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Herzlich Willkommen zur Premiere!!!!!!
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Supervision in Wirtschaftsunternehmen
préVerb präsentiert Supervision in Wirtschaftsunternehmen Referentin: Daniela Bergsch Copyright 1997 by préVerb Consulting
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Aufbau der Präsentation
Entwicklungsgeschichte der Studie
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Aufbau der Präsentation
Entwicklungsgeschichte der Studie Erhebungsinstrumente
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Aufbau der Präsentation
Entwicklungsgeschichte der Studie Erhebungsinstrumente Erhebungsgrundlage
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Aufbau der Präsentation
Entwicklungsgeschichte der Studie Erhebungsinstrumente Erhebungsgrundlage Struktur der Personalentwicklung
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Aufbau der Präsentation
Entwicklungsgeschichte der Studie Erhebungsinstrumente Erhebungsgrundlage Struktur der Personalentwicklung Ausprägungen und Einsatzmöglichkeiten von Supervision
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Persönlicher Bezug
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Entwicklungsgeschichte der Studie
Tätigkeit als Wirtschaftssupervisor
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Entwicklungsgeschichte der Studie
Tätigkeit als Wirtschaftssupervisor Artikel in Fachzeitschriften
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Entwicklungsgeschichte der Studie
Tätigkeit als Wirtschaftssupervisor Artikel in Fachzeitschriften Im Non-Profit Bereich akzeptiert
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Entwicklungsgeschichte der Studie
Tätigkeit als Wirtschaftssupervisor Artikel in Fachzeitschriften Im Non-Profit Bereich akzeptiert Struktur der Weiterbildung in deutschen Unternehmen
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Erhebungsinstrumente
Fragebogen an 588 zumeist deutsche Unternehmen
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Erhebungsinstrumente
Fragebogen standardisierte Einzel-interviews an 588 zumeist deutsche Unternehmen mit 18 Befragten
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Erhebungs-grundlage
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Rücklauf 588 angeschrieben 145 zurück
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Rücklauf 588 angeschrieben ergibt einen Rücklauf von 32 % 145 zurück
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Die vergleichsweise hohe Rücklaufquote läßt auf ein hohes Interesse am Thema schließen
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Beteiligte Branchen
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Die Dienstleister haben sich von unserer Studie am stärksten ansprechen lassen
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Betriebsgröße
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Beschäftigungsdauer im Unternehmen
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Der überwiegende Teil der Befragten verfügt über ausreichend Erfahrung, um die Gegebenheiten realistisch beurteilen zu können
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Ausbildung der Befragten
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Hierarchische Stellung der Befragten
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Struktur der Weiterbildung
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Verteilung der Weiterbildungsthemen
Mehrfachnennungen möglich
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These: Die Bedeutsamkeit der Themen „Team“ und „Kundenorientierung“ wird weiter zunehmen
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Verteilung der Weiterbildungsmethoden
Mehrfachnennungen möglich
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Ausprägungen und Einsatzmöglich-keiten von Supervision
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Einsatz von Supervision bezogen auf die Grundgesamtheit (588)
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Einsatz von Supervision bezogen auf die Erhebungseinheit (145)
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„Die Kultur im Unternehmen muß für Supervision offen sein“
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„Die Mitarbeiter müssen über die Motive des Einsatzes von Supervision informiert sein“
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„Supervision wird nur dann wirksam, wenn es wirklich ein Angebot und keine Pflichtübung ist“
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Einsatzbereiche von Supervision
11 23 38 44 58 Mehrfachnennungen möglich
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„Supervision ist das ideale Instrument, um Veränderungsprozesse zu begleiten“
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„Im Grundsatz betrifft das Thema Supervision ein Unternehmen von der untersten Ebene bis oben hin“
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Ablehnungsgründe für Supervision
Mehrfachnennungen möglich
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Wird Supervision abgelehnt, dann hauptsächlich aus einem Informationsdefizit heraus
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Unter welchen Umständen wird Supervision in Unternehmen eingesetzt?
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Je multipler der Methodeneinsatz, desto häufiger wird Supervision eingesetzt
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Weiterbildungsmethoden und Supervisionseinsatz
Mehrfachnennungen möglich
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Supervision korreliert in hohem Maße mit den Methoden Training, Moderation und Workshop
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Weiterbildungsmethoden und Supervisionseinsatz
Mehrfachnennungen möglich
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Weiterbildungsmethoden und Supervisionseinsatz
Mehrfachnennungen möglich
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Weiterbildungsthemen und Supervisionseinsatz
Mehrfachnennungen möglich
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Supervision ist ein wichtiges Instrument, um Mitarbeiter bei technischen Umstellungen zu begleiten!
