Unternehmensentwicklung U2 Gruppe A2 Unternehmensentwicklung U2
Strategien Geplant: Wechsel ab Per. 6: Niedrigpreisstrategie Hohe Fertigungsmenge Niedrige Selbstkosten Hoher Marktanteil Geringer Preis Wechsel ab Per. 6: Qualität statt Quantität Hohe Fertigungsmenge Möglichst niedrige Selbstkosten Hoher Preis Geringerer Marktanteil
Preis-Entwicklung Niedrigpreisstrategie in den ersten 4 Perioden für Prod.1 Preiserhöhung nach Anstieg der Selbstkosten
Absatz – Tech. Index Anfangs geringe Tech. Entwicklung im Gegensatz zum Absatz Aufgrund hoher T&E- Werte der Konkurrenz Aufstockung der T&E -Werte nötig! Dadurch stark fallender Absatz gebremst
Preis-Selbstkostenverhältnis Anstieg der Selbstkosten in Periode 3,6 und 7 Dementsprechend mit einer Preiserhöhung reagiert Daher war eine dauerhafte Niedrigpreisstrategie nicht möglich
Entwicklung der Marktanteile
Fehlentscheidungen Per.1: Per.3: Per.5: Per. 6: zu hohe Vertriebskosten Per.3: Zu geringe Auslastung Hohe Selbstkosten SK übersteigen Verkaufspreis kein Umsatz Per.5: kein Facelift/Neueinführung Per. 6: Fehlende Investitionen bei Technologie für Prod.1 Verlust 10% Marktanteil
Auswirkung auf das Eigenkapital Periode 1-3 leichter Kapitalverlust Periode 4 geringfügiger und in Periode 5 leichter Kapitalanstieg In Periode 6 erheblicher Kapitalverlust Ab Periode 6 mittlere Kapitalerhöhung
Verlauf vom Unternehmenswert & Aktienkurs unter Berücksichtigung des Periodenüberschusses Der Periodenüberschuss pro Periode spiegelte sich direkt im Unternehmenswert und dem Aktienkurs wieder Dementsprechend drastisch fallen bzw. steigen die Graphen Die Graphen zeigen deutlich die finanzielle Achterbahnfahrt
Fazit Um Niedrigpreisstrategie zu verfolgen wären mehr Anlagen nötig gewesen In guten Perioden mittelfristige Kredite aufnehmen Deckungsbeiträge im Auge behalten Indizes der anderen Gruppen beachten Klarere Aufgabenverteilung innerhalb der Gruppe
Danke für Ihre Aufmerksamkeit Ende Danke für Ihre Aufmerksamkeit