Der Studienschwerpunkt Umwelt- und Nachhaltigkeits-management im Major BWL Dr. Charlotte Hesselbarth Centre for Sustainability Management (CSM) Leuphana Universität Lüneburg www.uni-lueneburg.de/csm Lüneburg, 13. Januar 2010

Inhalte des SP Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement im Überblick 3 Module: MA-BWL 20a-20c Modul Inhalt Veran-staltungsart (SWS) Studien- und Prüfungs-leistungen CP Kontakt-zeit/Selbst-lernzeit MA-BWL-20a Grundlagen des Umwelt- und Nachhaltigkeits-managements Vorlesung (2) Übung (1) Seminar (1) SL: Assignment PL: Klausur (60 Minuten) 5 Präsenz: 56 Selbst-lernen: 94 MA-BWL-20b Nachhaltigkeits-management und Stakeholder; Marketing und Nachhaltigkeit Vorlesung oder Seminar (4) PL: Referat MA-BWL-20c Methoden des Nachhaltigkeits-managements Seminar I (2) Seminar II (2) PL: Referat und/ oder Hausarbeit

Lehrstuhl für Nachhaltigkeitsmanagement und Centre for Sustainability Management (CSM) Prof. Dr. Stefan Schaltegger Inhaber der Professur für Nachhaltigkeitsmanagement Leiter des Centre for Sustainability Management (CSM) Studiengangsleiter des MBA Sustainability Management Vizepräsident Forschung an der Leuphana Centre for Sustainability Management (CSM) intern. Forschungs- und Kompetenzzentrum zu Umwelt-/ Nachhaltigkeitsmanagement Entwicklung wiss. fundierter Konzepte für Praxis und Wissenstransfer Forschungsschwerpunkte: Nachhaltigkeitsmanagement und Management von Stakeholderbeziehungen Informationsmanagement (Environmental and Sustainability Accounting) Sustainable Entrepreneurship Strategisches Umwelt-/Nachhaltigkeitsmanagement Biodiversitätsmanagement Das Centre for Sustainability Management (CSM) ist ein international agierendes Forschungs- und Kompetenz- zentrum zu Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement der Leuphana Universität Lüneburg Entwicklung von wissenschaftlich fundierten Konzepten für die Unternehmenspraxis und für den Wissenstransfer Internationales und interdisziplinär zusammengesetztes Team von 23 Forscherinnen und Forschern (insgesamt 28 Personen) Das CSM ist überwiegend über Drittmittel finanziert

Aktuelle Forschungsprojekte am CSM – eine Auswahl Corporate Sustainability Barometer – Wie nachhaltig agieren Unternehmen in Deutschland? Praxisstand der Umsetzung des Nachhaltigkeitsmanagements Ermittlung von Schwerpunktthemen Business & Biodiversity – Biodiversitätsmanagement Handbuch für Biodiversitätsmanagement Best-Practice-Bsp.: Informationsbroschüre Materialeffizienz und Ressourcenschonung (MaRess) unternehmerische Instrumente für effizienten Ressourceneinsatz Outreach – Nachhaltigkeit als Herausforderung für die Exportwirtschaft Internetgestützte Nachhaltigkeitsberichterstattung im Bankensektor - Barometer: Praxisstand: Verankerung im Kerngeschäft, Schwerpunktthemen Outreach: Nachhaltigkeitskriterien z.B. bei der Vergabe von Bürgschaften (Hermes) als Wettbewerbsnachteil? Inwiefern ggf. auch Bsuiness Case und Vorteil? Internetgestützte Nachhaltigkeitsberichterstattung: Kriterienkatalog für die Beurteilung von internetgestützter NHK-Berichterstattung deutscher und italienischer Banken

Integrative Berücksichtigung unternehmerischer Nachhaltigkeit Dimensionen unternehmerischer Nachhaltigkeit Ökonomische Ziele Sozial-Effizienz (Social Efficiency) Integrative Berücksichtigung unternehmerischer Nachhaltigkeit Öko-Effizienz (Eco-Efficiency) Umweltgerechtigkeit (Eco Justice) Soziale Ziele Ökologische Ziele (Quelle: BMU et al. 2002; Schaltegger et al. 2002) Unternehmerisches Nachhaltigkeitsmanagement bezweckt die integrative und systematische Steuerung von ökologischen, sozialen und ökonomischen Wirkungen Nachhaltigkeitsverständnis des CSM: Herausforderungen des NM Ziele: nachhaltige Unternehmens- und Geschäftsentwicklung positiver Beitrag des Unternehmens zur nachhaltigen Entwicklung der gesamten Gesellschaft

