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Worüber Sie (nicht) sprechen entscheiden Sie Earnest Hemingway said that a good short story was like an iceberg: ninety percent of it was invisible. A.

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Präsentation zum Thema: "Worüber Sie (nicht) sprechen entscheiden Sie Earnest Hemingway said that a good short story was like an iceberg: ninety percent of it was invisible. A."—  Präsentation transkript:

1 Worüber Sie (nicht) sprechen entscheiden Sie Earnest Hemingway said that a good short story was like an iceberg: ninety percent of it was invisible. A good talk is like that: its a condensation of a much longer story – but the parts that youve had to leave out make their presence felt if you have done your job properly. Patrick Blackburn www.loria.fr/~blackbur/slides/goodTalk.ps

2 Wir sind WissenschaftlerInnen Unser Job ist es, interessante Fragestellungen zu isolieren, herauszufinden, was bereits bekannt ist und dann etwas Neues beizutragen Wir sollten unsere Ergebnisse an KollegInnen kommunizieren Die Ergebnisse sind das Gerüst eines Vortrags Erklären Sie zuerst die Methode und die Ergebnisse, danach mögliche Schwächen Ihres Zugangs

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4 Publikum ohne besondere Vorbildung (schwierig !!!) Studierende Fachpublikum Was erwartet das Publikum von Ihnen ?

5 Take – home – message Say what you are going to say Say it Say that youve said it

6 Take – home – message Say what you are going to say Say it Say that youve said it Einführung Ergebnisse Ausblick / Zusammenfassung

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9 Was ist bekannt ? Was ist der Inhalt des Vortrags?(Setting) … Wie vermittle ich die Ergebnisse ? Tatsächlicher Verlauf (zuerst dies, dann das, …) ist oft nicht der beste Zugang ! Versuchen Sie, eine neue Sichtweise zu finden ! (Take – home – message) Was benötige ich an Vorwissen, Definitionen … ? Versuchen Sie, die Begriffe möglichst on demand einzuführen Vermitteln Sie Ihre eigene Sichtweise !!! Das Publikum möchte Ihre Einschätzung kennenlernen Persönliche Eindrücke (hat zuerst überhaupt nicht funktioniert ) sind OK

10 Erklären Sie, was gezeigt wird (Achsen, Farbcode, …) Erklären Sie, was für ein Verhalten die Messung/Rechnung zeigt Trennen Sie die Ergebnisse von der Interpretation !!!

11 H. Rabitz, Princton


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