Erhebung: Drehscheibe e.V.

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1 Erhebung: Drehscheibe e.V.
1. Teil: Leitbild Ziele Zielvereinbarung Beate Schäfer: Vorstellung und Evaluierung, Matr.-Nr.: (Gründungsmitglied, ehrenamtl. MA, Öffentlichkeitsarbeit) 2. Teil: Stakeholder in der Umwelt Solveigh Skaloud: Vorstellung u. Evaluierung, Matr.-Nr.: (Angestellte, BeWo) 1 Fach: Sozialmanagement, Prof. Dr. habl. Herbert Schubert Sozialmanagement-Schein

2 Gemeinnütziger, rechtsfähiger Verein: Drehscheibe e.V.
Corporate Design Kontakt - Sitz Drehscheibe e. V. Burgstr. 49a 53332 Bornheim Tel.: +49 (0) 22 27/921980 Fax: +49 (0) 22 27/921981 Gemeinnütziger, rechtsfähiger Verein: Drehscheibe e.V. 2 Logo: Drehscheibe e.V.

3 Leitbild - Vereinskultur
Der Drehscheibe e.V., gegründet im November 2003, ist ein Zusammenschluss ehrenamtlicher Mitarbeiter aus unterschiedlichen sozialen Fachbereichen. Diese haben es sich zum Ziel gemacht, ein betreutes Wohnen und betreutes Arbeiten für Interessierte anzubieten. Darüber hinaus nimmt der Verein Arbeitsaufträge von Kunden entgegen. Aufgrund der Gemeinnützigkeit und des sozialen Gedanken des Vereins ist es möglich diese Leistungen, im Vergleich zu anderen Anbietern, preisgünstiger auszuführen. Das Angebot richtet sich an Personen, die den An-forderungen und Belastungen auf dem 1. Arbeitsmarkt nicht (mehr) gewachsen sind und Langzeitarbeitslose. 3

4 Leitbild - Vereinskultur
Unser Verein bietet den Betroffenen die Möglichkeit eine Beschäftigung (wieder) aufzunehmen, entsprechend ihrer individuellen Fähigkeiten. In den folgenden Arbeitsbereichen ist eine Anstellung möglich: Innenausbau Renovierung Maler- und Lackierarbeiten Zweiradwerkstatt Bäckerei Wäscherei Garten- und Landschaftsbau Darüber hinaus bieten wir landwirtschaftliche Praktika an … und einen Ausbildungsplatz: Schreinerlehre 4

5 Leitbild - Vereinskultur
Die Beschäftigung im Rahmen unseres Vereins haben die Handlungsziele: Therapeutisch – Kollegiale – Organisatorische Zusammenarbeit nach innen und außen (Verein, Kooperationspartner) Schaffung von Arbeitsplätzen (innerhalb + außerhalb) Steigerung der Belastungsfähigkeit Selbständiges und eigenverantwortliches Arbeiten in der Gemeinschaft Kombiniertes Finanzierungskonzept (Öffentliche Sozialträger + wirtschaftliche Eigenleistung) In enger Zusammenarbeit mit dem Suchthilfeverbund Bornheim ⁄ Bonn 5

6 Leitbild Grundlagen Organisation Vernetzung Einschätzung Marktlage
Selbstverständnis Qualitätssicherung/ Qualitätsentwicklung Führung, Zusammenarbeit Informationspolitik Öffentlichkeitsarbeit Verantwortungen /Finanzierung Evaluierung der Ziele Feedback – Reflektion –Ziel Weitere Maßnahmen und Ziele 6

7 Grundlagen Tradition Soziotherapeutischer Ansatz (ADL: Alltäglichkeiten des Lebens) Lebensgemeinschaft mit formellen und inhaltlichen Tagesstrukturen Verhaltenstherapeutischer Ansatz: Individuelle Lebensplanung und –gestaltung Sozialpolitische Position/ -s Management –> Mischform Humanitäres soz. Engagement (= Therapeutischer Ansatz) Identifikation und Eigeninitiative (= Unternehmerischer Einsatz) Entstehungsgeschichte (inhaltl.) Perspektivlosigkeit/Stillstand -> Potentialanalyse/Bewegung Vision: Autonomie durch die Mitglieder, MA und Partner; Selbstfinanzierender Verein mit dem Ziel der gemein nützigen Wirkung und Weiterentwicklung 7

