Creative Commons Attribtion Share Alike Read the Commons DeedRead the Commons Deed | View Legal CodeView Legal Code Agilität ist Risikomanagement Johan Steunenberg johan steunenberg.de

Creative Commons Attribtion Share Alike Read the Commons DeedRead the Commons Deed | View Legal CodeView Legal Code Agiles Manifest Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan

Creative Commons Attribtion Share Alike Read the Commons DeedRead the Commons Deed | View Legal CodeView Legal Code Was ist ein Risiko Risiko leitet sich aus dem frühitalienischen "ris(i)co" ab, die Klippe, die es zu umschiffen gilt. (Frank Romeike) Wenn ein Projekt kein Risiko birgt... lassen Sie die Finger davon. (Tom DeMarco) Ein Risiko kennen ist Den Namen kennen Das mögliche Ausmaß kennen

Creative Commons Attribtion Share Alike Read the Commons DeedRead the Commons Deed | View Legal CodeView Legal Code Risiken Managen Erkennen Strategie bestimmen BewertenÜberwachen

Creative Commons Attribtion Share Alike Read the Commons DeedRead the Commons Deed | View Legal CodeView Legal Code Risiken besitzen Das Projekt ist immer Kunden- und Auftragnehmerprojekt Es gibt Risiken für das Projekt und für den Unternehmen. Auftragnehmer Kunde Projekt

Creative Commons Attribtion Share Alike Read the Commons DeedRead the Commons Deed | View Legal CodeView Legal Code Projektrisiken 5 Kernrisiken laut Tom DeMarco Fehlerhafter Zeitplan: +30% pauschal Anforderungsinflation: +1% monatlich (DoD) Mitarbeiterfluktuation: 5% pauschal Spezifikationskollaps: 15% Abweichung in Arbeitsleistung: ±15%

Creative Commons Attribtion Share Alike Read the Commons DeedRead the Commons Deed | View Legal CodeView Legal Code Agilität und Kernrisiken Fehlerhafter Zeitplan Anforderungsinflation Risiken in der agilen Vorgehensweise berücksichtigt Spezifikationskollaps Kommunikation sollte das Problem angehen Mitarbeiterfluktuation + Arbeitsleistung Agilität fördert Einbindung und Zufriedenheit?

Creative Commons Attribtion Share Alike Read the Commons DeedRead the Commons Deed | View Legal CodeView Legal Code Unternehmensrisiken? Agilen Projektmethoden können Unternehmensrisiken steuern? Agile Formen des Controllings: Beyond Budgeting, Better Budgeting, Balanced Scorecard. Systemdynamische Modelle sind in der Lage, die Entwicklung von Systeme in der Zeit zu beschreiben.

Creative Commons Attribtion Share Alike Read the Commons DeedRead the Commons Deed | View Legal CodeView Legal Code Und jetzt die Arbeit Wie verbindet Ihr Risikomanagement mit agilen Methoden? Oder wie nicht, was würdet ihr brauchen?