組織的演化 本章內容 組織的興衰與發展 組織生命週期 組織成長 組織衰退 Chapter 14

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2 組織的演化 本章內容 組織的興衰與發展 組織生命週期 組織成長 組織衰退 Chapter 14

3 組織的興衰與發展 1/1 激烈的生存競爭 群體生態學觀點
根據《天下雜誌》的調查顯示，1985～2005年間的二十年，一千大製造業的榜上存活率只有25 %，服務業競爭更激烈，五百大服務業的存活率只有13 % 群體生態學觀點 尋找利基，維持競爭力 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化

4 組織生命週期 1/3 組織生命週期模型 組織生命週期(organizational life cycle)（參考圖14-1 ） 組織出生期
組織成長期 組織成熟期 組織衰退期 組織死亡期 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化

5 組織生命週期 2/3 圖 組織生命週期模型 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化

6 組織生命週期 3/3 組織死亡是必然發生的嗎 企業能否長期存活的影響因素 資源豐富性 環境的進入障礙 良好的競爭力 避免依賴
組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化

7 組織成長 1/7 組織成長的驅動力 規模大是好的－利害關係人觀點 規模經濟效果 增加組織的存活率 成長是績效的同義詞 成長可以增加權力
組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化

8 組織成長 2/7 Greiner的組織成長模型 組織的發展模式（參考圖14-2） 組織年齡 組織規模 漸進演化階段 劇烈變革階段 產業成長率
組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化

9 組織成長 3/7 圖 組織的發展模式 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化

10 組織成長 4/7 成長的階段（參考圖14-3 ） 階段一：創造(creativity) 組織特性 領導的危機
階段二：方向(direction) 自主性的危機 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化

11 組織成長 5/7 階段三：授權(delegation) 組織特性 控制的危機 階段四：協調(coordination) 繁文縟節的危機
階段五：合作(collaboration) 不明的危機 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化

12 組織成長 6/7 圖 組織成長的五個階段 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化

13 組織成長 7/7 組織成長階段的管理意涵 要瞭解組織現在所處的階段 瞭解每一個解決方案的限制 要瞭解每一個解決方案都可能導致新問題
組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化

14 組織衰退 1/4 組織衰退的定義及原因 組織衰退(organizational decline)的定義 衰退的原因
組織老化(organizational atrophy) 致命缺陷(vulnerability) 缺乏合法性(loss of legitimacy) 環境萎縮(environmental entropy) 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化

15 組織衰退 2/4 Weitzel 與 Jonsson 的組織衰退模型（參考圖14-4） 盲目期(blinded stage)
無行動期(inaction stage) 錯誤行動期(faulty action stage) 危機期(crisis stage) 解體期(dissolution stage) 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化

16 組織衰退 3/4 圖 Weitzel與Jonsson的組織衰退模型 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化

17 組織衰退 4/4 組織精簡 組織精簡(organizational downsizing) 的定義 如何進行精簡 精簡目的 精簡原則過程
在精簡前、中、後都應加強溝通 對於離開者應該要仁慈 對於留下來的員工應該要給予支持 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化

18 課程討論 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化