LTPES 14ED Pédagogie spéciale Präsentation Christian Kmiotek Wirtschaftlichkeit der Werkstatt für behinderte Menschen (WfbM)
Die Wirtschaftlichkeit der WfbM
Führen eines Betriebs: Gewinn-/Verlustrechnung (1/2) Betrieb X Betrieb Y Einnahmen = Nutzen 100 € 50 € Ausgaben = Aufwand - 50 € -100 € Resultat Gewinn -50 € Verlust (c) Kmiotek Christian 2003-2011
Führen eines Betriebs: Gewinn-/Verlustrechnung (2/2) Betrieb A Betrieb B Einnahmen = Nutzen 100 € 1.000 € Ausgaben = Aufwand - 50 € -950 € Resultat 50 € Gewinn Welcher Betrieb hat besser gewirtschaftet ? (c) Kmiotek Christian 2003-2011
Führen eines Betriebs: Wirtschaftlichkeit (1/3) NUTZEN Wirtschaftlichkeit = ------------ AUFWAND (c) Kmiotek Christian 2003-2011
Führen eines Betriebs: Wirtschaftlichkeit (2/3) Betrieb A Betrieb B Nutzen 100 € 1.000 € Aufwand 50 € 950 € Wirtschaftlichkeit 100 ------ 50 = 2 1.000 -------- 950 = 1,05 (c) Kmiotek Christian 2003-2011
Führen eines Betriebs: Wirtschaftlichkeit (3/3) Betrieb A Betrieb C Nutzen 100 € 50 € Aufwand Wirtschaftlichkeit 100 / 50 = 2 50 / 100 = 0,5 Gute Wirtschaftlichkeit falls grösser als 1 Schlechte Wirtschaftlichkeit falls kleiner als 1 (c) Kmiotek Christian 2003-2011
Wirtschaftlichkeit der WfbM (1/4) NUTZEN Wirtschaftlichkeit = ------------ AUFWAND Diese Formel ist kurzsichtig und beachtet nur den einzelnen Betrieb, nicht aber die Gesellschaft, die Menschen, die Umwelt um den Betrieb. (c) Kmiotek Christian 2003-2011
Wirtschaftlichkeit der WfbM (2/4) = (monetärer Nutzen)+(nicht-monetärer Nutzen) ---------------------------------------------------- Aufwand (c) Kmiotek Christian 2003-2011
Wirtschaftlichkeit der WfbM (3/4) = (monetärer Nutzen)+(nicht-monetärer Nutzen) ---------------------------------------------------- Aufwand WfbM als Wirtschaftsbetrieb WfbM als Sozialinstitution (c) Kmiotek Christian 2003-2011
Wirtschaftlichkeit der WfbM (4/4) Der nicht-monetäre (oder nicht-finanzielle) Nutzen betrifft die Aufgabe der WfbM als soziale Institution, es ist die sinnvolle Betreuung und weitestmögliche Eingliederung behinderter Menschen. Dies ist eine gemeinnützige Aufgabe und deshalb wird das finanzielle Defizit der WfbM durch die Allgemeinheit getragen. (c) Kmiotek Christian 2003-2011
Finanzieller Vergleich WfbM – normaler Betrieb (1/6) Einnahmen = monetärer Nutzen 500 € 800 € Ausgaben = Aufwand -900 € -300 € Finanzielles Resultat -400 € Verlust Gewinn (c) Kmiotek Christian 2003-2011
Finanzieller Vergleich WfbM – normaler Betrieb (2/6) Einnahmen = monetärer Nutzen 500 € 800 € Ausgaben = Aufwand -900 € -300 € Finanzielles Resultat -400 € Verlust Gewinn Warum ist der monetäre Nutzen kleiner in der WfbM ? (c) Kmiotek Christian 2003-2011
Finanzieller Vergleich WfbM – normaler Betrieb (3/6) Einnahmen = monetärer Nutzen 500 € 800 € Ausgaben = Aufwand -900 € -300 € Finanzielles Resultat -400 € Verlust Gewinn Behinderte Mitarbeiter erbringen weniger Leistung, arbeiten weniger lang, arbeiten langsamer, machen evtl. mehr Fehler (c) Kmiotek Christian 2003-2011
Finanzieller Vergleich WfbM – normaler Betrieb (4/6) Einnahmen = monetärer Nutzen 500 € 800 € Ausgaben = Aufwand -900 € -300 € Finanzielles Resultat -400 € Verlust Gewinn Warum ist der Aufwand grösser in der WfbM ? (c) Kmiotek Christian 2003-2011
Finanzieller Vergleich WfbM – normaler Betrieb (5/6) Einnahmen = monetärer Nutzen 500 € 800 € Ausgaben = Aufwand -900 € -300 € Finanzielles Resultat -400 € Verlust Gewinn WfbM benötigt mehr Personal, spezialisiertes Personal, soziale Aufgaben zu erfüllen, angepasste Maschinen & Gebäude (c) Kmiotek Christian 2003-2011
Finanzieller Vergleich WfbM – normaler Betrieb (6/6) Einnahmen = monetärer Nutzen 500 € Ausgaben = Aufwand -900 € Zwischenresultat -400 € Subvention 400 € Finanzielles Endresultat 0 € Der Staat gleicht das finanzielle Defizit der WfbM aus, weil die WfbM eine gemeinnützige Aufgabe erfüllt. (c) Kmiotek Christian 2003-2011
Der nicht-monetäre Nutzen der WfbM (1/3) Die WfbM kann nicht im rein finanziellen (monetären) Sinn wirtschaftlich arbeiten, weil sie mit Menschen arbeitet, die spezielle Bedürfnisse haben und auf diese Rücksicht nehmen muss. Diese behinderten Menschen sind nicht leistungsfähig genug um in einem normalen Betrieb zu arbeiten. (c) Kmiotek Christian 2003-2011
Der nicht-monetäre Nutzen der WfbM (2/3) Wären die behinderten Mitarbeiter der WfbM normal leistungsfähig, wäre die monetäre (finanzielle) Wirtschaftlichkeit der WfbM gewährleistet. Doch die WfbM arbeitet nur mit behinderten Menschen, die nicht leistungsfähig genug sind um im normalen Arbeitsmarkt zu arbeiten. (c) Kmiotek Christian 2003-2011
Der nicht-monetäre Nutzen der WfbM (3/3) Der nicht-monetäre (oder nicht-finanzielle) Nutzen betrifft die Aufgabe der WfbM als soziale Institution, es ist die sinnvolle Betreuung und weitestmögliche Eingliederung behinderter Menschen. Dies ist eine gemeinnützige Aufgabe und deshalb wird das finanzielle Defizit der WfbM durch die Allgemeinheit getragen. (c) Kmiotek Christian 2003-2011