Unternehmensverantwortung: Sechs prinzipielle Haltungen

Präsentation zum Thema: "Unternehmensverantwortung: Sechs prinzipielle Haltungen"—  Präsentation transkript:

1 Unternehmensverantwortung: Sechs prinzipielle Haltungen
Business Ethics - from a European Perspective Unternehmensverantwortung: Sechs prinzipielle Haltungen Akzeptanz Forderungen relevanter Stakeholder werden erfüllt Reaktivität Verantwortlichkeit wird weitgehend abgelehnt Verteidigungshaltung Minimalforderungen werden nach Diskussion erfüllt Proaktivität Anforderung verinnerlicht; setzt neue Normen Corporate Social Responsiveness Zunahme Verant- wortungs- bereitschaft in Unternehmen (Carroll1974, Concretio ‘05)‏ Outside-In-Denken Wahre Empathie und Symbiose Moralische Ignoranz (Amoralisch, Inside-Out) Verantwortlichkeit wird geleugnet (Milton Friedman) Ethik und Verantwortung in der Arbeitswelt | Dr. Hans J. Gscheidmeyer

2 Ethik und Verantwortung in der Arbeitswelt | Dr. Hans J. Gscheidmeyer

3 Stakeholder Ansatz Definition Ein Stakeholder eines Unternehmens
Business Ethics - from a European Perspective Stakeholder Ansatz Definition Ein Stakeholder eines Unternehmens ist jede Gruppe oder jedes Individuum, der oder dem das Unternehmen nutzen oder schaden kann und deren oder dessen Rechte vom Unternehmen verletzt oder beachtet werden können. Ethik und Verantwortung in der Arbeitswelt | Dr. Hans J. Gscheidmeyer

4 Traditionelles Modell Netzwerk Modell (Rowley 1997)‏
Business Ethics - from a European Perspective Stakeholder Ansatz Traditionelles Modell Shareholder, Lieferanten, Kunden, Mitarbeiter Stakeholder Modell Traditionell+: Regierung, Wettbewerb, Gesellschaft Netzwerk Modell (Rowley 1997)‏ Stakeholder+: inklusive bestehender Pflichten und Wechselwirkungen unter den Stakeholdern Ethik und Verantwortung in der Arbeitswelt | Dr. Hans J. Gscheidmeyer

5 Gründe für Stakeholder-Ansatz
Business Ethics - from a European Perspective Gründe für Stakeholder-Ansatz Legale Gründe Auch anderen Gruppen als den Shareholdern ist das Unternehmen gesetzlich verpflichtet (Lieferanten, Kunden, Mitarbeitern, Staat, Gesellschaft…)‏ Ökonomische Gründe Externe Ökonomie (Geschäfte, Steuer, Schulen…)‏ Agency Problem: Aktienbesitzer wollen in der Mehrheit gar nicht die Firma besitzen. Warum sollte kurzfristiges Interesse in Rendite langfristige Interessen von Lieferanten, Mitarbeitern, Kunden etc. dominieren dürfen? Stakeholder Demokratie  Corporate Governance Ethik und Verantwortung in der Arbeitswelt | Dr. Hans J. Gscheidmeyer

6 Tradierte Ethik-Ansätze
Business Ethics - from a European Perspective Tradierte Ethik-Ansätze Nein Ja Folgenethik? Würde als Merkmal Rational & moralisch Hedonismus Grenzen in Wissen&Wollen Humankonzept Respekt vor Menschen Kategorischer Imperativ Handlungs- regeln Maximierung Eigenwünsche Regeln Rechte Pflichten Kollektives Wohl Einzelwunsch u. -interesse Fokus J. Locke, J. Rawls Immanuel Kant J. Bentham J. St. Mill Adam Smith Vordenker Gerech- tigkeit Pflichten- Ethik Utilita- rismus Ich- bezogenheit Ethik und Verantwortung in der Arbeitswelt | Dr. Hans J. Gscheidmeyer