8 Entstehungsgeschichte
Humanitär Sozial Non-Profit-Wirtschaft 8

9 Organisation Vernetzung
Organigramm Die Einrichtungen: Suchthilfeverbund Bornheim/Bonn 9

10 Einschätzung Marktlage
Soziale Problemlage Soziale Kürzungen fordern die Schaffung von Arbeitsmärkten, die eine stufenweise Wiedereingliederung fördern. Bedarf Zweiter und Dritter (betreuter) Arbeitsmarkt -> Zweckbetriebe Für sozial benachteiligte und suchtkranke Menschen aus der Region, Langzeitarbeitslose (Fachleute) Voneinander, miteinander Lernen und Perspektiven schaffen Marktsegmente Outsourcing des Suchthilfe-Verbundes schafft Dienstleistungsangebote (Wäscherei) Kooperation mit lokalen Betrieben Mundpropaganda sorgt für Private Nachfragen/Aufträge Unterstützung von Produktunternehmen/Baumärkte 10

11 Selbstverständnis Wir sind … Wir helfen … Wir wollen … 11
durch humanitären Ansatz offen für alle/keine Glaubensrichtungen Bindeglied zwischen sozial ausgegrenzten Personen, öffentlichen Trägern, Wirtschaftsunternehmen und privaten Personen ein autonomer Verein und frei in unseren Entscheidungen für die individuelle Weiterentwicklung des Einzelnen gemeinsam stark, weil wir durch „Betreutes Arbeiten“ und „Betreutes Wohnen“ mit ortsansässigen Partnern soziale Ungleichheiten abbauen Wir helfen … jedem, sozial Benachteiligten beim Aufbau seiner Potentiale bei der Wiedereingliederung in die Gesellschaft Wir wollen … therapeutische Unterstützung mit Unternehmergeist kombinieren -> Hilfe zur Gestaltung/Erhaltung von Arbeitsplätzen 11

12 Qualitätssicherung/ - entwicklung
Moderne Sachausstattung Entspricht den DIN-Normen und /oder den überprüfbaren Kriterien Personal Die MA, bzw. Mitglieder des Vereins haben eine qualifizierte Berufsausbildung im Bereich SP/SA, Ergotherapie, medizinische Ausbildung, sowie einschlägige Berufserfahrung mit Zusatzausbildung Angestellte der Zweckbetriebe sind gelernte, angelernte Fachkräfte Fort-/ Weiterbildung Fachliche und therapeutischen Zusatzqualifikationen IHK-Ausbilderqualifikation Supervision … steht für alle Angestellten der Zweckbetriebe jederzeit und für das Fachpersonal in regelmäßigen Sitzungen zur Verfügung 12

13 Führung, Zusammenarbeit
Führungsstil, Management Gründungsvisionär/ Vorstandsvorsitzender, stellvertretende Vorsitzende plus Kassenwartin -> Steuerung der Prozesse Zielvereinbarung Rehabilitation zur sozialen Wiedereingliederung Individuelle Aufgaben- und Leistungsziele (BeWo, BeArb) Schaffung von Beschäftigungs- und Arbeitsplätzen, Ausbildungsplätze Verträge Angest. d. Zweckbetr. und Pers. im BeWO (Vertrag -> Verein) BeWo schließt mit dem LVR Betreuungsverträge (Hilfepläne) Personalentwicklung Fokussierung einzelner Verantwortungs- und Fachbereiche 13

14 Informationspolitik Interne Vereinspolitik Öffentlichkeitsarbeit Feste
Transparente Informationspolitik - Demokratische Vereinspolitik Regelmäßige Arbeitstreffen der einzelnen Fachgruppen Fachübergreifender, interdisziplinärer Informationsaustausch Jahres- und Generalversammlungen Öffentlichkeitsarbeit Werbung durch internen und Multiplikatoren Verteiler (Flyer, CD, Internet, Logo auf Dienstfahrzeugen, Mundpropaganda) Presseinformationen (Generalanzeiger: Lokales/Soziales) Infomaterial an öffentliche Sender (EU-Patenschaftsprojekt mit RIGA, Lettland) Mailing: Aktuelle Neuigkeiten an alle Kooperationspartner Feste Präsenz beim Fest des 25 jähriges Jubiläums: Schloss Bornheim 14

