Großforschungseinrichtungen – Vermittler zwischen Wissenschaft und Wirtschaft?

Großforschungseinrichtungen „There are no consensus definitions of the terms “research infrastructure” or ... There is general recognition, however, that the former extends beyond large centralised facilities (such as telescopes or research vessels) to include physically distributed resources for research, such as computing networks, and large collections of data or physical objects.... There are obvious methodological difficulties is assessing projects of different sizes and costs, especially when it comes to assigning priorities. Consequently, an implicit size or cost threshold is usually incorporated.“ Quelle: OECD Global Science Forum: Large Research Infrastructures, 2008 Seite 3, Dr. Uwe Sassenberg

Großforschungseinrichtungen Beispiel: Helmholtz-Zentren Grundlagenforschung Seite 4, Dr. Uwe Sassenberg

Großforschungseinrichtungen Beispiel: Helmholtz-Zentren Helmholtz-Zentrum Berlin für Materialien und Energie 1100 Mitarbeiter 110 Mio. € jährliches Budget 3000 Gastwissenschaftler Seite 5, Dr. Uwe Sassenberg

Großforschungseinrichtungen der Physik in Europa Seite 6, Dr. Uwe Sassenberg

Political environment Existing and planned large-scale Research Infrastructure in physics in the Baltic Sea Region Investments ESS 1.800.000.000 € *1 XFEL 1.147.000.000 € **1 Max IV 200.000.000 €2 Solaris 40.000.000 €2 PIK 500.000.000 €2 * Decision pending ** 2005 1 Internationale Finanzierung 2 nationale Finanzierung Political environment

Internationale Finanzierung Beispiel: XFEL Deutschland 2/3 Russland 1/4

Internationale Nutzung Beispiel: DESY ~2000 Nutzer im Bereich Photonen am DESY 50% Deutschland, 50% Ausland

Großforschungseinrichtungen „Infrastructure operating costs can be very significant: for large research facilities, a “rule of thumb” is that the annual cost of operations is about 10% of the total construction cost. “ Quelle: OECD Global Science Forum: Large Research Infrastructures, 2010 Seite 10, Dr. Uwe Sassenberg

Großforschungseinrichtungen Seite 11, Dr. Uwe Sassenberg

Großforschungseinrichtungen Bezahlung Netto Angestellter Netto Beamter Professor W3 3.179 € 3.950 € Mitarbeiter E 13(3) / A 13(3) 2.388 € 3.100 € (z.B. Lehrer) Lösung: Gemeinsame Berufungen für Professoren Übertarifliche Bezahlung von Ingenieuren Hohe Fluktuation bei technischen MA Seite 12, Dr. Uwe Sassenberg

Großforschungseinrichtungen & Sitzländer 25 – 50 % Budget für Gehälter ca. 10 % durch Sitzländer Desy: 1700 * 50.000€ = 85 Mio. € Ca. 20 % Lohnsteuer = 17 Mio. € DESY: 10 % von 200 Mio. € = 20 Mio. € + Beschaffungen im Nahbereich (Energie, Toilettenpapier ...) Seite 13, Dr. Uwe Sassenberg

Großforschungseinrichtungen & Sitzländer Cluster von Industrie und wissenschaftlichen Einrichtungen Seite 14, Dr. Uwe Sassenberg

Standortkriterien für Großforschungseinrichtungen Finanzierung durch Sitzland und -Region Potentielle Nutzer im „Nahbereich“ Infrastruktur (Verkehr (Flughafen), Schulen, Wohnen) Seite 15, Dr. Uwe Sassenberg

Industrielle Nutzung Seite 16, Dr. Uwe Sassenberg

Struktur der Kooperation Universitäten sind regionale Mittler. Source: Falck, Snickars, Westlund: Research Hubs in the Baltic Sea Region, KTH, Stockholm, 2011

Science Link Project 17 partners + 4 assoc. partners 3.5 M€ (2,8 M€ Structural Funds) 2,5 a duration Dr. Uwe Sassenberg

Struktur der Kontakt- und Konsultationspunkte 7 Contact and Consultation Points (e. g. Finland: Univ. of Turku, Kainuun Etu Ltd) Dr. Uwe Sassenberg

Methode Gaps Bottlenecks Experiment Project Experience Theory Assumptions (reasons, conditions, solutions) # Commercial User Demand SME Contact Points Structure Calls All Branches 2/3 SME Contact Points Knowledge Access Service Dr. Uwe Sassenberg

Calls (Marketing- und Messmethode) SPAGO Imaging – Lund, Sweden Development of contrast agents for early and accurate visualisation of cancer with MRI Nanoparticles accumulate selectively in tumours, giving high MRI signal and excellent contrast between tumour and surrounding healthy tissue (edema) Dr. Uwe Sassenberg

(doppelter Filter für Anträge) Kooperation der RIs (doppelter Filter für Anträge) Announcement Partner, Web Site Review RI, Senior Academics Contract RI / Customer Consultation Costumer @ Contact Points Decision by Science Link Measurements Application Customer Offer by one RI Report Negotiation of beam time Dr. Uwe Sassenberg

Calls Anzahl der Anträge Dr. Uwe Sassenberg

Calls Branchen Broad variance of branches Dr. Uwe Sassenberg

Calls Länder Successful operation of contact points Dr. Uwe Sassenberg

Some Lessons learned Bedarf in verschiedenen Branchen existiert 66 % aller Anträge kamen von KMU Kontaktpunkte sind sehr nützlich Unabhängige Service Provider existieren ILOs an den RI sind sehr hilfreich. Dr. Uwe Sassenberg

Some Lessons learned KMU benötigen mehr (regionalen) Service = Verlagerung der Aktivitäten in die Regionen! Dr. Uwe Sassenberg

Some Lessons learned Flaschenhälse Wissen der Ingenieure und Wissenschaftler in KMU Messkosten sind (in Summe) relativ hoch. Dr. Uwe Sassenberg

Marketing Blick Niederlassungen (distribution network) Marke etabliert = Gemeinsame Niederlassungen sind effektiver als einzelne Vertretungen aller RI + eine gemensame Marke ist besser sichtbar! Seite 29, Dr. Uwe Sassenberg

Letter of Intent (auch Wunsch der Partner nach Weiterführung) Weiterführung der Aktivitäten mit eigenen Mitteln (Regelbetrieb) Calls als Marketinginstrument Science Link als Dachmarke Schwerpunkt der Aktivitäten in der Beratung vor Ort Messzeit an den RI als “Incentive” und Feasibility Study Scientific Committee, individuelle Angebote der Partner an die kommerziellen Nutzer Offen für weitere Partner Seite 30, Dr. Uwe Sassenberg