-Länderrat Die neue JRK-Struktur

Die JRK-Bundeskonferenz als höchstes Gremium Zweck: Die JRK-Bundeskonferenz ist das oberste Aufsichts- und Beschlussorgan des Jugendrotkreuzes auf Bundesebene. Die JRK-Bundeskonferenz gibt den auf Bundesebene handelnden Personen die demokratische Legitimation; entscheidet über Fragen der JRK Ordnung und andere grundsätzliche Regelwerke und gibt den Rahmen für inhaltliche Vorgaben und Themen vor. Aufgaben: JRK-Bundesleitung wählen JRK Ordnung, Leitbild und Leitsätze beschließen Inhaltliche Schwerpunktsetzung beschließen Strategische Rahmen festlegen Kontrolle der JRK-Bundesleitung leisten JRK-Bundeskonferenz Die neue JRK-Struktur

JRK-Bundesgeschäftsstelle Feedback, Kooperation, Zusammenarbeit Die JRK-Bundeskonferenz als höchstes Gremium AG JRK-LandesleiterInnen oder Stellvertretung Delegierte aus den Landesverbänden JRK-Bundesleitung (nicht bei Wahlen und Entlastung) beratend: JRK-BundesreferentIn JRK-Landesreferent-Innen (dürfen nicht delegiert werden) ExpertInnen zu bestimmten Themen (auf Einladung) VertreterInnen anderer Gemeinschaften wählt strategischer Rahmen (Vorgaben) Controlling AG JRK-Bundeskonferenz JRK-Bundesgeschäftsstelle JRK-Bundesleitung AG Tagungsfrequenz: jährlich AG Feedback, Kooperation, Zusammenarbeit Impulse zu Themen und Inhalte Unterstützung JRK-LandesleiterInnen JRK-LandesreferentInnen beratend: JRK-Bundesleitung JRK-BundesreferentIn Tagungsfrequenz: mindestens zweimal jährlich JRK-Länderrat Die neue JRK-Struktur

Die JRK-Bundesleitung - Steuerung im Auftrag der JRK-Bundeskonferenz Zweck: Die JRK-Bundesleitung steuert den Verband im Rahmen der Vorgaben der JRK-Bundeskonferenz. Die JRK-Bundesleitung konkretisiert die strategischen Vorgaben; stellt deren Umsetzung sicher und initiiert die Weiterentwicklung strategischer Ziele. Die JRK-Bundesleitung vertritt den Verband nach innen und außen. Aufgaben: Umsetzung strategischer und operativer Ziele der Exekutive (JRK-Bundesgeschäftsstelle) sicherstellen und kontrollieren. Vorbereitung und Leitung der JRK-Bundeskonferenz leisten Schaffung von Grundlagen zur strategischen Planung gewährleisten und Impulse für die Weiterentwicklung setzen Finanzielle Grundlagen erschließen und absichern sowie Schwerpunkte in der Haushaltsplanung setzen Kooperation mit anderen relevanten Gremien und Organen insbesondere dem JRK-Länderrat gewährleisten In relevanten Gremien und Organisationen die Positionen des JRK aussagekräftig darstellen und die Einbettung in gesamtverbandliche Positionen sicherstellen. JRK-Bundesleitung Die neue JRK-Struktur

JRK-Bundesgeschäftsstelle Feedback, Kooperation, Zusammenarbeit Die JRK-Bundesleitung - Steuerung im Auftrag der JRK-Bundeskonferenz JRK-Bundeskonferenz AG JRK-LandesleiterInnen oder Stellvertretung Delegierte aus den Landesverbänden JRK-Bundesleitung (nicht bei Wahlen und Entlastung) beratend: JRK-BundesreferentIn JRK-Landesreferent-Innen (dürfen nicht delegiert werden) ExpertInnen zu bestimmten Themen (auf Einladung) VertreterInnen anderer Gemeinschaften wählt strategischer Rahmen (Vorgaben) Controlling gibt Ziele und Aufgaben vor, Controlling AG 1 JRK-BundesleiterIn 5 StellvertreterInnen beratend: JRK-BundesreferentIn JRK-Bundesgeschäftsstelle JRK-Bundesleitung berichtet, bereitet vor Tagungsfrequenz: mehrmals jährlich AG berichtet Tagungsfrequenz: jährlich AG Feedback, Kooperation, Zusammenarbeit Impulse zu Themen und Inhalte Unterstützung JRK-LandesleiterInnen JRK-LandesreferentInnen beratend: JRK-Bundesleitung JRK-BundesreferentIn Tagungsfrequenz: mindestens zweimal jährlich JRK-Länderrat Die neue JRK-Struktur

