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Veröffentlicht von:Alexandra Hoch Geändert vor über 8 Jahren
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Kooperation als mögliche Reaktion auf Marktveränderungen © Joachim Renner Vorschläge für die touristische Praxis
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- Destination - Destinationsmanagement
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- Multioptionaler Konsument - Verdrängungswettbewerb - Kleinstrukturiertheit der Regionen
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Werbegemeinschaften Regionale Tourismusorganisationen Destinationsmanagement
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- Grundtypen - Destinationskennzahlen - Destinationspotential
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- Destination Management Company - Kerngeschäftssysteme - Vermarktungsnetzwerk - Markenpolitik - Qualitätsmanagement - Wissensmanagement
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Nachhaltige Regionalentwicklung *Wirtschaft *Natur *Gesellschaft
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- Geschäftsführer - Mentalität - Rivalitäten - Innenmarketing/Motivation - Politischer Druck
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- Auflehnung gegen Fusionierungen - 41 Tourismusverbände bis 2005 - 20 Tourismusverbände bis 2008 - Rebellion der „Big Player“ - Planung eines neuen Tourismusgesetzes
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- Einbindung aller Leistungserbringer - Motivation durch Information - “Unbelastete“ Führungskräfte - Wissensaustausch - Kooperation
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- ein nötiger Schritt - der bestmögliche Kompromiss - kein „Allheilmittel“! - nachhaltig positiv bewertbar Destinationsbildung ist:
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Umsetzung: 2000 Früher 4 TVB Erfolg: hohe Zufriedenheit Umsetzung: 2003 Früher 5 TVB Erfolg: kritische Reaktionen
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