GEBRA CONSULTING GROUP

Präsentation zum Thema: "GEBRA CONSULTING GROUP"—  Präsentation transkript:

1 GEBRA CONSULTING GROUP
Gesellschaft für Betriebsorganisation und Rationalisierung mbH GEBRA GEBRASIM Gesellschaft für Beratung und Projektion von High-Tech-Produkten Informationstechnik GETECON Market Research & Consulting

2 GEBRA GEBRA Gesellschaft für Betriebsorganisation
und Rationalisierung mbH GEBRA

3 Unser Unternehmen – unsere Philosophie
• Seit 20 Jahren im Beratungsgeschäft • Eigentümer-geführt • Langjährige erfahrene Mitarbeiter • Überschaubare Größe UNSERE PHILOSOPHIE • Gemeinsam mit unseren Kunden eigenständige Lösungen erarbeiten und realisieren • Den Kunden zu Wort kommen lassen – auf allen Ebenen • Strukturen einfach und nachvollziehbar gestalten • Gemeinsam Veränderungsbewusstsein schaffen und verankern • Gemeinsam Erfolge erringen, Erfolge sichern, Erfolge teilen

4 Unser Leistungsspektrum – unser Anspruch
• Strategie • Auftragsabwicklung / Logistik • Beschaffung • Produktion • Informationstechnik • Teamarbeit / Entgelt / Zielvereinbarungen • Training / Coaching UNSER ANSPRUCH • Professionelle Lösungen • Nachhaltig wirksam • Auf hohem Qualitätsniveau

5 Unsere Beratungsfelder
Unternehmensentwicklung / Unternehmensführung Organisationsentwicklung, Veränderungsmanagement Standardisierung, Komplexitätsreduzierung Kostensenkungs- und Sanierungs- programme Kennzahlensysteme, Balanced Scorecard Wissens-Management Auftragsabwicklung / Logistik Vertriebsplanung und –steuerung Auftragszentrum / Produktzentrum Geschäftsprozessoptimierung Materialflussoptimierung, Lagerplanung Supply Chain Management Unter- nehmensent-wicklung / Unter-nehmens- führung Auftragsab- wicklung / Logistik Beschaffungsmanagement Einkaufsorganisation Materialgruppenmanagement Beschaffungskostenoptimierung Beschaffungspartnerschaften Outsourcing Informationstechnik IT-Systemauswahl (ERP, SCM, CRM, PM) IT-Systemeinführung E-Commerce Sanierung und Optimierung beste-hender IT- Anwendungen Beschaffungs-management Informations-technik Produktions-technik und –organisation Team- und Gruppenarbeit, Vergütungs- systeme Team- und Gruppenarbeit, Vergütungssysteme Training und Schulung KVP, Prozessoptimierung Prämien- und Bonussysteme Erfolgsbeteiligungs- und Zielver-einbarungssysteme Revitalisierungsprogramme Produktionstechnik und -organisation Produktionsstrukturierung Fabrik- und Layoutplanung Arbeits- und Zeitwirtschaft, Industrial Engineering Qualitätsmanagement Instandhaltung

6 Branchenprofil / Referenzen
Dienstleistung / Behörden Maschinen -und Anlagenbau Freudenberg Service, Krupp-Thyssen-Ferrostaal, Sparkassen Alzmetal, Buderus, Flender, Hegenscheidt-MFD, Heraeus-Tital, Schlafhorst, Schuler , SMS, Trumpf, Voith, Winkler + Dünnebier, Fahrzeuge / Automobilzulieferer FEV, Freudenberg, Goetze, Hella, HAY, Jungheinrich, LuK, Steyr, Valeo, Elektrotechnik / Elektronik Installation / Zulieferer Braas, DICK, Hüppe, Keramchemie, Keuco, Korzilius, NBK, R+F, Vaillant Chemie / Pharma / Kunststoffverarbeitung ABB, Atlas-Elektronik, Benning, Mahr, Heraeus, Schorch, SEL-Alcatel BP, BASF, 3M, Boehringer, Dr. Oetker, Dynamit Nobel, Grohe, Kalle, Veba Öl, West Pharmaceutical Services,SFM,

7 Referenzen IT-Projekte

8 Unsere Beratungsansätze
GANZHEITLICHER ANSATZ = VERÄNDERUNG Einstellungen, Köpfe Strukturen Prozesse Ergebnisse FUNKTIONSBEZOGENER ANSATZ = FACHLICHE BERATUNG Auftragsabwicklung Einkauf, Logistik Produktion Outsourcing IT-Optimierung Teamarbeit, KVP, Entgelt Qualitäts-Management Controlling Kennzahlen ... UNTERNEHMENS-ENTWICKLUNG FUNKTIONS- OPTIMIERUNG

9 Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungsprojekte
1. Vision und Ziele klar und einheitlich kommunizieren 2. Volle und dauerhafte Unterstützung durch Unternehmensleitung (Gallionsfigur) 3. Marschrichtung und Zwischenziele klar und nachvollziehbar machen (möglichst konstant halten) 4. Leidensdruck sichtbar / erlebbar machen (mit Fakten untermauern) 5. Einstellungen und Köpfe verändern: Aussprechen, Diskutieren, Überzeugen, Vormachen 6. Gemischter Top-Down- und Bottom-Up-Ansatz mit parallelen dosierten Einzelschritten 7. Betriebsrat (und ggf. Gewerkschaft) von Anfang an klar einbinden 8. Berater konsequent als Coach einsetzen (Trainer, Treiber, Helfer, Controller) 9. Führungsmannschaft komplett auf Vorhaben einschwören (notfalls Verhinderer austauschen, einheitliches Bild abgeben) 10. Belastung der Führungskräfte (temporär) bis an die Grenze treiben