APO-Überblick Philosophie [Mike Hummel] Architektur [Jörg Schuberth]

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1 APO-Überblick Philosophie [Mike Hummel] Architektur [Jörg Schuberth]
Integration [Krzysztof Kuzara]

2 Marktentwicklung [Mike Hummel]
Fertigungstiefe sinkt Produktkomplexität steigt Unternehmenznetzwerke werden global bessere Reaktionsfähigkeit auf Kundenwünsche wird Wettbewerbsfaktor

3 ERP und SCM Enterprise Resource Planing (ERP)
Produktionsplanung mit Ziel der Kostenreduktion genügt den Anforderungen nicht mehr Supply Chain Management (SCM) Befriedigung der Kundenwünsche mit Ziel von Optimalem Service und hoher Reaktionsfähigkeit Erweitert ERP Ansatz und ist an die neuen Anforderungen angepasst

4 Supply Chain Management
Umfasst alle Prozesse im Unternehmen Planung auf oberster Ebene (APS) gleichzeitiges Betrachten aller Teilprozesse Unternehmensübergreifend

5 Advanced Planing System
Optimieren aller Teilprozesse simultan durch Simulation gegenseitiges Abwägen stark erweiterte Optimierungsmethoden

6 Advanced Planning & Optimizing
APO ist ein SCM-Aufsatz für SAP R/3 größte SAP-Entwicklung seit R/3 Marktsteigerung von SCM in 2002 ca. 1600% seit 1999 erste APO auf dem Markt sinnvoll ab Version 3.0

7 APO Planungsphilosophie
Kurz- bis Mittelfristige, Werksübergreifende Produktions- und Distributionsplanung Planung auf Tagesbasis Neue Planungsmethoden Heuristik Optimierungsverfahren Genetische Algorithmen Constraint Programming

8 APO Funktionsmodell

9 APO Architektur [Jörg Schuberth]
Anwendungsarchitektur LiveCache – Technologie Business Warehouse Application Link Enabling

10 Architekturübersicht

11 Supply Chain Cockpit Planungsapplikation
Modellieren, Navigieren und Kontrollieren Oberste Planungsebene Dazu gehören Bedarf, Herstellung, Distribution und Transport

12 Supply Chain Cockpit II
Supply Chain Engineer Alert Monitor Scc = (bietet einen detaillierten, graphischen Überblick über die gesamte Kette) Sce = (wird zum Modellieren und zur Pflege des Netzwerkmodells eingesetzt) Alm = (behandelt allgemeine Ausnahmen und Probleme aller APO -Applikationen)

13 Absatzplanung (APO-FCS)
Prognosen für die Nachfrage nach Produkten Absatzplan Data-Mart Einbeziehung verschiedener Abteilungen in den Prozeß der Prognoseerstellung

14 Supply Network Planning
Festlegung von Bezugsquellen, Produktionspläne, Distributionspläne und Einkaufspläne Optimierung dieser Pläne anhand von Optimierungsalgorithmen, heuristischen Ansätzen oder Verfahren zum Abgleich von Angebot und Bedarf Regeln und Lagerhaltungsverfahren

15 Supply Network Planning II
Verbesserter Kundenservice Verkürzte Reaktionszeiten Geringere Bestände und Pufferbestände Kürzere Zykluszeiten Höhere Gesamtrentabilität Niedrigste Logistikkosten

16 Produktions- und Feinplanung
Festlegung, welches Material bzw. welcher Auftrag zu welchem Zeitpunkt, an welcher Anlage und in welcher Menge zu fertigen ist Engpässe erkennen und Alternativen aufzählen

17 Produktions- und Feinplanung II
Höhere Kundenzufriedenheit Höhere Rentabilität Niedrigere Überstundenzahlen Höherer Durchsatz Niedrigere Bestandskosten und niedrigerer Umlaufbestand Höhere Kundenzufriedenheit durch Vermeidung von Lieferverzögerungen Höhere Rentabilität durch bessere Ausnutzung von Engpaßressourcen und Minimierten Rüstzeiten. Niedrigere Überstundenzahlen aufgrund durchführbarer Produktionspläne. Höherer Durchsatz durch bessere Abstimmung von Ressourcen Niedrigere Bestandskosten und niedrigerer Umlaufbestand durch bessere Abstimmung von Materialabrufen

18 Globale Verfügbarkeitsprüfung
Verfügbarkeit eines Produktes auf Basis der ATP-Menge Lagerbestand,den geplanten Zugängen (Fertigungsaufträge, Bestellungen, Planaufträge etc.) und den geplanten Abgängen (Kundenaufträge, Lieferungen, Reservierungen etc.) berechnet.

19 Zielsetzung = höhere Performance
liveCache Zielsetzung = höhere Performance Performancekritische Routinen laufen im Adreßraum des liveCache-Verwaltungssystems Kein starker Datentransfer zwischen den Anwendungen

20 liveCache II Vermeidung von Festplattenzugriffen
Alle Anwendungsdaten werden persistent im Hauptspeicher gehalten Optimierte Datenstrukturen Unterstützt Anwendungsspezifische Datenstrukturen Eingebaute Funktionalität Anwendungslogik wird im liveCache ausgeführt OLTP Datenbankinformationen werden im Hauptspeicher aggregiert

21 Business Warehouse Abbild der Bewegungs- Stamm- und Customizingdaten
BW sammelt, verdichtet und selektiert Daten aus unterschiedlichsten Datenbeständen

22 Application Link Enabling
Lose Kopplung beteiligter SAP- und Nicht SAP-Systeme Integration von systemübergreifenden Geschäftsprozessen Verteilung von Bewegungsdaten und Stamm- und Customizingdaten Konsistenter und definierter Zustand aller Informationen

23 Integration [Krzysztof Kuzara]

24 Möglichkeiten der Anwendung
In Verbindung mit R/3 System als eigenständiges Tool in Verbindung mit Software anderer Hersteller oder OLPT Systemen Vollständige Ausnutzung nur in Verbindung mit R/3 oder OLPT Systemen

25 Core Interface (CIF) Schnittstelle zwischen APO und R/3
optimale Kommunikation

26 Beispiel R/ APO Stückliste Arbeitsplan Produktions- prozessmodell

27 Produktionsprozessmodell
Automatische Übertragung durch CIF Optimale Nutzung von PPM Personelle Nachbearbeitung der automatischen Eingabe Kundenspezifische User-Exits

28 Aufgaben des CIF Bestimmung der Quell- und Zielsysteme
Versorgung mit Stamm- und Bewegungsdaten Automatische Weiterleidung von Änderungen Rückgabe der Planungsdaten an R/3

29 Queued-Remote-Function- Call (QRFC)
Enge Kopplung von APO und R/3 unmittelbare Datenübertragung Daten R/3 APO Queue

30 Planung in Echtzeit Möglich durch QRFC und schlanke Datenstrukturen
Änderungen in R/3 können sofort berücksichtigt werden simultane Betrachtung aller verwendeten Ressourcen Vorteil gegenüber anderen PPS- Systemen

31 Vorteile von SAP APO Leistung Unabhängigkeit
Unterstützung der Planung und Optimalisierung Offenheit Integration

32 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit