GRUNDIDEEN DER OTTAWA-CHARTA

Präsentation zum Thema: "GRUNDIDEEN DER OTTAWA-CHARTA"—  Präsentation transkript:

1 GRUNDIDEEN DER OTTAWA-CHARTA
Hans Saan

2 Persönlicher Bezug 1973 erstmals Leitung Ges.-Erziehungs-Kurs *
1984 Wien, Pretest der Ottawa-Ideen Redner 6 internationaler Konferenzen* 1988 – 1992 Summer School Wales Lüneburger Post-Akad. Kurs* Integration von Gesundheitsförderung und -Erziehung in IUHPE* Redaktion Health Promotion International*

3 Come gather 'round people Wherever you roam And admit that the waters Around you have grown And accept it that soon You'll be drenched to the bone. If your time to you is worth savin' Then you better start swimmin' Or you'll sink like a stone For the times they are a-changin'. …Fang besser zu schwimmen an, sonst versinkst du wie ein Stein, denn die Zeiten ändern sich gerade

4 Ottawa 1986 Breite Akzeptanz des Begriffs
Viele Übersetzungen der Charta In Forschungs-/Aktionsprogramme Gesunde Betriebe Gesunde Schule Bangkok 2005 Mexico 2000 Jakarta 1997 Sundsvall 1991 Adelaide 1988 Gesunde Städte Health Promoting Hospitals Ottawa 1986 Canada: Lalonde (1974) Alma Ata primary health (1978) Gesundheit f. Alle 2000 (1979) 1968 Emanzipation Fraueninitiative Anti-autoritärismus Zola, Illich Navarro, Antonovsky

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6 Test: Wie sieht deine Bregenz-Charta aus?
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7 Programm Die Charta als Innovation Inhaltliche Ideen
Auffallende Aspekte Künstliche Form Nach Ottawa

8 Erfolgreiche Innovationen
Glaubwürdige Quellen WHO haben Relevante, aussagekräftige Inhalte haben kunstvolle Form haben gezieltes Marketing erscheinen zum richtigen Zeitpunkt Mobilisieren keine direkten Gegenkräfte Erlauben persönliche Interpretation bringen Nachweisbare Einflüsse basieren auf Wiederholung und Anpassung E D

9 Weltweit genützt

10 Inhalt 1 Gesund intergrativ positiv Ressourcen Wohlbefinden

11 and entered into force on 7 April 1948.
Health is a state of complete physical, mental and social well-being and not merely the absence of disease or infirmity. Preamble to the Constitution of the World Health Organization as adopted by the International Health Conference, New York, June, 1946; signed on 22 July 1946 by the representatives of 61 States (Official Records of the World Health Organization, no. 2, p. 100) and entered into force on 7 April

12 NOT the absence Krankheitsprozesse Infektionsmodell
Ein Ursache, eine Folge Früher ist besser Bekämpfen Direkt angreifen Zielgruppe Strategie Streit

13 NOT the absence G Krankheitsprozesse Infektionsmodell Ursache, Folge
Früh ist besser Bekämpfen Direkt angreifen Zielgruppe Strategie Streit Gesundheit Muster von Dispositionen, Alltag, Lebensgeschichte, Rahmenbedingungen Ständig zu fördern Einladen Umkreisen Partner Verhandlen Spiel oder Tanz

14 Inhalt 2 Politik (Makrosystem)
Nicht nur Verhaltensprävention Politische Gestaltung in allen Bereichen Alle sind mitverantwortlich Geduld, aber nicht zuviel a. Interessen vertreten

15 Inhalt 3 Sozial-Ökologisch (Meso-System)
Partizipation Sorgen für… freiwillige Vernetzung Langfristige Partnerschaft 2. Vermitteln und vernetzen

16 Inhalt 4 Individuum (Mikrosystem)
Aktive Partner, Empowerment Freiwillig Respekt für Variation Politiker und Behörden sind Menschen Befähigen und ermöglichen

17 Positive Aspekte Vertrauen in menschliche Möglichkeiten
In Griff bekommen Macht alle mitverantwortlich: lädt ein Ist nur selten kritisch oder gegen etwas

18 Prozessaspekte Das Gute kommt langsam
Die Summe von vielen kleinen Erfolgen Es kann schnell gehen, nach langer Vorbereitung Chancen nützen, in der Planung berücksichtigen

19 Utopische Aspekte Alles ist politisch
Empowerment ohne Kampf Entwerfen und Erfinden Alles ist möglich, Wille und Weg Demokratie und Solidarität Gleiche Chancen Wir schaffen es bis 2000…..