15 Verantwortungen Vorstand: Steuerung und Entwicklung Verwaltung
Vorstandsvorsitzender und stellvertretende Vorstandsvorsitzende Verwaltung 2 Personen: SA/in (ehrenamtl. Tätige) Kassenwartin und Kassenwart-Vertretung/Überprüfung BeWo (= Betreutes Wohnen) 2 Betreuerinnen (ehrenamtl. SA‘in und geringfügig Beschäftigte) BeArb (= Betreutes Arbeiten) 3 Personen (ehrenamtl. Tätige): 2 Arbeitstherapeut/in für den Dienstleistungsbereich: Wäscherei, Bäckerei, Zweiradwerkstatt, etc. 1 Schreinerin/Ausbilderin: Auftragsabwicklung u. Projektleitung: Holz und Bau Öffentlichkeitsarbeit 1 Person (ehrenamtl. Tätige) - Grafikerin und IT- Projektmanagerin 15

16 Finanzierung BeWo (= Betreutes Wohnen)
Die Finanzierung erfolgt über das SGB XII durch den überörtlichen Sozialhilfeträger, in Ausnahmefällen auch über die Kommune. Der überörtliche Sozialhilfeträger kommt im Falle der Zuständigkeit für die Betreuungs- und Verwaltungskosten, sowie für die Mieten und den Lebensunterhalt auf. (Finanzierung einer Betreuungsangestellten) Die zu Betreuenden erhalten ihre Leistungen über die örtliche Arbeitsgemeinschaft, welche die anfallenden Kosten mit dem überörtlichen Sozialhilfeträger verrechnen kann. BeArb (= Betreutes Arbeiten, ehrenamtl.) Einnahmen finanzieren Gehälter, Mieten, Anschaffungskosten: Werkzeuge, Geräte, Zutaten usw.… Verwaltung, Öffentlichkeitsarbeit (ehrenamtl.) Finanzierung durch die Einnahmen des Vereins für die notwendigen Kosten (keine Personalkosten d. Ehrenamt) 16

17 Evaluierung der Ziele Wirkungsbereiche Leistungsziele (BeArb)
BeWo (= intensiv betreutes Einzelwohnen) BeArb (= Betreutes Arbeiten) Garten-/Landschaftsbau, Dienstleistungen: Bäckerei, Wäscherei, Zweiradwerkstatt, Holz und Bauten, Leistungsziele (BeArb) Individuelle Projektplanung nach Fähigkeiten der Personen Zeitziel unter Absprache mit den Auftraggebern (Kosten geringer) Qualität nicht Quantität – Entwicklung nicht Eile Kooperationen (BeArb) Unterstützung von ansässigen Fachfirmen/ Selbstständigen/ Qualifizierten Langzeitarbeitslosen/ ehrenamtlich Tätigen … Dienstleistungsservice -> Suchthilfeverbund Bornheim/Bonn 17

18 Feedback – Reflektion -Ziel
Dienstleistungsangebot /Erfahrung Garten-/Landschaftsbau = Auftragsstabil, Gewinnfinanzierung Dienstleistungen: Bäckerei und Wäscherei = Auftragsstabil durch Kooperationen, Gewinnfinanzierung Holz und Bauten = Saisonale- und Zahlungsmoralabhängige Auftragssituation, dadurch kaum feste Verträge möglich, keine Gewinnsituation; eher Verlustgeschäft (Maßnahmen notwendig) Zielmaßnahmen: Holz und Bauten Auftragslage kann nur erweitert werden, wenn die Alleinstellung der Projektleitung/Auftragsabwicklung aufgelöst wird (Überlastung) Personalverstärkung im hierarchischen Mittelbau (Polierer) 18

19 Weitere Maßnahmen und Ziele
Marketingstrategien Einheitliches „Coporate Design“ Überarbeitung und Aktualisierung des Flyers u. Visitenkarten Überarbeitung und Aktualisierung der Info-CD Regelmäßige Newsletter Kostengünstige Werbemaßnahmen: Logo, Flyer, CD‘s Maßnahmen zum Aufbau weiterer Kooperationspartner Personal Stärkung der Vereinsmitwirkenden durch mehr Transparenz -> Verbesserung der Identifikation Projektmanagement Transparentes Qualitäts- und Auftragsmanagement Kostencontrolling Transparenter Finanzierungsplan 19

20 Gemeinnütziger, rechtsfähiger Verein: Drehscheibe e.V.
Kontakt - Sitz Corporate Design Drehscheibe e. V. Burgstr. 72 53332 Bornheim Tel.: +49 (0) 22 27/921980 Fax: +49 (0) 22 27/921981 Gemeinnütziger, rechtsfähiger Verein: Drehscheibe e.V. 20 Logo: Drehscheibe e.V.