Was aus uns geworden ist ...

Präsentation zum Thema: "Was aus uns geworden ist ..."—  Präsentation transkript:

0 Mathematiker in einer mathematisch orientierten Unternehmensberatung
Erfahrung zweier früherer Bundessieger/Olympiadeteilnehmer Dr. Dr. Alexander Bartmann, Martin Roller, Ph. D. STAUNT! Universität Rostock, Institut für Mathematik, 8. September 2008

1 Was aus uns geworden ist ...
BWM '77 Martin Roller Alexander Bartmann BWM Bundessieger '76, '77 IMO '77 Belgrad, '78 Bukarest Studium: Ph. D. in Mathematik (Cambridge), Algebraische Topologie und Geometrische Gruppentheorie 10 Jahre Post Doc (Brighton, Regensburg) 10 Jahre Beratung und Softwareentwicklung Senior Berater bei der Basycon Unternehmensberatung GmbH BWM Bundessieger '77, '78, '79 IMO '79 (London) Studium der Mathematik und BWL in München, Promotion in Numerischer Analysis (Dr.rer.nat.) und Operations Research (Dr.oec.publ.) 7Jahre Softwareentwicklung ( ) Managementberater seit 1990, davon 5 Jahre ( ) bei McKinsey Geschäftsführer der Basycon Unternehmensberatung GmbH - Alexander und ich haben eine gemeinsame Vergangenheit bis zurück in die Schulzeit - Das Photo zeigt uns als junge Burschen im Konfirmationsanzug bei der Preisverleihung '77 - Wir haben Mathematik vor allem unter dem Aspekt "Problemlösen" kennen gelernt - Die IMO Vorbereitung hat uns beide zur Mathematik überredet. - Während er seine Interessen bald in die Breite fächerte, bin ich dagegen mehr in die Tiefe gegangen - Als ich ihn in meiner zweiten Berufsfindungsphase wieder traf, war Basycon gerade gegründet und er lud mich begeistert ein, mit zu machen. - Schauen wir uns also diese Firma Basycon genauer an

2 Heute verbindet uns Basycon – eine mathematisch orientierte Unternehmensberatung
KULTURELEMENTE Professionelles Arbeitsumfeld einer Managementberatung Hochbegabte Mathematiker und Naturwissen-schaftler Fachlicher Tiefgang Spannende Aufgaben

3 Wir übernehmen mit kleinen, hochklassigen Teams Verantwortung an Schlüsselstellen wichtiger Projekte
PROJEKTBEISPIELE Mathematisch anspruchsvolle Fragestellungen Risikoquantifizierung und -steuerung Optimierung komplexer Fertigungsprozesse Aufbau neuer Geschäftsfelder und Unternehmen Strombörse Leipzig Shared Service Center Spezialbank Neuausrichtung geschäftskritischer Prozesse Innovationsprozess Vertriebssteuerung Management großer IT-Projekte Internationale SAP-Rollouts IT-Konsolidierung

4 Ein Beratungsprojekt und wissenschaftliche Forschung haben viel gemeinsam
Antrag Themenfindung Forschungsmittel Promotionsstelle Vorbereitung Literaturstudium Modelle Hypothesen Forschung Beweise Experimente Niederschrift Abschluss Publikationen Vorträge Promotion Vorlauf Erkundung Durchführung Abschluss Angebot Projektvorschlag Ausschreibung Auftrag Analyse Interviews Workshops Hypothesen Umsetzung Quantitative Modelle Maßnahmen Konzepte Projektabschluss Projektbericht Abschluss-Präsentation Folgeauftrag

5 Einige Fähigkeiten, die man im Mathematikstudium entwickelt, sind besonders wertvoll für das Beratungsgeschäft Abstraktes Denken Es treten immer wieder ähnliche Probleme auf. Alte Probleme treten in neuem Kontext auf. Erste Analyseschritte: Welche Aspekte der Problemfälle sind gleich, welche sind unterschiedlich? Klare und präzise Kommunikation Unmissverständliche Definitionen. Begriffe definieren, bevor man sie benutzt, dann kontrollieren ob sie verstanden werden. Spezifikationen werden von vielen Leuten gelesen und behalten ihre Gültigkeit über lange Jahre. Nachträglich Klärung von schlecht gewählten Begriffen kann teuer werden. Strukturieren komplexer Probleme Baumstrukturen (Hierarchien), Matrizen, Markov-Prozesse, ... Qualitative Modelle für große Zusammenhänge, quantitative Modelle auf Detailebene. Stellhebel (steuernde Kräfte) erkennen und ausnutzen.

