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Der Demographische Fitness Index (DFX) Blöcke der fünf DFX-Handlungsfelder Adecco Institute White Paper – April 2007 dargestellt von Heinz Ernst.

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Präsentation zum Thema: "Der Demographische Fitness Index (DFX) Blöcke der fünf DFX-Handlungsfelder Adecco Institute White Paper – April 2007 dargestellt von Heinz Ernst."—  Präsentation transkript:

1 Der Demographische Fitness Index (DFX) Blöcke der fünf DFX-Handlungsfelder Adecco Institute White Paper – April 2007 dargestellt von Heinz Ernst

2 1. Laufbahnplanung Flexible, lebenszyklusorientierte Arbeitsmodelle, z.B. familienfreundlich, Teilzeit, Phasing out Ausgewogene Altersstruktur und Verrentungsprozesse (um Mitarbeiter zu halten / Massenexodus zu verhindern) Angemessene strukturierte, firmengerechte Karriere- und Nachfolgeplanung Möglichkeit für Alternativkarrieren, z.B. horizontale Verschiebungen für berufliches Weiterkommen

3 2. Lebenslanges Lernen Anreiz zur effektiven Teilnahme an Lernaktivitäten quer durch alle Altersgruppen Bewahrung des Know-hows älterer Mitarbeiter (gegen schleichenden Know- how Verlust) Zyklusorientiertes Lernen gemäss Alter, Leistung und Lernfähigkeiten Individuell formelles/informelles Lernen zur Steigerung der beruflichen/sozialen/ persönlichen Qualifikation

4 3. Wissensmanagement Instrumente/Verfahren zur Wissensbewahrung mit effizientem IT- Support Strategien zur Wissenserneuerung, Plattformen für informellen Wissensaustausch Aktive Sicherung des Expertenwissens nach Ausscheiden des Mitarbeiters Kultur der Kreativität, Inspiration und Innovation (organisiertes Lernen)

5 4. Gesundheitsmanagement Altersspezifische Arbeitsplatzgestaltung und Ergonomie Ausgewogenheit Arbeit-Leben und Stressbewältigungsprogramme für alle Mitarbeiter Gesundheitsvorsorge, -checks und -konsultationen – inkl. Langzeitprävention Stärkere Sensibilisierung hinsichtlich der Erhaltung der eignen Gesundheit

6 5. Diversity Management Bessere generationsübergreifende Zusammenarbeit und Wissensaustausch Einsatz aller Altersgruppen gemäss ihrer individuellen Stärken Kultur der Wertschätzung der Berufs- erfahrung Förderung der Zufriedenheit, Loyalität, Leistung auch bei ansteigendem Durchschnittsalter der Mitarbeiter


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