JRK-Bundesgeschäftsstelle Die JRK-Bundesgeschäftsstelle als zentrale Umsetzungsbasis Zweck: Die JRK-Bundesgeschäftsstelle gewährleistet die operative Umsetzung der strategischen Ziele, Vorgaben und Aufträge der JRK-Bundesleitung. Dabei wickelt sie die Geschäfte des JRK auf Bundesebene nach Maßstäben von Effektivität und Wirtschaftlichkeit ab; gewährleistet die Vernetzung mit den anderen DRK-Aufgabenfeldern im Generalsekretariat. Die JRK-Bundesgeschäftstelle stellt in Kooperation mit der JRK-Bundesleitung die Außenvertretung des JRK sicher und leistet Zuarbeit zur strategischen Entwicklung des Verbandes. Aufgaben: Konzeptentwicklung und Umsetzung von Maßnahmen-plänen gemäß der strategischen Vorgaben leisten. Arbeitsgruppen als Instrumente zur operativen Umsetzung von Aufgaben einsetzen bzw. leiten sowie fachspezifische Aufarbeitung jugendpolitischer Themen sicherstellen. Gremien und Veranstaltungs-management leisten. Mitarbeit in relevanten Gremien und Organisationen innerhalb und außerhalb des DRK gewährleisten. Finanzielle Grundlagen erschließen, absichern und Haushaltsplan bewirtschaften Durch geeignete Kommuni-kationsinstrumente zeitnahe Information und Beratung der Mitgliedsverbände; der JRK-Bundesleitung sicherstellen und die Zusammenarbeit fördern. Sachgerechte Ablauf-organisation, Pesonalplanung und -entwicklung sicherstellen. JRK-Bundesgeschäftsstelle Die neue JRK-Struktur

Die JRK-Bundesgeschäftsstelle als zentrale Umsetzungsbasis Zweck: Arbeitsgruppen sind Instrumente zur operativen Umsetzung von strategischen Zielen und zur Erledigung konkreter Aufgaben. Sie stellen die Beteiligung ehren- bzw. hauptamtlicher Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an der Verwirklichung von Aufgaben sicher. Gleichzeitig nutzen und bündeln sie verbandsinterne Fach-kompetenz. Aufgaben: Umsetzung der strategischen Ziele durch projektorientierte Übernahme von Arbeitsaufträgen - beispielsweise Konzeptentwicklung bzw. Beratung und Begleitung von Maßnahmen, oder deren Unterstützung Die neue JRK-Struktur

Die JRK-Bundesgeschäftsstelle als zentrale Umsetzungsbasis JRK-Bundeskonferenz AG setzt ein JRK-LandesleiterInnen oder Stellvertretung Delegierte aus den Landesverbänden JRK-Bundesleitung (nicht bei Wahlen und Entlastung) beratend: JRK-BundesreferentIn JRK-Landesreferent-Innen (dürfen nicht delegiert werden) ExpertInnen zu bestimmten Themen (auf Einladung) VertreterInnen anderer Gemeinschaften wählt strategischer Rahmen (Vorgaben) Controlling JRK-Bundesleitung gibt Ziele und Aufgaben vor, Controlling setzt ein AG 1 JRK-BundesleiterIn 5 StellvertreterInnen beratend: JRK-BundesreferentIn JRK-Bundesgeschäftsstelle JRK-Team im DRK-Generalsekretariat berichtet, bereitet vor berichtet, entwickelt Maßnahmen Tagungsfrequenz: mehrmals jährlich setzt ein AG setzt ein berichtet Tagungsfrequenz: jährlich AG Feedback, Kooperation, Zusammenarbeit organisiert Rahmen- bedingungen Impulse zu Themen und Inhalte Unterstützung JRK-LandesleiterInnen JRK-LandesreferentInnen beratend: JRK-Bundesleitung JRK-BundesreferentIn Tagungsfrequenz: mindestens zweimal jährlich JRK-Länderrat Die neue JRK-Struktur

strategischer Prozess JRK-Bundeskonferenz AG setzt ein JRK-LandesleiterInnen oder Stellvertretung Delegierte aus den Landesverbänden JRK-Bundesleitung (nicht bei Wahlen und Entlastung) beratend: JRK-BundesreferentIn JRK-Landesreferent-Innen (dürfen nicht delegiert werden) ExpertInnen zu bestimmten Themen (auf Einladung) VertreterInnen anderer Gemeinschaften wählt strategischer Rahmen (Vorgaben) Controlling JRK-Bundesgeschäftsstelle JRK-Bundesgeschäftsstelle JRK-Bundesleitung JRK-Bundesleitung gibt Ziele und Aufgaben vor, Controlling setzt ein AG 1 JRK-BundesleiterIn 5 StellvertreterInnen beratend: JRK-BundesreferentIn JRK-Team im DRK-Generalsekretariat berichtet, bereitet vor berichtet, entwickelt Maßnahmen Tagungsfrequenz: mehrmals jährlich setzt ein AG setzt ein berichtet Tagungsfrequenz: jährlich AG Feedback, Kooperation, Zusammenarbeit organisiert Rahmen- bedingungen Impulse zu Themen und Inhalte Unterstützung JRK-LandesleiterInnen JRK-LandesreferentInnen beratend: JRK-Bundesleitung JRK-BundesreferentIn Tagungsfrequenz: mindestens zweimal jährlich JRK-Länderrat Die neue JRK-Struktur