7 Moderne Ethik-Ansätze
Business Ethics - from a European Perspective Moderne Ethik-Ansätze Indifferenz Bescheiden Zeitbedarf Ideal Beziehung Vorbild? Wertefokus Nachteil Vorteil Ewiges Lernen Anerkennung Diversität Soziales Netz Gute Person, gutes Handeln Humankonzept Erfahrung Beispiele Normen entwickeln Kooperation und Kontext Regeln Moralischer Impuls Friedliche Konfliktlsg. Netzwerk- Prozesse Charakter des Entscheiders Fokus Zygmunt Baumann J.Habermas Steinmann Gilligan Aristoteles Vordenker Postmod. Ethik Diskurs- Fürsorge- Tugend- Ethik und Verantwortung in der Arbeitswelt | Dr. Hans J. Gscheidmeyer

8 Idealer Ethik-Ansatz Fragen Blickwinkel Theorie Moralimpuls
Business Ethics - from a European Perspective Idealer Ethik-Ansatz Hinterfrage ich? Mehr Nähe? Gewissen? Moralimpuls Postmod.-E. Norm für Gemeinsamkeit? Friedlich? Konfliktlsg. Diskurs-E. Gefühle anderer? Harmonie erreicht? Empathie Femin.-E. Handle ich integer? Was täte Vorbild? Moralcharakter Tugend-E. Rücksicht auf wessen Rechte? Würde? Ansprüche Rechts-E. Konsistenz, Würde, universell gültig? Pflichten Pflichten-E. Signifikanz + Wahrscheinlichkeit? Verbesserung insgesamt? Sozialfolgen Utilitarismus Selbstfokus akzeptabel? Eigeninteresse Individual-E. Fragen Blickwinkel Theorie Ethik und Verantwortung in der Arbeitswelt | Dr. Hans J. Gscheidmeyer

9 Ablaufskizze „Ethik-Entscheidungen“
Business Ethics - from a European Perspective Ablaufskizze „Ethik-Entscheidungen“ Individuelle Faktoren Erkennen der Moral- Relevanz Reflexion und Moral- Bewertung Festlegung auf Moral- Intention Umsetzung und Handlung Situative Faktoren Fall- und Kontextbezug Ethik und Verantwortung in der Arbeitswelt | Dr. Hans J. Gscheidmeyer

10 Individuelle Einflussfaktoren
Business Ethics - from a European Perspective Individuelle Einflussfaktoren Neu; hohes Erklärungspotenzial Vorstellungskraft Signifikanz wahrscheinlich (-Test)‏ Integrität Gering, signif./begrenzter Effekt Kognition/Kontrolle Etwas unklar/klare Unterschiede Erziehung/Arbeit Signifikant Land/Kultur Sehr gemischter unklarer Einfluss Alter/Geschlecht Gewicht des Einflusses Faktoren Ethik und Verantwortung in der Arbeitswelt | Dr. Hans J. Gscheidmeyer

11 Situative Einflussfaktoren (1)‏
Business Ethics - from a European Perspective Situative Einflussfaktoren (1)‏ Begrenzte Erfahrung Nationaler Kontext Starker Einfluss Organisationskultur Wahrscheinlich, wenig Empirie Rolle und Funktion Signifikanter Einfluss/-Empirie Bürokratie Signifikanter Einfluss Führungsverhalten Starke Relation Belohnung/Strafe Wenig Erfahrung, Einfluss hoch Rahmenbedingungen Neu, aber signifikant Moralintensität Ethik und Verantwortung in der Arbeitswelt | Dr. Hans J. Gscheidmeyer

12 Management von UE: Definition und Komponenten
Business Ethics - from a European Perspective Management von UE: Definition und Komponenten Das Management von Unternehmensethik ist der direkte Versuch, durch Planung, spezifische Programme und Vorschriften in formeller oder informeller Weise Einfluss auf ethische Unternehmensprobleme oder Fragestellungen zu nehmen und die Ergebnisse positiv zu gestalten Audit/Berichtwesen Weiterbildung/Training Externe Berater Ethik-Organisation Sichtbare Anlaufstellen Codes of Ethics Mission und Werte Komponenten Ethik und Verantwortung in der Arbeitswelt | Dr. Hans J. Gscheidmeyer