Natur Pur EBWL – Übung am

Präsentation zum Thema: "Natur Pur EBWL – Übung am"—  Präsentation transkript:

1 Natur Pur EBWL – Übung am 17.01.11
Lutz-Heiner Otto, Julian Hüpen, Simon Schneider, Jonathan Türk

2 Alter Produktionsprozess Neuer Produktionsprozess
Charakterisieren Sie die alte und neue Arbeitsaufteilung bei der NATUR-PUR! Alter Produktionsprozess Neuer Produktionsprozess Handwerkliche Orientierung (Z. 3f.) Jeder Schreiner beherrscht alle Arbeitsschritte aller Typen (Z. 5f.) Jeder Schreiner arbeitet eigenverantwortlich (Z. 5f.) Die MA sind anspruchsvolle und ab-wechslungsreiche Arbeit gewohnt (Z. 7f.) Meister dient als fachlicher Ansprechpartner (Z. 11f.) Fließbandfertigung (Z. 8f.) Aufteilung der Arbeit in 5 Typengruppen, in der jeder Schreiner einen bestimmten Arbeitsschritt ausführt (Z. 9-11) Endkontrolle durch den Meister (Z. 11f.) Auswirkungen Weniger Lohn für MA (Z ) Produktionsausstoß geht zurück (Z. 14f.) MA arbeiten widerwillig oder ziehen Kündigungen in Betracht (Z )

3 Versuchen Sie, die Arbeitsunzufriedenheit der Mitarbeiter zu erklären!
Mögliche Einflussgrößen Direkte Auswirkungen aus der Veränderung der Arbeitsorganisation Veränderung des Führungsstils

4 Veränderung der Arbeitsorganisation
Menschen als Einflussgröße der Organisationsstruktur In dem Fall bedeutet die Umstellung für die MA: Weniger Lohn Weniger Verantwortung Monotone Arbeit

5 Veränderung der Arbeitsorganisation
Führungserfolg abhängig von Führungssituation Art der Aufgabe ≠ Fähigkeiten Zeitdruck gestiegen Minderung der Positionsmacht

6 Wechsel des Führungsstils
Alter Produktionsprozess Neuer Produktionsprozess Handwerkliche Orientierung (Z. 3f.) Jeder Schreiner beherrscht alle Arbeitsschritte aller Typen (Z. 5f.) Jeder Schreiner arbeitet eigenverantwortlich (Z. 5f.) Die MA sind anspruchsvolle und ab-wechslungsreiche Arbeit gewohnt (Z. 7f.) Meister dient als fachlicher Ansprechpartner (Z. 11f.) Fließbandfertigung (Z. 8f.) Aufteilung der Arbeit in 5 Typengruppen, in der jeder Schreiner einen bestimmten Arbeitsschritt ausführt (Z. 9-11) Endkontrolle durch den Meister (Z. 11f.) Personenorientierter Führungsstil Aufgabenorientierter Führungsstil

7 Wechsel des Führungsstils
Personenorientierter Führungsstil Der Vorgesetzte hat Interesse am arbeitenden Menschen und seinen Problemen Der Vorgesetzte unterstützt die individuelle Entwicklung Der Vorgesetzte ist freundlich

8 Wechsel des Führungsstils
Aufgabenorientierte Führungsstil Konzentration auf technischen Ablauf und die Leistungsmenge Der Vorgesetzte sieht Untergebene als Werkzeuge an, die unter Druck gesetzt werden müssen

9 Danke EBWL – Übung am Lutz-Heiner Otto, Julian Hüpen, Simon Schneider, Jonathan Türk