New Public Management und die Konstitution von Eliten Geschlechterasymmetrien im Zugang zur akademischen Elite im Lichte universitärer Umstrukturierung.

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1 New Public Management und die Konstitution von Eliten Geschlechterasymmetrien im Zugang zur akademischen Elite im Lichte universitärer Umstrukturierung Momentum: Demokratie Hallstatt, 29.9.2012

2 Struktur 0 The World according to Bourdieu: Das universitäre Feld und die Kapitalsorten 0 Status Quo: Geschlechterasymmetrien im Zugang zur akademischen Elite 0 Wind of Change: Neue Steuerungsformen an den Hochschulen 0 Unternehmerische Hochschule und Geschlecht

3 Hochschule als Feld Konfiguration sozialer Beziehungen Machtverhältnisse als Gegenstand von Kämpfen Illusio als gemeinsam geteilter Glaube Unterschiedliche Ressourcenverteilung nach Kapitalsorten

4 Status Quo ökonomisch kulturell sozial Geld Zeitressourcen

5 Status Quo ökonomisch kulturell sozial Netzwerke Förderung

6 Status Quo ökonomisch kulturell sozial Bildungs- abschlüsse Habitus

7 Status Quo ökonomisch sozial kulturell illusio Mythos des unabhängigen Wissenschafters Meritokratie – die Mär von der objektiven Leistung

8 Universitätsreform Österreich § weniger Determinierung durch den Bund volle Rechtspersönlichkeit starkes Universitäts- management schwache akademische Selbstverwaltung Finanzierung: Output- statt Input-Steuerung starkes Universitäts- management Frauenquote, Kompetenzen AK Gleichbehandlung

9 New Public Management Staatliche Regulierung Akademische Selbstverwaltung externe Steuerung hierarchische Uni-Leitung Konkurrenz- druck

10 NPM, Geschlecht & Exklusion Formalisierte Strukturen Ausweichen auf andere Kriterien Transparenz und Legitimationsdruck Verfügbarkeit von Daten Gleichstellungs- Maßnahmen Bestehende Ungleichheiten fortgeschrieben Ungleichheiten erscheinen als objektiv Reflexivität nicht Teil von NPM

11 Eure Meinung: New Public Management als Chance für Gleichstellung oder Weiterführung von Ungleichheiten? Welche Maßnahmen wären wirklich nötig? Weitere interessante Forschungsaspekte? Widerspruch zwischen Management-Logik und Demokratie-Logik?

12 Für weitere Anregungen: Katharina.Kreissl@wu.ac.at Angelika.Striedinger@univie.ac.at http://genderchange-academia.eu/