6 Beispiel: Preisberechnung mit Graphentheorie
Aus der Spezifaktion für Preisberechung Klient verkauft e Produkte an 100e von Kunden Kunden erhalten spezifische Preislisten Listenpreise werden nach Regeln berechnet (z.B. A = B+C, B = k D) Theorem Entweder es existiert eine Anordnung der Regeln, welche die Abhängigkeiten respektiert, oder es existiert ein Abhängigkeitszyklus. Beweis Konstruiere eine Folge P1, P2, P3, ..., von Preisen, so dass Pn+1 von Pn durch eine Regel abhängt. Entweder gibt es eine Wiederholung in dieser Folge dann haben wir einen Zyklus gefunden, oder die Folge endet mit einem Preis, der von keinem anderen Preis abhängt. Im zweiten Fall können wir diesen Preis berechnen. Nun haben wir die Anzahl der zu berechnenden Preise verkleinert; mittels vollständiger Induktion ist damit das Problem gelöst  Problem In welcher Reihenfolge müssen die Regeln angewendet werden? Finde widersprüchliche Regeln – z.B. A hängt ab von B und B hängt ab von A. Verwandtes Problem: Build Process Automatisierte Softwareerstellung umfasst viele Teilaufgaben, z.B. Files kopieren, kompilieren, testen Moderne Tools lassen den Programmierer die Aufgaben und deren Abhängigkeiten spezifizieren Tool löst Abhängigkeiten selbst auf Inconsistencies: Es geht nicht darum, Gleichungen zu lösen, sondern eine einfache Hierarchie von Regeln zu definieren Die Kaufleute (Sales People) wollen nicht programmieren, sondern nur Regeln aufstellen. Ein Excel Sheet ist natürlich eine Verallgemeinerung dieses Problems – auch Excel entdeckt Zirkelschlüsse mit dieser Methode. Für Informatiker ist das natürlich Standardwissen, und es gibt einen eleganten Textbook Beweis des Theorems Bemerkung Dieser Algorithmus kann als Grundlage für die praktische Prüfung bzw. rekursive Berechnung benutzt werden. Hinweis: Topologische Sortierung Theorie der gerichteten azyklischen Graphen

7 Basycon Unternehmensberatung GmbH
Damit wir in Verbindung bleiben … KONTAKTDATEN Martin Roller Alexander Bartmann Tel.: Tel.: Basycon Unternehmensberatung GmbH Welserstraße 1, München Tel.:

8 BACKUP

9 Allgemeine Fähigkeiten
Jedem Mitarbeiter stehen bei Basycon verschiedene anspruchsvolle Entwicklungsmöglichkeiten offen PERSPEKTIVEN Allgemeine Fähigkeiten Spezialisierung Speziali-sierung Management- Berater Projekt- Manager Experte Risiko- management SAP-Management- Berater IT-Berater Typische Tätig-keiten Marktanalysen, Strategieentwick-lung, Prozess-optimierung, Change Mgmt Management und Controlling kom-plexer System-vorhaben, z.B. internationaler Roll-Out-Projekte Fachberatung zu Modellierung, Messung und Steuerung von Finanzrisiken Management-consulting im Umfeld großer SAP-Systeme, z.B. Integration und Migration Entwicklung von Strategien, Sys-temarchitekturen, Marktanalysen im IT-Bereich SW: - Hier einige der inhaltlichen Spezialisierungsrichtungen bei Basycon, jeweils mit Kernkompetenzen und Entwicklungsweg. - Nach dem Direkteinstieg und Orientierung (verschiedene Branchen, Projekte, Themen) Spezialisierung je nach Neigung - Bewusst nicht gezeigt: formale Karrierestufen (Berater, Senior Berater, Manager,...), sondern inhaltlich spannende Themen - Fazit: Hinter dem oft negativ belegten Job „Berater“ verbergen sich bei Basycon hochinteressante fachlich-inhaltliche Entwicklungsperspektiven - Ist das etwas für mich? Das bringt uns zu den Anforderungen... Know-How Aufbau Know-how-Aufbau zu BWL, Kommunikation, Consulting-Methodik Know-how-Aufbau zu Vor-gehensmodellen, Projektmanage-ment,Kommuni-kation Zertifizierung zum Financial Risk Manager (FRM) Zertifizierung zum Certified SAP Consultant Aktuelle IT-Trends (z.B. Web-Services, SOA) Perspektiven und Anforderungen