20 Poetische Aspekte Ein Gesundheits-Esperanto, sehr unmedizinisch
Vieldeutig, vielversprechend, evokativ, wiederholend Einladend und beschreibend (Instruktiv und beurteilend)

21 Gesamtpolitik Lebens- welt Gemein- schaft Persönl. Kompe- tenz

22 Hier kommt noch: Adelaide Sundsvall Jakarta Um den Wechsel der Formen zu zeigen

23 Mein Weg nach Ottawa Ideen nicht ALS NEU akzeptiert
Daher: der lange Weg durch die Institutionen Evaluation mit Ambivalenz Neuer Forschungsstil nötig Wir streiten uns mit den alten Mächten zusammen Partnerschaft mit Erneuerern

24 Alter Wein: Health Promotion Framework
Kapazität entwickeln Organise Interventions Intervention- results Determinants Health Policy strategy Information education Health literacy Human Biology Genetics Vitality Quality of life somatic psychic social Mikro Integral Kontext Bewerten: Chancen ergreifen Manpower Competence Community Setting development Healthy lifestyle Methods materials Social support societal context: history The news trends demografy economy culture politics etc Meso Social cohesion (Soc. capital) Organisation Development Invest in money and goodwill Equity = Equal access and opportunity Gleiche Chancen Theory and evidence Services Makro Advocacy Lobby Policy-devel. Policy: law, rules, finance Organisation network Healthy environment and climate Intersectoral action Het NIGZ werkt volgens dit model. Van rechts naar links geeft het aan hoe gezondheid het resultaat van veel determinanten is. Om die determinanten te beïnvloeden zijn interventies nodig die op microniveau mensen zelf aanspreken, op mesoniveau groepen mobiliseren en op macroniveau helpen met het inrichten van een gezonde samenleving. Ieder van deze interventies heeft eigen uitkomsten, die als directe maat van succes te gebruiken zijn. Gezondheidseffecten zijn van veel factoren afhankelijk en treden vaak pas op lange termijn op. De gezonde keuze van individuen en groepen is pas waarschijnlijk wanneer de samenleving in inrichting, voorzieningen, productenaanbod en regels die keuze mogelijk maakt. Om interventies uit te voeren en vol te houden is de inzet van velen nodig. Investeren van geld is een mogelijkheid, maar in gezondheidsbevordering is goodwill en bereidheid tot samenwerking even belangrijk Professioneel werk veronderstelt een goede kennis van gezondheidstoestand, van effectieve interventies, van de benodigde organisatorische inzet en een inspelen op de kansen en bedreigingen die in de maatschappelijke context zich aandienen. Leadership Evaluation nützen: auch Daten sind Freunde Gain and respect Knowledge and insight Hans Saan, NIGZ, and Willy de Haes, february 2004

25 Genießen Sie Gesundheit
2000: Niederländische Public Health Federation DIE nationale Konferenz DAS Meinungsblatt Kräftige Stimme im politischen Spiel positivem Signal: lädt jährlich zum Genießen

26 Also… Gesundheit lebt unter vielen Namen
Ottawa nicht nur als Einleitung Empowerment, Partizipation Macht und politische Interessen ernst nehmen Langfristige Programme, kein Projektismus Die Welt ist jetzt noch mehr global Nimm Religion und Spiritualität ernst

27 Viel Gesundheit Auf Wiedersehen und

28 Viel Gesundheit Auf Wiedersehen und