KPS AG Hauptversammlung 2012

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1 KPS AG Hauptversammlung 2012
Titel KPS AG Hauptversammlung 2012 KPS TRANSFORMATION ARCHITECTS München, Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

2 Agenda Agenda 01 Zielsetzungen 02 Kennzahlen 03 Kosten
04 Beratungsportfolio 05 Bilanz / GuV 06 Corporate Governance 07 Prognose 2012 Agenda Agenda Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

3 Zielsetzungen für das GJ 2010/2011
01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Zielsetzungen für das GJ 2010/2011  Positionierung als Marktführer für Business Transformation und Prozessoptimierung  Etablierung der KPS Rapid Transformation® Methodik im Handel und in der Konsumgüterindustrie  Erweiterung der Fokusbranchen um Financial Services und Communication Solutions  Profitables Wachstum (Umsatz 50,4 Mio. / EBIT 5,8 Mio., EBIT Marge 12%)  Stabiler Kostenverlauf und hohe Auslastungsquoten  Verbesserung der Eigenkapitalquote  Sicherstellung ausreichender Finanzmittel  Ausschüttung einer Dividende Herausforderungen GJ 2010 / 2011: Profitables Wachstum und Marktführerschaft Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

4 Umsatz / Ergebnis 2010/2011 Umsatz / Ergebnis (Mio.)
01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Umsatz / Ergebnis 2010/2011 Umsatz / Ergebnis (Mio.) Vergleich Vorjahr (Mio.) 2010/11 2009/10 Umsatz EBITDA EBIT Umsatz EBITDA EBIT Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

5 Umsatz / Ergebnis 2010/2011 – nach Berichtssegmenten
01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Umsatz / Ergebnis 2010/2011 – nach Berichtssegmenten Umsatz (Segmente) Umsatz & Ergebnis (Mio.) Umsatz Betriebsergebnis Management Consulting/ Transformationsberatung 92 % Systemintegration 6 % Produkte/ Lizenzen 2 % Management Consulting/ Transformationsberatung Systemintegration Produkte/ Lizenzen > 12 Monate Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

6 Umsatz / Ergebnis 2010/2011 – Wachstumstreiber
01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Umsatz / Ergebnis 2010/2011 – Wachstumstreiber Kunden Backlog/Pipeline > 40 Mio. > 12 Monate Anzahl Kunden: ca. 200 12 Kunden mit Umsatz p.a. > 1 Mio. ≈ 50 Mio. > Monate  Exzellente Kundenbasis, hohe Kundenzufriedenheit  Höchst innovative Beratungsmethodik: KPS Rapid Transformation Methodology®  Ausgezeichnete Beratungsqualität, optimale Auslastung von 90% Kennzahlen rangieren weit über dem Branchendurchschnitt Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

7 Kosten – Realisierung Einsparpotentiale 2010/2011
01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Kosten – Realisierung Einsparpotentiale 2010/2011  Konsequente Ausschöpfung vorhandener Einsparpotentiale  Rationalisierungsmaßnahmen bei der Infrastruktur und beim Overhead  Verstärkung Business Development  Einstellungen im Bereich Financial Services und Communication Solutions Kontinuierlicher Kostenverlauf im GJ 2010/2011 Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

8 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose KPS Rapid Transformation® Methodology – Neue Dimension der Projektumsetzung  Transformation Architects Strategie- und Transformationsberatung Prozessoptimierung und Systemimplementierung Enterprise Content Management Soft- & Hardwarearchitekturen  System Architecture Integration Architektur / Realisierung komplexer Server- und Storage-Infrastrukturen Managed Service Lösungen  Branchen Handel und Konsumgüterindustrie / Automotive Aerospace Financial Services / Telecommunication Solutions KPS Rapid Transformation® Methodology: Planung und Umsetzung in einer Hand Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

9 Vermögenslage Konzern (in Mio.) 2010/11
01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Vermögenslage Konzern (in Mio.) 2010/11 Bilanzsumme Vermögen langfristig Vermögen kurzfristig Eigenkapital Fremdkapital langfristig Fremdkapital kurzfristig Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

10 Vermögenslage Konzern – Entwicklung Kapital (in Mio.)
01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Vermögenslage Konzern – Entwicklung Kapital (in Mio.) Entwicklung Eigenkapital Entwicklung Gesamtkapital Eigenkapital Ergebnis Gj. 2010/11 Eigenkapital Eigenkapital Fremdkapital langfristig Fremdkapital kurzfristig Eigenkapitalquote = 28% Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

11 Finanzlage Konzern – Kapitalflussrechnung (in Mio.)
01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Finanzlage Konzern – Kapitalflussrechnung (in Mio.) Finanzmittel Periodenanfang Finanzmittel Ifd. Geschäft Finanzmittel Investitionen Finanzmittel Finanzierung Finanzmittel Periodenende Ausreichend liquide Mittel vorhanden Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

12 Ergebnis je Aktie Entwicklung Aktie GJ 2010/11
01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Ergebnis je Aktie Gj. 2010/11 Gj. 2009/10 Jahresüberschuss TEuro (nach Steuern) 4.669 3.005 Durchschnittliche Anzahl Aktien Unverwässertes Ergebnis je Aktie + 0,14 + 0,09 Ausschüttung 0,09 0,07 Entwicklung Aktie GJ 2010/11 Δ = +34% Exzellente Entwicklung des Aktienkurses Ausschüttung einer Dividende von 9 Cent je Aktie vorgeschlagen Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

13 Ertragslage Konzern (in Mio.) 2010/2011
01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Ertragslage Konzern (in Mio.) 2010/2011 Erträge Aufwendungen Ergebnis Erträge gesamt Umsatz- erlöse Sonst. Erträge Aufwand gesamt Material Personal Sonst. Aufwand Abschreibung Zinsen Steuern Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

14 Organe Aufsichtsrat Vorstand Michael Tsifidaris (Vorsitz)
01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Organe Aufsichtsrat Vorstand Michael Tsifidaris (Vorsitz) Uwe Grünewald Hans-Werner Hartmann Status Dietmar Müller Mario Uhl bis Hartmut Cordes Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

15 Entwicklung und Wachstumsperspektiven im GJ 2011/2012
01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Entwicklung und Wachstumsperspektiven im GJ 2011/2012  Positive Lageeinschätzung  Profitables Wachstum  Marktführer für Business Transformation / Prozessoptimierung  Erfolgreiche Marktpositionierung in definierten Zielbranchen  Erweiterung des Branchenfokus  Gewinnung namhafter Neukunden für strategische Transformationsprojekte  Forcierung Produktgeschäft  Bestätigung der Wachstumsprognose Vorstand bestätigt Wachstumsprognose Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

16 VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT.
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