Max-Planck-Institut für Ökonomik Max Planck Institute of Economics Entrepreneurship, Growth and Public Policy Group 1 Gründungs- und Wachstumsmanagement.

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1 Max-Planck-Institut für Ökonomik Max Planck Institute of Economics Entrepreneurship, Growth and Public Policy Group 1 Gründungs- und Wachstumsmanagement Erik Monsen, Ph.D. Friedrich Schiller University Jena Winter Semester 2009/2010 Woche 6

2 Max Planck Institute of Economics 2 Agenda Wie stimmen Sie Ihre Mitarbeiter und Ihre Geschäftsstrategie miteinander ab, um Mitarbeiter- und Firmenleistung zu maximieren? Gastredner: Claus Weibrecht, Geschäftsführer der IronShark GmbH Jim Collins, Der Weg zu den Besten (2002) – Kapitel 5 & 6 –K5: Was sind die drei Elemente des Igel-Prinzips? –K5: Was sind Ihre drei Kreise? –K6: Stehen Unternehmergeist und Disziplin in Konflikt mit einander? –K6: Wie baut man eine Kultur der Disziplin auf? The Tools of Cooperation and Change –Christensen, Clayton M.; Marx, Matt; Stevenson, Howard H. Harvard Business Review, October 2006, Vol. 84 Issue 10, p73-80. –Was sind die vier Gruppen von Werkzeugen? –Wann sollte die angewendet werden? Zum Beispiel?

3 Max Planck Institute of Economics 3 Gastredner Claus Weibrecht –Gründer & Geschäftsführer –IronShark GmbH –http://www.ironsh ark.dehttp://www.ironsh ark.de Diskussion –…

4 Max Planck Institute of Economics 4 Kurs-Logistik Mannschaftsprojekte –Gibt es noch Studenten ohne eine Mannschaft? –Gibt es freiwilligen, um eine 3er Mannschaft aufzustocken? –Habt Ihr Fragen zum Projektideen?

5 Max Planck Institute of Economics 5 Diskussion: Gemeinsame Ziele Jim Collins, Der Weg zu den Besten (2002) – Kapitel 5 & 6 –K5: Was sind die drei Elemente des Igel-Prinzips? … –K5: Was sind Ihre drei Kreise? … –K6: Stehen Unternehmergeist und Disziplin in Konflikt mit einander? … –K6: Wie baut man eine Kultur der Disziplin auf? …

6 Max Planck Institute of Economics 6 Diskusion: Zusammenarbeit The Tools of Cooperation and Change –Christensen, Clayton M.; Marx, Matt; Stevenson, Howard H.. Harvard Business Review, October 2006, Vol. 84 Issue 10, p73-80. Was sind die vier Gruppen von Werkzeugen? –1 power tools –2 management –3 leadership - führerschaft –4 culture Wann sollte die angewendet werden? Zum Beispiel? –1 –2

7 Max Planck Institute of Economics 7 Kirby Chapter 8: Conflict & Team Building Entrepreneurial Managers –Embrace innovation –Take calculated risks –Be proactive –Respond quickly –Cope with failure –Find chaos and uncertainty challenging –Build motivated and committed teams –Use consensus to manage conflict

8 Max Planck Institute of Economics 8 Kirby Chapter 8: Conflict & Team Building Empowering Teams –Set the direction, communicate objectives, articulate vision –Communicate clear expectations about self-regulation of employee behavior –Champion the group and help obtain need resources and support to function –Gives you a sense of value, confidence, trust, credit and takes responsibility.

9 Max Planck Institute of Economics 9 Kirby Chapter 8: Conflict & Team Building Teams grow and evolve over time Tuckmans 1965 Stages of Growth: –Forming –Storming –Norming –Performing –Adjourning

10 Max Planck Institute of Economics 10 Kirby Chapter 8: Conflict & Team Building 8.1 Conflict Management Style AggressiveAssertive AvoidanceAnalysing Conflict Harmony Negative Positive

11 Max Planck Institute of Economics 11 Handling Mistakes & Failure 7 pitfalls of giving feedback (Schein, 1988/99) 1.Failure to agree on goals to be achieved and/or performance standards to be met. 2.Overreliance on negative feedback and insufficient descriptive and positive feedback. 3.Vagueness and generality in the message instead of specific examples and guidelines. 4.Lack of clarity about the givers motives. 5.Withholding of negative critical information in order to avoid hassle. 6.Evaluations are applied to general traits or the total person, instead of specific situations and behaviors. 7.The feedback is poorly timed. EXTRA

12 Max Planck Institute of Economics 12 Kirby Chapter 8: Conflict & Team Building Conflict can be –A positive source of energy, creativity and new ideas. –Harnessed for the benefit of the organization. Adopt a solution-oriented strategy –Collaboration vs. Compromise –Win-Win vs. Win-Lose or Lose-Lose

13 Max Planck Institute of Economics 13 Zusammenfassung ……

14 Max Planck Institute of Economics 14 Nächstes Mal Wie entwickeln, pflegen Sie, und setzen Sie Sozialnetzwerken ein? A Practical Guide to Social Networks –Cross, Rob; Liedtka, Jeanne; & Weiss, Leigh. Harvard Business Review, March 2005, Vol. 83 Issue 3, p124-132. –Was sind drei Arten von Sozialnetzwerken? –Wofür sind die jeweiligen Sozialnetzwerken am besten geeignet? How Leaders Create and Use Networks –Ibarra, Herminia; & Hunter, Mark. Harvard Business Review, January 2007, Vol. 85 Issue 1, p40-47. –Was sind drei Arten von Networking? –Was sind fünf Hinweise, um Sozialnetzwerke zu bauen und zu pflegen.