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Supervisionseinsatz und Betriebsgröße
Einsatz von Supervision in %
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Gründe gegen Supervision verteilt auf die Betriebshierarchie
Von innen nach außen: - Sachbearbeiter - Geschäftsführer - Abteilungsleiter
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Gründe gegen Supervision verteilt auf die Betriebshierarchie
- Geschäftsführer
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Gründe gegen Supervision verteilt auf die Betriebshierarchie
- Abteilungsleiter
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Gründe gegen Supervision verteilt auf die Betriebshierarchie
- Sachbearbeiter
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Gründe gegen Supervision verteilt auf die Betriebshierarchie
- Geschäftsführer
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Gründe gegen Supervision verteilt auf die Betriebshierarchie
Von innen nach außen: - Sachbearbeiter - Geschäftsführer - Abteilungsleiter
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Ablehnungsgründe für Supervision
Mehrfachnennungen möglich
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Supervisionseinsatz bei ausgewählten Ausbildungsgruppen
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Alles das, was nicht probiert wurde, kann nur äußerst schwer angemessen (ein)geschätzt werden!
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„Ich kenne Supervision aus meiner eigenen Weiterbildung“
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Resümee Supervision wird tatsächlich von mehr und mehr Unternehmen praktisch durchgeführt
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Resümee Supervision wird tatsächlich von mehr und mehr Unternehmen praktisch durchgeführt Die größte Barriere für die Verbreitung von Supervision stellen diesbezügliche Informationsdefizite dar
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Resümee Supervision wird tatsächlich von mehr und mehr Unternehmen praktisch durchgeführt Die größte Barriere für die Verbreitung von Supervision stellen diesbezügliche Informationsdefizite dar Vorwiegende Einsatzbereiche sind die Führungskräfte- und Teamentwicklung
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Resümee Supervision wird tatsächlich von mehr und mehr Unternehmen praktisch durchgeführt Die größte Barriere für die Verbreitung von Supervision stellen diesbezügliche Informationsdefizite dar Vorwiegende Einsatzbereiche sind die Führungskräfte- und Teamentwicklung Die Möglichkeit des Einsatzes wird beeinflußt von:
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Resümee Supervision wird tatsächlich von mehr und mehr Unternehmen praktisch durchgeführt Die größte Barriere für die Verbreitung von Supervision stellen diesbezügliche Informationsdefizite dar Vorwiegende Einsatzbereiche sind die Führungskräfte- und Teamentwicklung Die Möglichkeit des Einsatzes wird beeinflußt von: - der Betriebsgröße
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Resümee Supervision wird tatsächlich von mehr und mehr Unternehmen praktisch durchgeführt Die größte Barriere für die Verbreitung von Supervision stellen diesbezügliche Informationsdefizite dar Vorwiegende Einsatzbereiche sind die Führungskräfte- und Teamentwicklung Die Möglichkeit des Einsatzes wird beeinflußt von: - der Betriebsgröße - der Unternehmenskultur
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Resümee Supervision wird tatsächlich von mehr und mehr Unternehmen praktisch durchgeführt Die größte Barriere für die Verbreitung von Supervision stellen diesbezügliche Informationsdefizite dar Vorwiegende Einsatzbereiche sind die Führungskräfte- und Teamentwicklung Die Möglichkeit des Einsatzes wird beeinflußt von: - der Betriebsgröße - der Unternehmenskultur - dem Weiterbildungskonzept
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Resümee Supervision wird tatsächlich von mehr und mehr Unternehmen praktisch durchgeführt Die größte Barriere für die Verbreitung von Supervision stellen diesbezügliche Informationsdefizite dar Vorwiegende Einsatzbereiche sind die Führungskräfte- und Teamentwicklung Die Möglichkeit des Einsatzes wird beeinflußt von: - der Betriebsgröße - der Unternehmenskultur - dem Weiterbildungskonzept - der Bereitschaft, sich mit einer prozeßorientierten Methode auseinanderzusetzen
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Diese Präsentation wurde realisiert mit freundlicher Unterstützung von
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