Unternehmensstrageien im Internationalen Umfeld

Präsentation zum Thema: "Unternehmensstrageien im Internationalen Umfeld"—  Präsentation transkript:

1 Unternehmensstrageien im Internationalen Umfeld

2 Globalisierung „weltweiter“ einheitlicher Markt
Weltweite Produktion, Distribution von homogenenen Produkten / DL

3 Voraussetzungen Bemühungen für freien Welthandel durch OECD, GATT, WTO
Fortschritt Transport / Telekommunikation Politische Umbrüche Ost- Südostasien / Lateinamerika / GUS / Osteuropa

4 Inhalt Beweggründe für Teilnahme Wettbewerbsstrategien

5 Wettbewerbsstrategie
„Plan der Interaktion mit dem Wettbewerbsumfeld um Ziele zu erreichen“

6 Wettbewerbsstrategien
Nach Porter Kostenführerschaft (low-cost leadership) Differenzierung (differentiation) Nischen Strategie (focus)

7 Kernkompetenzen (Core Competences)
Ressourcen, Fertigkeiten oder Prozesse mit Unterscheidungsmerkmalen Einzelaktivität Kosteneffizienz Verlinkungen

8 Resource-based Theory
Ressourcen und Fähigkeiten zur Strategiefindung

9 4. Auswahl Strategie – Ressourcen / Fähigkeiten relative zur Umwelt
Competitive Advantage 3. Potentiale für competitive advantage / Gewinne 5.Identifizieren der „resource gaps“ Auffüllen 2. Fähigkeiten Ermittlung / Ressourceninputs / Komplexität Fähigkeiten 1. Identifizieren/Klassifizieren Ressourcen / Stärken-Schwächen Besseres Nutzen Ressourcen

10 Ressourcen Greifbare (tangible) Nicht-Greifbare (intangible)
Physikaleische / Finanzielle Nicht-Greifbare (intangible) Technologie / Kultur / Reputation Menschen (human) Spezielles Wissen und Fachkenntnisse / Motivation / Kommunikatives u Geistiges Potential

11 Going Global – Why? Quellen für Vorteile (Mittel)
Location Economies Scope economies Scale economies Erreichbare Ziele (Ziel) Globale Effizienz Multinationale Flexibilität Weltweites Lernen

12 Wettbewerbskräfte Druck Kosten zu Reduzierung
Differenzierung schwierig ->Druck grösser Massenproduktion, Produktstandardisierung, Standortwahl Druck Anpassung an lokale Gegebenheiten Kundenwünsche Infrastruktur und traditionelle Vorgangsweise Distributionskanäle Gesetzeslage

13 Internationale Wettbewerbsstrategien
high Trans-national Strategy Global Strategy Cost Pressure Multi-domestic Strategy International Strategy low low high Pressures for Local Responsiveness

14 Internationale Strategie
GS TS Internationale Strategie IS MS Übertragung von differenzierten Produkten vom Heimatland aus in neue Märkte F&E bleibt im eigenen Land Produktion u Marketing in jedem strategisch wichtigen Land, wobei Zentrale Stababteilung Hohe operative Kosten auf Grund dupplizierten Produktionsstätten unflexibel

15 Multidomestic Strategie
GS TS Multidomestic Strategie IS MS Übertragung von differenzierten Produkten vom Heimatland aus in neue Märkte + Maximale lokale Anpassung Dezentrale Strukturen Duplizieren aller Aktivitäten d Wertschöpfungskette in jedem strategisch wichtigen Land Produktionseffizienz Lerneffekte hohe Kosten langfristig Problem der Kernkompetenzen Transferierung Kosten: Effiziente F&E, Produktionsstandortwahl Logistikmassnahmen Verfügbarkeit u Qualität v Ressourcen Gewinn: Zugang zu Schlüsselmärkten und Ressourcen Distributionskanäle

16 Globale Strategie Weltmarkt als EINE Analyseeinheit
GS TS Globale Strategie IS MS Weltmarkt als EINE Analyseeinheit Low Cost Strategy durch Location Economies und Lerneffekte bei der Erfahrungskurve Zentrale Koordination und Kontrolle Produktion, Marketing und F&E zentral oder in günstigen Standorten Standardisierte Produkte weltweit Maximale Ausnutzen von Economies of Scale Mangel an Flexibilität und Lernen grosses Exchange-Rate Risiko keine lokale Anpassung Empfindung “Bedrohung” nationaler Markt Antitrust

17 Transnationale Strategie
GS TS Transnationale Strategie IS MS Gleichzeitiges Erreichen von Low-Cost- UND Differenzierungsvorteilen Komplexe Strukturen – Verteilung von Vermögen, Ressourcen und Organisationskompetenzen Welche Ressourcen+Kompetenzen “zu Hause”? Welche dezentralisiert? Organisationsübergreifende Koordination Verteiltes Entscheidungstreffen Kostenersparnisse (Location &ScaleEconomies) Globales Lernen lokale Anpassung verursacht hohe Kosten komplexes Management

18 Beste Strategie? Efficiency benefits from global integration
Consumer electronics Telekom switching Efficiency benefits from global integration Autobiles Packaged Foods Cement Differentation benefints from national responsiveness