Überblick über die Inhalte des SP Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagements a) Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements Herausforderungen des Nachhaltigkeitsmanagements Zugänge zum Nachhaltigkeitsmanagement: normative und strategische Grundlagen eines sozio-ökonomisch rationalen Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagements Perspektiven und Stakeholder Erfolgskriterien und Handlungsfelder Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement Praxis des Nachhaltigkeitsmanagements: anwendungsorientierte Themen und Case Studies GL des NM: besteht aus Vorlesung, Übung und Seminar Seminar: Diskussion aktueller Probleme und Lösungsansätze Übung: anwendungsorientiert, Fallstudien Inhalte: normative und strategische Grundlagen, unterschiedliche Perspektiven (markt- und normenorientiert, interessenpolitisch, kooperativ), Bedeutung des Stakeholderkonzeptes, Verdeutlichung der Erfolgsrelevanz des NM - Herausforderungen

Überblick über die Inhalte des SP Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagements b) Nachhaltigkeitsmanagement und Stakeholder: Nachhaltigkeitsmarketing Kritische Betrachtung des Marketings unter Nachhaltigkeitsaspekten Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das Marketing: Ansprüche an das Nachhaltigkeitsmarketing Herausforderungen Strategien des Nachhaltigkeitsmarketings: Geschäftsfelder, Positionierung, Marketing-Mix etc. Seminar und Fallstudienkurs Def: Marktorientierte Unternehmensführung, systematische Planung, Durchführung und Steuerung von Marktaktivitäten unter Beachtung ökolog, ökon. Und sozialer Bedürfnisse von Kunden Nicht einfach Marketing für ökol. Und soz. Produkte, sondern: Verminderung der Schadschöpfung, Reduktion oder Lösung von NHK-Problemen, besondere Information über Qualität, Pflege, Entsorgung etc.; hoher Nutzen, techn. Lösungen + Gewohnheitsveränderung Zsfsg. Der Ziele: Effizienteres Bedienen der Bedürfnisse, Förderung der Bedürfnisreflexion, Entdecken und Einlösen nh-bezogener Kundenwünsche, Förderung nh. Konsum- und Entsorgungsverhalten, Integration der Kunden, Verbesserung der Versorgungslage ärmerer Bevölkerungsschichten Problemfelder: NHK-Marketing oftmals nicht konform mit klass. Marketing (Wecken überflüssiger Bedürfnisse, materielle Gütermehrung, überflüssige Verpackung, schnelle Produktalterung, Überflussgesellschaft, Komplexität der Integration von NHK-Aspekten in das Marketing Herausforderungen: Meßbarkeit der Öko- und Sozialverträglichkeit, Glaubwürdigkeit, Normativität/Wertbehaftetheit, Querschnittsaufgabe und WERtschöpfungsübergreifende Betrachtung Spezifika des NHK-Marketings: Vertrauensgüter, Bedürfnisorientierung, Marketing für Produkte, Unternehmen + Societal Marketing, aktuelle Entwicklungen: fair gehandelte Produkte, zunehmende Durchsetzung im Massenmarkt + Öko-Nischen, Seminar und Fallstudienkurs: Verdeutlichung anhand konkreter Beispiele für Erfolge und Probleme des NHK-Marketings 7

Überblick über die Inhalte des SP Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagements c) Methoden des Nachhaltigkeitsmanagements Standards und Normen des NM Regelwerke des Umwelt- und Sozialmanagements Umweltmanagementsysteme (ISO 14000ff., EMAS) Social Accounting (SA 8000, AA 1000 etc.) Produktbezogene Normen: Umwelt- und Sozialzeichen (Blauer Engel, Euroblume, TransFair, FSC etc.) Konzepte und Instrumente des NM Überblick über den „Werkzeugkasten“: z.B. ABC-Analyse, Material- und Energieflussrechnung, Öko-Kompass, Life Cycle Analysis (LCA), Eco-Design, Stakeholder Value etc. Diskussion der Eignung und Einsatzgebiete Systeme: dienen der Ablauforganisation und strukturellen Gestaltung von NM-Prozessen Konzepte: breiterer methodischer Ansatz, der mehrere Instrumente koordiniert und integriert Instrument: spezifisches Tool, das auf die Erreichung eines Zieles gerichtet ist 8

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! - 1.4.2009: Start der E-Learning Einheit Fellowshop Sustainability Management“, 29 TN aus 15 Ländern erlernen die GL nachhaltigen Wirtschaftens; Kooperation mit INWent, richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus EL 9