Aufsicht Exekutive strategischer Prozess Trennung von JRK-Bundeskonferenz AG setzt ein JRK-LandesleiterInnen oder Stellvertretung Delegierte aus den Landesverbänden JRK-Bundesleitung (nicht bei Wahlen und Entlastung) beratend: JRK-BundesreferentIn JRK-Landesreferent-Innen (dürfen nicht delegiert werden) ExpertInnen zu bestimmten Themen (auf Einladung) VertreterInnen anderer Gemeinschaften wählt strategischer Rahmen (Vorgaben) Controlling JRK-Bundesgeschäftsstelle JRK-Bundesgeschäftsstelle JRK-Bundesleitung JRK-Bundesleitung gibt Ziele und Aufgaben vor, Controlling setzt ein AG 1 JRK-BundesleiterIn 5 StellvertreterInnen beratend: JRK-BundesreferentIn JRK-Team im DRK-Generalsekretariat berichtet, bereitet vor berichtet, entwickelt Maßnahmen Tagungsfrequenz: mehrmals jährlich setzt ein AG setzt ein berichtet Tagungsfrequenz: jährlich AG Feedback, Kooperation, Zusammenarbeit organisiert Rahmen- bedingungen Impulse zu Themen und Inhalte Unterstützung JRK-LandesleiterInnen JRK-LandesreferentInnen beratend: JRK-Bundesleitung JRK-BundesreferentIn Tagungsfrequenz: mindestens zweimal jährlich JRK-Länderrat Trennung von Aufsicht & Exekutive Die neue JRK-Struktur

strategischer Prozess JRK-Bundeskonferenz AG setzt ein JRK-LandesleiterInnen oder Stellvertretung Delegierte aus den Landesverbänden JRK-Bundesleitung (nicht bei Wahlen und Entlastung) beratend: JRK-BundesreferentIn JRK-Landesreferent-Innen (dürfen nicht delegiert werden) ExpertInnen zu bestimmten Themen (auf Einladung) VertreterInnen anderer Gemeinschaften wählt strategischer Rahmen (Vorgaben) Controlling JRK-Bundesgeschäftsstelle JRK-Bundesgeschäftsstelle JRK-Bundesleitung JRK-Bundesleitung gibt Ziele und Aufgaben vor, Controlling setzt ein AG 1 JRK-BundesleiterIn 5 StellvertreterInnen beratend: JRK-BundesreferentIn JRK-Team im DRK-Generalsekretariat berichtet, bereitet vor berichtet, entwickelt Maßnahmen Tagungsfrequenz: mehrmals jährlich setzt ein AG setzt ein berichtet Tagungsfrequenz: jährlich AG Feedback, Kooperation, Zusammenarbeit organisiert Rahmen- bedingungen Impulse zu Themen und Inhalte Unterstützung JRK-LandesleiterInnen JRK-LandesreferentInnen beratend: JRK-Bundesleitung JRK-BundesreferentIn Tagungsfrequenz: mindestens zweimal jährlich JRK-Länderrat Die neue JRK-Struktur

… als Teil des Roten Kreuzes! Das Jugendrotkreuz … … als Teil des Roten Kreuzes!

DRK-Generalsekretariat JRK-Bundesgeschäftsstelle beratendes Gremium des DRK-Präsidiums Präsidiumsmitglied, Mitglied im AED Einbindung in das DRK-Generalsekretariat AG AG JRK-Bundeskonferenz JRK-Bundesgeschäftsstelle JRK-Bundesleitung AG AG JRK-Länderrat Die Einbindungen in den Gesamtverband Die neue JRK-Struktur

strategischer Prozess JRK-Bundeskonferenz AG setzt ein JRK-LandesleiterInnen oder Stellvertretung Delegierte aus den Landesverbänden JRK-Bundesleitung (nicht bei Wahlen und Entlastung) beratend: JRK-BundesreferentIn JRK-Landesreferent-Innen (dürfen nicht delegiert werden) ExpertInnen zu bestimmten Themen (auf Einladung) VertreterInnen anderer Gemeinschaften wählt strategischer Rahmen (Vorgaben) Controlling JRK-Bundesgeschäftsstelle JRK-Bundesgeschäftsstelle JRK-Bundesleitung JRK-Bundesleitung gibt Ziele und Aufgaben vor, Controlling setzt ein AG 1 JRK-BundesleiterIn 5 StellvertreterInnen beratend: JRK-BundesreferentIn JRK-Team im DRK-Generalsekretariat berichtet, bereitet vor berichtet, entwickelt Maßnahmen Tagungsfrequenz: mehrmals jährlich setzt ein AG setzt ein berichtet Tagungsfrequenz: jährlich AG Feedback, Kooperation, Zusammenarbeit organisiert Rahmen- bedingungen Impulse zu Themen und Inhalte Unterstützung JRK-LandesleiterInnen JRK-LandesreferentInnen beratend: JRK-Bundesleitung JRK-BundesreferentIn Tagungsfrequenz: mindestens zweimal jährlich JRK-Länderrat Die neue JRK-Struktur

Vielen Dank für eure Aufmerksamkeit