Kennzahlen und Einkaufscontrolling

Präsentation zum Thema: "Kennzahlen und Einkaufscontrolling"—  Präsentation transkript:

1 Kennzahlen und Einkaufscontrolling
Ich hörte: Natürlich haben wir Kennzahlen! Die wirft ja unser System aus! Zur Zeit haben wir Wichtigeres! Ja wir wissen, man sollte mehr tun! Darf ich dazu vorab ein paar Gedanken loswerden Ludwig Glocker

2 Jeder Einkäufer muss seine Leistung verkaufen
Sie können noch so gut arbeiten, wenn‘s keiner merkt, bringt es Ihrem Image nichts. Geben Sie keine Kennzahlen ohne Kommentar weiter. Vermeiden Sie Missverständnisse. Stimmen Sie Ihre Zahlen mit dem Controlling ab Geben Sie nur Zahlen heraus, die interessant sind, beschränken Sie sich auf wenige. Machen Sie regelmäßig Aktionen Zeigen Sie den Nutzen der Erhebung - Es gibt nichts Gutes, außer man tut es. - Ludwig Glocker

3 Zeigen Sie, was Sie leisten
Einkaufsvolumen, % der Kreditoren, Maverick -Buying, Einsparvolumen gesamt. Besondere Aktionen: Rettung einer Situation, Verkauf von Altmaschinen u. Beständen usw. Verbesserung der Lieferfähigkeit und Qualität. Käufe im Ausland, Volumen u. Einsparungen. Kontrakte, Konsignationsläger usw. usw. Überwachen sie die Erreichung der Vorgaben. Ludwig Glocker

4 Keine Kennzahlen ohne Kommentar
1. Erklären Sie, wie Sie Einsparungen errechnen. 2. Welche Preise haben sich wie entwickelt? 3. Maverick – was läuft ohne Einkaufskompetenz? 4. Weniger Bestellungen (dafür mehr Kontrakte) 5. Zahl der Lieferanten und deren Reduzierung Ludwig Glocker